井隊搬遷車輛的優化管理

李晨暉

摘要：目前，鉆井生產總會出現不平衡的狀況，具體來說就是在一定的時期內，會出現搬遷比較集中，車輛不夠用的現象，在一定程度上加大了井隊搬遷的難度。所以為了解決這個問題，保障鉆井的生產，必須要有科學的車輛管理辦法。通過大量的實踐和分析，我公司制定出了一系列的搬遷方法，在一定程度上解決了運力緊張的問題。希望通過本文關于井隊搬遷車輛管理的研究和分析，可以對我國井隊搬遷的茶涼管理工作起到一定的借鑒意義和促進作用，為企業的安全生產提供一定的基礎和保障。

關鍵詞：井隊搬遷;車輛;優化管理

中圖分類號：F27 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0055-02

一、搬遷車輛優化管理的主要內涵叫

目前生產管理的總體思路就是，圍繞公司的生產經營總目標，加大對生產的管理力度，對于管理標準以及考核要嚴格的落實，對車輛的調用要科學，由此來實現合理的生產。

在生產的工作當中，主要的任務就是保護好鉆井的生產，保證相應的生產比較高效。在本公司當中，要實現轉運及鉆前工程的配合，由此來實現高效的搬遷工作。尤其是鉆井隊在搬遷高峰的時期，采用科學的辦法進行搬遷，對車輛的管理進行優化，由此提高車輛的利用率，提高相應公司的生產能力。

二、井隊搬遷車輛優化管理的主要方法

（一）優化內部管理，落實崗位職責，實現生產運行制度化

首先要加強內部的管理。制定合理的生產系統，明確各個崗位的相關職責，規范每個工作崗位的工作要求。

其次要加強對過程的管理。通過完善相應的法規制度，讓日常的生產都有制度可以遵循。

再次是要對服務的過程進行強化。對公司的服務制度進行完善，規范相應的服務，提高服務質量。

最后是對考核機制的加強。制定科學完善的考核機制，規范相關車輛的運行狀態，并且還要將日常的考核和月底的考核進行整合，由此來保證各項工作的順利進行。

（二）優化作業流程，規范操作，提高搬遷效率

制定完善的鉆井設備搬遷規劃，保證鉆井設備搬遷作業的規范性，并且要嚴格按照規劃進行相應的生產管理，同時還要制定完善的《交叉作業管理書》，由此來保證工作的進行。

鉆井設備搬遷作業程序：

1.公司在進行生產之前，應當和用戶提前進行溝通。確定搬遷的計劃，并且進行登記。同時，還需要組織相關人員進行對線路進行勘察。

2.相關單位和搬遷隊的負責人聯合制定搬遷運輸的方案，并且要嚴格落實。

3.相關單位負責人要根據具體的方案，控制相應的車輛，并且需要通知相關管理人員落實好車輛。

4.相關負責人到生產調度室拿取相應的路單，并且要嚴格記錄井隊的號碼，相關出車的時間以及設備搬遷的路線等。

5.在出車之前，搬遷負責人要對相關工作人員進行安全教育，告知設備搬遷中需要注意的事項。

6.相關負責人要根據制定好的搬遷方案，組織專人進行搬遷工作，另外搬遷負責人要準時報到車輛，并且還要組織現場的生產等等。

7.在搬遷工作結束之后，必須要讓負責人和相關用戶一起檢驗，在合格之后再由用戶進行簽名。

8.井隊在搬遷前，要盡量把準備工作做好，把井場的零碎物品裝到爬犁里，管線提前捆綁好，以提高裝車的效率。

（三）優化車輛調派，精心組織生產，實現生產運行經濟化

相關生產部門必須要根據井隊搬遷工作的特點，合理的配置運輸車輛。相關車輛的調配必須要按照先鉆井后其他的原則，并且要先進行搬遷，先制定合同，由此來保證鉆井的生產質量。另外，相應搬遷計劃的定制必須要根據現場的情況進行。

首先要進行車輛的配置優化，根據實際的生產任務進行車輛的調配，當實際的鉆井任務加大的時候，需要采用套搬的方法，進行統一的安排。除此之外，相關工作人員必須要根據實際的情況，進行交叉作業，由此來提高工作效率，保證合理的運轉。

其次要加強對搬遷工作的組織性，提高現場工作的效率。在對現場進行組織的過程中，必須要加強檢查，強化部門之間的信息溝通，并且要及時的實現車輛調配，盡最大可能發揮出車輛的效力，保證相關工作如期完成。

然后是要針對較遠地區的搬遷情況，制定科學合理的搬遷辦法，由此來提高工作的效率。近年來，因為工農關系的原因，相關搬遷的周期加長了，在一定程度上加大了車輛的緊張程度，再加上車輛老化的原因，嚴重制約了生產的快速發展。對于車輛的運行來說，一定要進行合理的安排，針對相關地區的搬遷任務，相關車輛要提前趕到老井附近，多次進行折返。并且，如果條件允許的情況下，需要采用早出晚歸的運行策略，當然需要相關方面的配合出早工，晚收工要在安全的前提下，增加井場的照明這樣的話，不僅車輛實現了合理的分配，在一定意義上也提高了車輛的運行效率。

最后在分配運力方面，有必要采用見縫插針的策略，這種方法可以提高運力的利用率。并且，相關部門還需要協調好搬遷工作的進度，對相關車輛的動態也要嚴格掌握。

（四）安全生產，堅持原則

在進行實際生產的時候，向相關部門必須要堅持安全的生產原則。

首先，相關應到人員要做好相應的安全宣傳工作。堅持以人為本的理念。另外，相關相關工作人員要提高對安全生產重要性的認識，提高工作人員的危機感，強化工人的責任意識。

其次，在加大對相關員工的培訓力度，提高工作人員的安全素質，同時公司還需要定期開展安全的培訓課程。

然后，管理人員要提高安全工作的管理水平相關領導人需要定期的進行核查，及時發現存在問題的地方，及時改正。

最后，企業要強化對生產工作的監督以及指導，并且要加大對口井搬遷的監控力度。

（五）優化質量管理，促進公司信譽不斷提高

在質量理念方面需要做到誠實規范，追求卓越，相關工人的作風一定要強硬，并且要提供更好的服務。

首先要在服務方面制定相應的規章制度，提高相應的服務質量。

其次要提高相關相關車輛的報到率，對于存在問題的地方，一定要進行及時的修改。

再次是完善相應的運行方案，要嚴格落實規章制度，并且還要由相關用戶填寫服務的跟蹤卡，這樣可以及時得到反饋的信息。

最后，相關領導人員要及時的開展協調大會，對于生產中出現的問題要及時進行解決，嚴格監督相關規章制度的落實，并且還要將物力人力以及車輛進行合理的調配，保證每個環節都能順利進行。