基層事業單位人力資源規劃與柔性管理

梁玉華

摘要：十九大以來，我國不斷深入整治體制改革，其中基層事業單位是改革的重要目標。基層事業單位的人力資源管理的規范化對于提高基層事業單位的經濟效益至關重要。但是我國基層事業單位人力資源管理還存在很多問題，這些問題的存在限制了我國基層事業的發展，本文在此上做了一定的探討，從而更好促進我國事業單位的發展。

關鍵詞：基層事業單位;人力資源;規劃性;柔性;管理

中圖分類號：D630.3 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0036-02

對于基層事業單位發展來說，人力資源管理制度的建立是十分必要的。人力資源規劃和管理能夠合理分配和調用人力資源，最大程度提高每一位的工作的積極性，從而更好促進企業發展。同時隨著經濟全球化的發展，公司的管理越來越向著國際化的道路發展，傳統的管理和考核的模式已經不能適應時代的發展。人力資源管理的本質是一種過程考核的過程，不局限最終的考核結果，最重要的是督促和鼓勵員工不斷進步和不斷創新，在實現自身利益最大化的同時也能夠促進企業的發展，從而實現雙贏的局面。但是基層事業單位的人力資源管理和績效考核制度還存在著一些問題。本文根據自己的經驗提出了幾點切實可行的建議，從而更好促進我國基層事業單位健康的發展。

一、新形勢下基層事業單位人力資源規劃存在的問題

人力資源管理作為一個企業發展的重要環節，對于優化企業內部結構以及提高企業的工作效率至關重要。但是在新形勢下我國基層事業單位人力資源管理和績效考核制度存在著很大的問題，尤其是在新舊管理模式下，很多人仍然堅持著陳舊的思想，這對于一個企業的發展是十分不利的，只有不斷接受新的管理理念，才能更好的促進企業的發展，跟上時代發展的步伐。本文在此基礎上做一定的探索。在新形式下，基層事業單位已經意識到人力資源管理的重要性，但是在發展過程中由于很多客觀的條件使得這些問題難以被解決，例如工作人員的綜合素質不高、人力資源管理和績效考核制度培訓模式落后。

1.人力資源規劃和管理制度不夠合理

績效考核制度作為人力資源管理的一種有效的形式，對于促進企業管理和發展有著積極的推動作用，同時也能夠規范員工的行為方式，更好促進基層事業單位有效開展工作。各個基層事業單位在發展過程中都形成了自己完善的績效考核制度，在一定的時期通過固定的考核標準和考核形式對于員工進行考核，考核最終的結果在一定程度能夠反映某一員工的工作成效、綜合表現以及工作狀態。同時各個企業能夠根據實際考核的結果對于員工進行相應的指導從而更好促進員工的發展。但是各個基層事業單位在制定績效考核制度時存在著很多問題，制定的制度不夠合理，沒有辦法充分調動每一個員工的積極性，對于考核的結果也不夠足夠的重視。有些基層事業單位的考核制度只是形式化，沒有強調績效考核的重要性，導致很多員工對于績效考核的重視程度不夠，對于基層事業單位的發展是十分不利的。

2.基層事業單位工作人員的專業素質有待提高

在實際工作中，很多基層事業單位由于缺乏人力資源管理和績效考核制度方面的培訓和考核機制，使得我國很多基層事業單位的工作人員的工作態度不端正，這給基層事業單位的發展帶來了很大的阻礙。大多數員工認為基層事業單位的工作是一勞永逸的，比較安穩，因此在工作中不愿意學習的新的知識和新的技術，這樣是不利于自身發展和企業共同發展的。此外，由于基層事業單位自身的特點，很多工作對工作人員的專業技術要求和創造性要求較低，從而使得很多工作人員的整體素質不高。又由于很多單位的考核制度和人力資源制度不規范，這樣就很難對于工作人員起到一定的約束作用，對于單位的發展是十分不利的。

二、新形勢下加強基層事業單位人力資源規劃與柔性管理幾點對策

1.強化人力資源制度和體系的構建

在新形勢下，各個基層事業單位應該順應時代發展的潮流，不斷學習新的人力資源管理和績效考核制度以及管理經驗，把企業實際發展情況和自身人力資源有機結合起來，構建完善的資源管理體系。同時要結合新形勢下的需求不斷加強資源管理體系建設，從而促進企業人力資源管理和績效考核制度的健康發展。另外一方面構建科學合理的人力資源管理和績效考核制度體系也是促進企業發展的重要環節，它能夠使得基層事業單位的每一位員工能夠充分發揮自身潛能，在獲得自身利益的同時也能使得企業獲得更多的利潤。因此如何制定合適的激勵制度也是人力資源管理和績效考核制度需要面臨的重要問題，科學合理的績效考核體系是能夠充分發揮員工的積極性和創造力。例如，對于基層事業單位的人力資源的管理人員來說，為了有效開展人力資源管理和績效考核制度工作，有必要對于人力資源管理和績效考核的各項工作的指標和任務進行細化和可視化，以便于績效考核和績效管理。并根據考核結果進行獎懲。同樣重要的是，在人力資源管理和績效考核制度過程中，精神激勵和物質獎勵同等重要。只有將兩者充分結合起來，才能最大限度地發揮人力資源管理和績效考核制度工作的作用，充分激發其工作潛力。為中國交通運輸行業的發展做出了貢獻應用的貢獻。

2.轉變對于人力資源管理的認識

在新形勢下，基層事業單位的企業在進行員工人力資源管理培訓時，首先要端正態度，樹立正確的培訓觀念，對于企業的各個階層都要進行有針對性的培訓。同時各個基層事業單位的領導階層要充分認識到人力資源管理對于企業發展重要性，只有高層領導重視了，人力資源管理制度的工作才容易開展，同時也會使得員工意識到人力資源管理的重要性。另外一方面，基層事業單位要結合自身發展的情況制定有針對性的培訓內容，摒棄過去落后的人力資源管理培訓觀念，讓員工了解企業最新發展趨勢以及企業的戰略目標，同時讓每一個員工了解自己的職業發展趨勢以及所承擔的責任，同時要通過培訓不斷完善企業的工作模式，從而提高企業的工作效率，保證企業的經濟效率。

3.采取靈活多樣的獎懲制度

對基層事業單位人力資源管理工作來說，要想實現良好的規劃與柔性管理成效除了上面兩項措施以外，采取靈活多樣的獎懲制度同樣不可或缺。首先，我們需要充分明確好基層事業單位的工作任務，并將其告知相關崗位的人員，這樣通過明確告知目的性有利于他們順利開展。其次，基層事業單位獎懲制度上我們必須要充分結合不同崗位工作內容、任務以及相關績效考核標準來編制針對性的獎懲辦法。同時針對提前或超額完成工作的情況也要做好相應的獎勵，反之如果超期或未能做完的則應當基于扣除一定比例績效的懲罰，這樣一來有助于激發基層事業單位員工工作積極主動性，從而為社會提供更為優質的服務或產品。

三、結語

綜上所示，基層事業單位的人力資源管理和考核制度的制定對于提高企業的經濟效益至關重要。在制定各項制度時要充分把員工的利益考慮在內，只有充分調動員工的積極性才能更好促進企業發展，最終獲得雙贏的局面。