基于精益生產(chǎn)的制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新模式探討

李瀟

摘要：本文從精益生產(chǎn)和管理創(chuàng)新的內(nèi)涵入手，深入闡述了精益生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新的積極意義，在此基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際案例提出了基于精益生產(chǎn)的制造業(yè)管理創(chuàng)新模式，以期促進(jìn)該類(lèi)企業(yè)管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn);制造企業(yè);管理創(chuàng)新

中圖分類(lèi)號(hào)：F406.2 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）012-0032-02

前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)壓力也在持續(xù)提升。在這樣的情況下，企業(yè)想要保持自身的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須進(jìn)行改革創(chuàng)新。制造業(yè)企業(yè)在我國(guó)工業(yè)領(lǐng)域占據(jù)著重要地位，在新時(shí)期下，制造業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新主要集中在技術(shù)方面，忽視了企業(yè)管理，因此探究精益生產(chǎn)在這類(lèi)企業(yè)管理創(chuàng)新中的應(yīng)用具有重要意義。

一、研究背景

制造業(yè)發(fā)展對(duì)于國(guó)家工業(yè)發(fā)展以及現(xiàn)代化建設(shè)都具有重要意義，世界各國(guó)對(duì)制造業(yè)也都給予了足夠的重視和支持，據(jù)調(diào)查，許多發(fā)達(dá)在制造技術(shù)開(kāi)發(fā)研究方面投入的科研經(jīng)費(fèi)在總科研經(jīng)費(fèi)中所占的比例高達(dá)70%。因此長(zhǎng)期以來(lái)，制造業(yè)企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的重視度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)管理創(chuàng)新，這是導(dǎo)致很多企業(yè)在新時(shí)期陷入發(fā)展瓶頸的主要原因。為了緩解20世界七、八十年代制造業(yè)的發(fā)展頹勢(shì)，美國(guó)學(xué)術(shù)界一直在進(jìn)行管理創(chuàng)新研究。直到1990年，美國(guó)麻省理工學(xué)院專(zhuān)家在國(guó)機(jī)汽車(chē)發(fā)展加護(hù)項(xiàng)目中提出了精益生產(chǎn)的概念，這是一種最適合現(xiàn)代制造企業(yè)的生產(chǎn)組織管理方式，大量數(shù)據(jù)證明，該方式在企業(yè)中的應(yīng)用取得了卓越的成效。

二、精益生產(chǎn)和企業(yè)管理創(chuàng)新分析

1.精益生產(chǎn)的內(nèi)涵

精益生產(chǎn)的概念興起于《改變世界的機(jī)器》這本書(shū)，它是由豐田生產(chǎn)方式演化而來(lái)的一種新模式，能夠起到降低企業(yè)成本、提高生產(chǎn)效率、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量等作用。自動(dòng)化和準(zhǔn)時(shí)化是精益生產(chǎn)的核心點(diǎn)，在企業(yè)管理過(guò)程中，精益生產(chǎn)即是指通過(guò)優(yōu)化管理組織、健全管理制度、塑造管理理念文化等方式，不斷提升企業(yè)的管理水平。當(dāng)前階段，世界500強(qiáng)的大部分企業(yè)都已經(jīng)完成了精益生產(chǎn)的導(dǎo)入。而在我國(guó)，第一個(gè)引進(jìn)精益生產(chǎn)的企業(yè)是“一汽”，在此之后，其優(yōu)越性受到了越來(lái)越廣泛的認(rèn)同，進(jìn)而逐漸在我國(guó)企業(yè)中得到了推廣運(yùn)用。

2.企業(yè)管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下企業(yè)保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展必須采取的措施，關(guān)于管理創(chuàng)新的定義，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)外仍舊未能達(dá)成一致。在國(guó)外，一個(gè)認(rèn)同度較高的觀點(diǎn)認(rèn)為管理創(chuàng)新內(nèi)容包含了管理實(shí)踐、過(guò)程以及原則等多個(gè)方面的變化。在國(guó)內(nèi)，最早的觀點(diǎn)認(rèn)為管理創(chuàng)新本質(zhì)上是基于企業(yè)資源整合提出一種更高效的方法，但最終都要為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)順利完成而服務(wù)。

基于現(xiàn)有的研究成果，筆者認(rèn)為企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)定義為企業(yè)追求卓越的一種求變管理模式，具體表現(xiàn)為企業(yè)管理活動(dòng)或過(guò)程的變革，通過(guò)該模式的應(yīng)用可以大幅度提升企業(yè)資源組織利用的有效性，促進(jìn)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)的達(dá)成。此處涉及到的變革所指的內(nèi)容包括有利于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的理念、組織、管理模式、新型生產(chǎn)方式方法、新文化等等。結(jié)合以往實(shí)踐來(lái)看，企業(yè)管理活動(dòng)或過(guò)程的有效變革可以概括為以下幾個(gè)方面：其一，確立新的管理目標(biāo)，改變經(jīng)營(yíng)思路和理念。其二，對(duì)原有組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整或是創(chuàng)建新的組織機(jī)構(gòu)。其三，引入新的管理方法和技能。其四，創(chuàng)建新的企業(yè)文化。其五，健全企業(yè)管理制度體系。其六，開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品服務(wù)市場(chǎng)。其七，創(chuàng)新商業(yè)模式。其八，完善績(jī)效管理體系。

3.精益生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新的積極意義分析

面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，廣大企業(yè)只有不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能獲得更好的發(fā)展。企業(yè)管理水平是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，而精益生產(chǎn)則是企業(yè)管理目標(biāo)達(dá)成的重要手段，由此可見(jiàn)，精益生產(chǎn)在企業(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，具體可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先，精益生產(chǎn)為企業(yè)管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。精益生產(chǎn)是通過(guò)生產(chǎn)作業(yè)的規(guī)范和提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工效能的最大化發(fā)揮，為企業(yè)追求更高的管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。在精益生產(chǎn)模式下，企業(yè)員工的生產(chǎn)意識(shí)將大幅度提升，將以更加嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度面對(duì)自身的工作，并對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行合理的解決，不斷將“精益生產(chǎn)”固化到企業(yè)的管理文化和理念中，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。同時(shí)，我們要明確一點(diǎn)，即企業(yè)管理創(chuàng)新是厚積薄發(fā)的結(jié)果，不可能一蹴而就，只有在日常經(jīng)營(yíng)管理中不斷積累，夯實(shí)基礎(chǔ)，才能取得更加優(yōu)秀的管理創(chuàng)新效果。而精益生產(chǎn)在企業(yè)管理創(chuàng)新基礎(chǔ)積累中發(fā)揮著顯著作用。制造業(yè)是一種高技術(shù)性產(chǎn)業(yè)，除了技術(shù)方面的創(chuàng)新之外，還應(yīng)注重管理創(chuàng)新，如此才能為先進(jìn)技術(shù)的發(fā)揮創(chuàng)造良好的條件，因此必須引入精益生產(chǎn)，將管理創(chuàng)新提上日程，以更好的應(yīng)對(duì)未來(lái)更加復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。

其次，精益生產(chǎn)能夠促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新能力的提升。精益生產(chǎn)的內(nèi)涵包括兩部分，分別是工作方法和管理思想體系，因此除了改善生產(chǎn)效率和質(zhì)量外，對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新能力的提升也能夠發(fā)揮出積極作用，具體表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：其一，在精益生產(chǎn)活動(dòng)中，企業(yè)想要取得最理想的效果，必須要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、人員組織等方面進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)優(yōu)化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式。而上述過(guò)程實(shí)際上就是在對(duì)企業(yè)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。同時(shí)，為了達(dá)到規(guī)范、改善效果而制定并實(shí)施的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及制度實(shí)際上就是在對(duì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。以此類(lèi)推，對(duì)人員組織的優(yōu)化是管理組織創(chuàng)新，在長(zhǎng)期精益生產(chǎn)實(shí)踐中所形成的理念文化則是對(duì)管理文化和理念的創(chuàng)新。其二，精益生產(chǎn)活動(dòng)中，通常會(huì)建立一套績(jī)效考核體系，以保障各方面活動(dòng)的有效實(shí)施，而考核體系中所包含的各項(xiàng)指標(biāo)則和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，且更多的是從團(tuán)隊(duì)角度入手開(kāi)展考核活動(dòng)，這與創(chuàng)新績(jī)效管理的目標(biāo)相一致。

三、基于精益生產(chǎn)的企業(yè)管理創(chuàng)新模式的構(gòu)建

1.案例分析

本文所選擇的精益生產(chǎn)管理創(chuàng)新的范例為z集團(tuán)，其成立于1980年，抓喲經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為運(yùn)輸和能源裝備的制造及相關(guān)服務(wù)。進(jìn)入新世紀(jì)以后，面對(duì)突變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境，該集團(tuán)開(kāi)始出現(xiàn)了一些發(fā)展問(wèn)題，已經(jīng)到了必須進(jìn)行創(chuàng)新改革的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。對(duì)此，z集團(tuán)借鑒日本的制造業(yè)發(fā)展模式，引入了豐田生產(chǎn)方式（TPs），以精益生產(chǎn)思想體系為指導(dǎo)，集團(tuán)將過(guò)去發(fā)展成功經(jīng)驗(yàn)和世界先進(jìn)生產(chǎn)管理模式進(jìn)行結(jié)合，在充分分析企業(yè)狀況和市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)的基礎(chǔ)上，提出了基于精益生產(chǎn)的企業(yè)制造能力升級(jí)管理模式，即ONE（optimozation never ending），具體內(nèi)容如圖1所示。

通過(guò)對(duì)上圖中管理創(chuàng)新模式的分析可見(jiàn)，在整個(gè)體系中，精益生產(chǎn)處于基礎(chǔ)地位，其實(shí)施方案內(nèi)容包括廣泛，如建立新的評(píng)價(jià)機(jī)制、培育精益價(jià)值觀等，在工具模塊、評(píng)價(jià)體系模塊以及文化理念模塊的改進(jìn)中均發(fā)揮著顯著的作用。

2.企業(yè)管理創(chuàng)新模式構(gòu)建的思路

管理創(chuàng)新是企業(yè)為了獲得更好發(fā)展而采取的一種求變管理模式，這種變革是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的過(guò)程，其實(shí)施的效果則取決于企業(yè)管理創(chuàng)新模式的科學(xué)性。只有在完善的管理創(chuàng)新模式的指導(dǎo)下，企業(yè)管理創(chuàng)新才能取得理想的成果。精益生產(chǎn)在我國(guó)制造業(yè)中的應(yīng)用起源于上世紀(jì)80年代，在幾十年的發(fā)展中，其已經(jīng)在我國(guó)許多領(lǐng)域得到了推廣普及，實(shí)踐證明，精益生產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)踐中發(fā)揮著極其重要的作用。結(jié)合上文案例，我們可以為制造業(yè)企業(yè)提出一種導(dǎo)入精益生產(chǎn)以提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力的方法，具體內(nèi)容如圖2所示。

結(jié)合上述模式來(lái)看，基于精益生產(chǎn)的企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)基本上貫穿在企業(yè)組織管理活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程中，且覆蓋面十分廣泛，和管理活動(dòng)的每個(gè)層次、階段都存在著緊密的聯(lián)系。企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵循精益生產(chǎn)原則的指導(dǎo)，采用培訓(xùn)的方式使廣大管理者和普通員工充分認(rèn)識(shí)了解精益的內(nèi)涵，奠定企業(yè)管理理念文化創(chuàng)新的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)管理人員要將其普及到企業(yè)組織的各個(gè)部分，以此獲得企業(yè)全員的支持和認(rèn)同，提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力，為管理創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造良好的環(huán)境氛圍，如此才能更好的推動(dòng)精益生產(chǎn)理念和方法的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新能力的提升。此外，在創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中，應(yīng)為管理目標(biāo)的達(dá)成采取一定的保障措施，如建立一套科學(xué)有效的考核激勵(lì)機(jī)制，即創(chuàng)新績(jī)效管理體系，對(duì)精益生產(chǎn)下所形成的商業(yè)模式進(jìn)行評(píng)估。對(duì)管理目標(biāo)是否達(dá)成的判斷必須和環(huán)境變化有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，保障判斷的可靠性，根據(jù)判斷結(jié)構(gòu)決定是否需要對(duì)企業(yè)管理文化和理念調(diào)整改進(jìn)。

綜合來(lái)看，基于精益生產(chǎn)的制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新模式發(fā)揮的主要作用就是在制造業(yè)企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)以提升管理創(chuàng)新能力的整個(gè)歷程中，通過(guò)掃描分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正其中存在的偏差，促進(jìn)創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐的過(guò)程中，精益生產(chǎn)所發(fā)揮的作用主要就是提高企業(yè)的管理創(chuàng)新能力，而其作用機(jī)理則是對(duì)企業(yè)引入精益生產(chǎn)后管理創(chuàng)新的活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，保障活動(dòng)的順利完成。由此可見(jiàn)，基于精益生的制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新模式本質(zhì)上是一種促使企業(yè)管理創(chuàng)新能力提高的思想理念，在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，不能一味的死板引用，而要做到因勢(shì)利導(dǎo)，即結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，選擇最佳的精益工具和方法，而如何根據(jù)實(shí)際情況選擇恰當(dāng)?shù)墓ぞ叻椒▌t需要進(jìn)一步的深入研究。此外，該模式可以持續(xù)多次管理創(chuàng)新循環(huán)活動(dòng)，有時(shí)會(huì)發(fā)生前后兩次創(chuàng)新活動(dòng)相互影響的情況，這方面也有待研究給予完善。