簡析如何加強裝飾裝修工程的現場施工管理

李寶坤

南京市室內裝飾工程有限公司 江蘇南京 210000

1 裝飾裝修工程施工管理的特點及原則

1.1 主要特點

從裝飾裝修工程的特點進行分析，主要分為四個特點。首先，協調配合性是主要特點，裝飾裝修工程涉及內容很多，有跨領域、跨學科的特點，在實際施工及管理中，需要各個專業人員、部門進行互相配合、協調，才能完成相關工作。其次，符合要求性。對于裝飾裝修工程而言，需要在滿足客戶的要求基礎上進行，并且與客戶進行切實溝通，需要滿足客戶提出的要求，才能保證最終的效果。再次，選材嚴格性。裝飾裝修工程的材料選擇質量需要十分嚴格，才能保證最終的施工質量。最后，成品保護性也是特點之一。裝飾裝修工程的現場環境較為復雜，一些裝飾環節結束后，其它施工項目還未結束，這就需要對成品進行保護。

1.2 相關原則

首先，規范化原則。裝飾裝修工程的各項工序、操作需要嚴格遵循技術標準、施工方案內容，并且保證各項操作的合理性。其次，經濟效益原則。對于裝飾裝修企業而言，經濟效益十分重要，需要在保證施工質量的前提下，對成本進行嚴格控制，從而獲得更高的利潤。最后，科學性原則也是主要原則之一，裝飾裝修工程需要對流程、操作等進行科學規范，對各種材料進行科學應用，才能保證最終質量[1]。

2 裝飾裝修工程現場施工管理策略分析

2.1 加強材料管理

針對裝飾裝修工程的現場施工管理，相關人員需要做好材料管理工作。針對原材料的保存和管理，需要設置專門的區域進行原材料的放置，并且按照原材料的類別進行分類放置。裝飾裝修工程所使用的原材料類型較多，且很多材料價格昂貴，如果無法做好保存和管理，很容易導致材料損壞甚至丟失，這對于現場施工較為不利。

施工現場的人員需要按照科學方法對材料進行使用，管理人員需要在材料進場之前，對其質量、性能等進行檢測，確保材料的可靠性。施工人員如果需要對不同類型的材料進行混合使用，需要嚴格按照操作規范進行處理，不能完全依照個人施工經驗進行操作，以免施工現場出現安全事件。

2.2 制定完善、科學的管理制度

對于裝飾裝修工程的現場施工管理工作，需要相關人員制定較為科學的管理制度，這樣才能保證各項工作有章可循，也能對管理人員、施工人員的工作內容等進行規范化指導[2]。

裝飾裝修工程的管理人員需要制定科學的管理體系，對管理人員與基層人員等進行合理的分配，并且在不同部門和崗位都設立明確的負責人，嚴格落實責任到人、責任到崗的原則，避免出現責任推諉的情況。相關企業需要保證裝飾裝修工程中技術崗位人員較為充足，且設備管理人員需要到崗，避免在裝飾裝修工程施工建設過程中，設備出現問題后無人負責而影響施工進程。對于管理體系，可以參考下圖1的形式：

2.3 合理應用新技術

針對裝飾裝修工程的現場施工管理，也需要相關人員應用新型的技術，才能保證現場施工管理的質量。相關企業在正式施工之前，需要針對施工人員進行技術培訓，讓其學習新型的技術理念和技術操作方式，并且熟知本次施工中的技術要求，不斷提高施工人員的個人技能。所有施工人員需要持有專門的上崗證，且明確每一個人的個人職責，針對施工中暴露的問題進行及時上報、整改。在新的施工工藝投入使用之前，管理人員需要對新工藝、新技術的內容進行全面分析，并且了解新工藝的利弊因素，對其整體情況、可行性等進行評估分析，確定新工藝、新技術是否與本次裝飾裝修工程的內容、要求相吻合，對可能出現的風險因素進行分析。

圖1 裝飾裝修現場施工管理體系示意圖

2.4 加強成品保護

對于裝飾裝修工程已經完成的成品，管理人員和施工人員需要做好保護，對成品所在的區域進行適當的隔離，不要讓其他人員進入或者靠近。相關人員也需要對成品的狀態進行觀察和記錄，如果成品出現了損壞，需要第一時間上報給相關人員，并讓其進行及時維護。在保護成品的時候，需要將其與正在進行的施工內容嚴格區分，以免出現不必要的浪費情況[3]。

3 結語

對于建筑工程的施工建設而言，裝飾裝修工程不可缺少，對于最終的施工建設質量有重要意義。相關人員需要把握裝飾裝修工程的內在特點、相關原則，并且結合施工現場的實際情況，做好現場材料管理、對管理制度和體系等進行明確與完善，并且選擇合適的新技術加以應用，從而不斷提高裝飾裝修工程現場施工管理質量。