EPC項目投標的關鍵決策點分析

馬海波

中國江蘇國際經濟技術合作集團有限公司第三建設分公司 江蘇南京 210000

在EPC項目投標工作開展中，為使得投標的合理性得到保障，實現投標工作的有序進行。需要工作人員能夠明確投標關鍵決策點，對于決策點能夠有正確把握。對EPC項目中的各類因素進行充分考慮與分析，這樣才能保證EPC項目在建設后，可以創造更多經濟效益與社會效益，并且可以跟上時代發展步伐，增強自身在社會市場中的競爭力。所以，本文將針對EPC項目投標的關鍵決策點相應內容進行闡述。

1 加強方案分析

在EPC項目投標過程中，要及時做好方案分析工作，在實際方案分析中，包含許多不同內容，比如，設計方案分析、施工方案分析以及采購方案分析等。

例如，在設計方案分析中，實際設計方案編制工作開始前，需要設置與該項工作相適應的資源配置與主要任務。在資源配置設計工作開展中，需要對設計人員、設計時間以及設計資料的提供進行合理安排。在資源配置設計工作開展中，需要結合總承包項目設計難度以及業主需求展開。如果投標總承包公司，將施工管理作為重點與關鍵，那么要對設計工作進行分包。基于此，分包商在這一過程中，需要安排設計人員計入到投標工作中。對于業主設計要求以及設計深度進行分析與了解，這樣才能在規定時間內，給出一個最佳設計方案，或者多個不同設計方案。在完成資源配置工作后，要根據實際情況制定相應階段任務書。在任務書的制定中，工作人員要明確業主對設計的需求，以及對設計方案的評價標準。檢查招標文件圖紙是否合理，數據是否真實可靠[1]。對于投標階段的設計深度，要有正確認識，并且提供相應文件清單，這樣才能在最大程度上保證設計參數真實性。在方案設計工作開展中，可以結合相應資源要求，制定不同設計方案。這樣可以根據實際施工需求情況，選擇最佳設計方案，為后續工作展開打下基礎。

做好施工方案分析工作，總承包項目施工方案中的內容，與傳統模式下技術標書內容有很多相似之處。在實際施工方案的分析中，要對施工中使用的技術手段作出說明。與設計方案相同，需要工作人員對業主需求進行分析與了解，然后對施工方案可行性進行分析。如果在施工中，業主規定投標人需要使用業主給出的施工技術，并且該技術具有一定難度，已經超過企業目前的技術水平。在此背景下，企業可以加強與專業技術公司之間的聯系與溝通，使得業主需求能夠在最大程度上滿足[2]。施工方案在完成編制后，要對施工方案可行性進行論證。在論證期間，要保證各方專家都能夠參與到其中，比如，設計師、采購師等。在施工技術的描述中，要結合招標文件展開，要避免施工關鍵技術描述的過于詳細。在最大程度上保證招標合理性與公平性，創造良好招標環境（如圖1）。

2 加強管理方案分析

在明確EPC項目投標關鍵決策點過程中，要及時做好管理方案分析工作。通過管理分析工作的展開，使得后續施工工作能夠順利進行，保證施工質量與施工效率。在管理方案分析過程中，可以從以下幾點進行：

擁有更多經驗策略，可以減少風險的產生，同時可以爭取更多投標時間。在招投標過程中，如果公司使用總承包商角色，或者主要分包商角色參與到其中，那么中標幾率會大大提升。因為在這一過程中，已經有過相應經驗教訓，因此，在風險識別中更具洞察力，能夠對項目作出更為客觀的評價。與此同時，可以為投標小組投標工作的展開提供有效引導，節省更多投標成本。

圖1 招標

在投標過程中，總承包項目管理計劃的制定，可以圍繞設計計劃、施工計劃等方面展開，對于總承包商在整個項目管理計劃中的安排進行詳細描述，這樣可以為業主留下“已經做好萬全準備”的印象[3]。不同管理計劃是項目施工工作有序進行的保障，高質量的管理計劃，能夠提升施工質量，達到更好施工效果。因此，管理計劃已經成為衡量總承包商實力的一個重要指標。投標小組要做出相應計劃文件，該文件要與項目總體計劃表相似，并且要保證內容的全面性，比如，進度計劃、資源規劃等。

總承包商項目協調以及控制工作的展開，主要目的是為業主提供相應的對內協調、對外協調的工作能力與工作經驗。基于此，在對總承包商執行能力的說明中，要對數據或者程序進行合理應用。在這一過程中，要及時對設計、采購以及施工做好內部協調工作。施工內部控制協調機制，會對總承包項目實現合同周期具有重要作用。業主較為關心的問題就是，項目進度以及項目質量，因此，投標小組在項目進度控制，以及項目質量控制中，要作出詳細闡述。促使總承包商能夠對項目實際情況有正確了解與認識，從而確保施工質量能夠滿足相應施工需求[3]。

3 結語

綜上所述，在EPC項目投標中，對于關鍵決策點需要投標工作人員能夠有明確把握。對關鍵決策點進行分析與了解，發揮自身招投標優勢，從而保證招投標合理性。