管理會計在企業中應用的完善途徑淺析

沈雁玲

[摘 要]管理會計可以協助企業提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略，提升企業的核心競爭力。本文敘述了管理會計在企業應用中存在的問題，如得不到企業管理者的重視和支持，管理會計缺乏高素質專業人員及專門的管理會計團隊，管理會計與企業經營業務不能融合操作，管理會計的核算方式方法需加強等。并詳細提出了解決對策，指出企業應加強管理者對管理會計的重視和支持，不斷完善企業管理會計制度，加強企業管理會計人員及團隊專業知識能力的培養。此外，管理會計應與企業經營業務融合操作，并引進管理會計的應用軟件，以促進信息化管理平臺的建設，開拓管理會計所需信息資料的渠道。

[關鍵詞]管理會計；改進措施

1 管理會計在企業經營管理中的重要作用

企業管理與財務會計的有機結合形成管理會計，目的是分析經營管理中所存在的問題，并及時采取彌補措施，強化企業內部經營管理，以提高企業經濟效益。管理會計具有預測經濟前景，參與經濟決策，考核經營業績，控制經濟過程，規劃經營目標等作用。企業要進一步強調管理會計的價值，以幫助企業提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略，提升企業的核心競爭力。

企業運用管理會計可以建立健全利潤管理體系、成本管理體系、績效評價體系、預算管理體系、風險管理體系、內控管理體系等，幫助企業加強管理，實現企業經營目標。

1.1 管理會計可以對企業進行系統性控制

管理會計可以促進企業利用預算管理體系將企業的經營目標細分到子公司，將責任分配到個人，對管理者進行業績評價，將內審作用于整個管理會計體系，保證管理會計報告的真實性以及有效性。可以通過財務預算系統控制對企業歷史時期的財務數據進行計算分析，同時對企業未來時期的發展狀況做出全面預算，對資產使用狀況進行全面分析，增強資產使用的計劃性、合規性，提升資金周轉效率，使企業的財務規劃具有系統性，能夠從整體上進行控制和處理。

1.2 管理會計可以對企業經營提供數據支持和方向性指導

管理會計從企業經營發展戰略著手，通過安索夫矩陣等管理會計工具對企業的新產品以及產品市場進行開發，為企業現有經營業務提供成本以及盈利狀況的數據支持和經營發展的方向性指導。

例如管理會計可以對企業現有生產操作流水線進行全面分析，考核不同產品生產線的盈虧狀況，分析企業發展過程中是否需要創新研改、增減生產量或停產等；對生產成本費用投入進行量化分析，核算人工成本、原材料投入是否準確合理，從而發現問題及時改進生產技術，降低生產成本，推動企業經濟效益的增長。

1.3 管理會計可以對企業進行系統性風險防范和系統化績效評價

管理會計的應用可以強化企業對潛在風險的系統性防范作用。管理會計可以為企業提供詳實的產品盈虧、經營績效、投資、籌資等各方面的財務數據，進而發現其中的潛在風險，并有效地進行防范，形成系統化風險防控機制。另外，管理會計能夠使企業進行系統化的績效考核和評價，進而掌握各個部門、各個工作崗位員工的績效情況，對企業員工的業務能力及一定時期內企業營運效率與效果進行綜合評判，從而提升企業的管理水平、管理質量和持續發展能力。

2 管理會計在企業經營應用中存在的問題

2.1 管理會計在企業經營中得不到企業管理者的重視和支持

企業管理者對管理會計的認識不正確、不全面，在決策過程中很少使用或幾乎不用管理會計理論體系方法，沒有意識到管理會計對于企業長短期經營發展和經營管理目標實現的影響，未能給予其較高的重視和支持，難以全局性、前瞻性的看待企業發展問題。

2.2 缺少高素質管理會計專業人員及專門的管理會計團隊

在企業中缺少管理會計專業人才，未建立專門的管理會計團隊，未有效開展管理會計人才的聘用、培養、管理等方面工作。許多管理會計人員專業素質與業務能力偏低，導致企業管理與會計核算相脫節，未能發揮管理會計在企業經營管理決策方面的重要作用。

2.3 管理會計與企業經營業務不能融合操作

部分企業的管理會計與企業經營業務不能融合操作，僅將管理會計的應用局限于數量分析層面，沒有和企業的經營業務相融合，提出的經營假設模型不能與企業的實際經營狀況相匹配。企業不能運用管理會計幫助企業加強內部經營管理，導致經營業務層次模糊，管理會計無法更好地發揮作用。

2.4 管理會計的核算方式方法需加強

管理會計執行不到位，只注重會計核算而忽略企業管理，不能進行事前預測和事中控制，管理會計軟件開發滯后，延誤信息化管理平臺的建設；管理會計所需信息資料的渠道狹隘，不能充分了解其所需的企業內部數據類信息，導致管理會計在企業會計核算和監督體系中不能發揮作用，制約了企業的經營發展，不能提高企業的經營效益。

3 在企業中完善管理會計應用的改進措施

3.1 加強企業管理者對管理會計的重視和支持，不斷完善企業管理會計制度

企業管理者要加強對管理會計的重視和支持，讓管理會計和企業經營彼此融合發展，實現企業價值最大化。

企業管理者要不斷完善管理會計制度，督促完成企業全體人員的管理會計學習計劃，加強企業全體人員對管理會計知識的普及力度，定期進行有關管理會計制度學習和管理會計應用的培訓，使企業全體人員可以更新工作理念，提高業務知識水平，調整工作模式，對于企業的資金管理、盈虧狀況以及投融資活動等能及時地運用管理會計數據充分反映，促進企業的財務活動更加規范合理。

3.2 加強企業管理會計人員及團隊專業知識能力的培養

要保證全體人員對管理會計具有正確認識。企業的管理會計人員要不斷加強學習，提高自己的專業知識和技能，將管理會計知識體系應用到企業管理決策中，確保管理會計相關工作具備科學性和有效性。企業應加強管理會計人才的培養，首先，企業應定期對相關管理會計人員及團隊進行管理會計專業知識體系的培訓，讓財務會計從核算型轉變為管理型，提升管理會計的專業能力。其次，企業管理者應根據企業的行業特點和企業的實際經營狀況，設立相應的管理崗職位，提高管理會計在企業中的地位，調動全體管理會計人員的工作和學習積極性。企業的管理者可以招聘引進專業水平較高的管理會計人才，全面提升企業管理會計人員專業素質及業務水平并對管理會計人員進行適當激勵，以提高企業的經濟效益。

3.3 管理會計與企業經營業務要融合操作

企業要運用管理會計幫助企業加強內部經營管理，根據企業的實際經營業務制定和運用相適應的管理會計模型，讓管理會計更好地發揮作用。比如企業的成本管理，運用價值鏈分析，要按照事前管理、事中管理、事后管理等程序進行，采用作業成本法來追蹤企業的成本動因，確定成本責任歸屬，找出導致成本發生的真正原因，消除不增加企業價值的作業從而達到成本最優化，使企業可以綜合運用成本管理的工具方法實現企業價值最大化。比如企業的全面預算，要企業全員參與，涵蓋企業的所有經濟活動，包括預算編制、審批、執行、控制、調整、監督、考評等，編制混合式預算，運用彈性預算等合適的方法，編制與企業戰略管理及績效評價系統相一致、科學合理、與經營計劃相協調的企業全面預算。比如企業的績效評價，企業可以運用平衡計分卡等方法，將其與企業戰略相整合，實現企業股東權益最大化。

3.4 完善企業內部的硬件設施建設，在企業中營造管理會計適宜的應用環境

企業管理者應當加大資金投入進行管理會計所需硬件和軟件設施的建設，進一步完善管理會計的工作環境，促進管理會計的信息化發展，從而提升管理會計的工作效率，加強管理會計在企業中的應用。

（1）引進管理會計的應用軟件，促進信息化管理平臺的建設。企業應引入并應用各種現代化的計算機設備、管理會計應用軟件，以做到管理會計信息化，為企業管理者提供有關成本管理、成本控制等方面的分析資料和決策方案，向各級管理部門提供各種管理信息，滿足企業管理者決策的需求。

（2）開拓管理會計所需信息資料的渠道。企業應開拓管理會計所需信息資料的渠道，使管理會計人員能通過互聯網、報紙雜志等線上線下資料關注國內外有關社會、經濟、財經、政策法律等各方面的發展動態，從企業管理、專業技術、專業人才等各方面收集信息，將分析、歸納、整理過的信息資料提供給企業管理者使用，并通過網絡系統了解其所需的企業內部數據類信息，比如企業的庫存數量指標、銷售數量指標、其他生產成本等數量指標情況，并進行核對分析，使企業管理人員做出有利于企業長期發展的決策，促進企業實現發展目標。

4 結束語

管理會計的實際應用價值已得到了越來越多企業的認可，企業應當在內部加強企業管理者對管理會計的重視和支持，建立健全企業管理會計制度，建立起符合自身實際發展的管理會計模式，提高企業管理會計人員及團隊的專業知識能力，融合管理會計與企業經營業務，完善企業內部的硬件設施建設，提升管理會計實際應用的專業性與有效性，促進企業經濟的持續發展，實現企業價值最大化。

參考文獻：

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