探討事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中的績(jī)效考核

鞠振義

【摘 要】在當(dāng)今社會(huì)，人力資源的社會(huì)地位不斷提高，逐漸被人們所重視。優(yōu)秀的人力資源由專(zhuān)業(yè)知識(shí)性強(qiáng)的人才組成，并且專(zhuān)業(yè)的人才所具有的豐富的知識(shí)結(jié)構(gòu)正是事業(yè)單位所需要的。在信息時(shí)代，人才將成為重要的生產(chǎn)力，因此事業(yè)單位也應(yīng)當(dāng)重視對(duì)人力資源的管理。經(jīng)濟(jì)師人力資源管理是事業(yè)單位內(nèi)部管理的核心，對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部人力資源的發(fā)展有重要意義，必須要重視其績(jī)效考核。鑒于此，本文將首先對(duì)績(jī)效考核在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中的作用進(jìn)行討論，然后對(duì)現(xiàn)階段績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出一些調(diào)整策略，以期為日后事業(yè)單位提升經(jīng)濟(jì)師人力資源管理績(jī)效考核效果提供一些建議和理論參考。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；經(jīng)濟(jì)師；人力資源管理；績(jī)效考核；現(xiàn)狀；對(duì)策

經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展給事業(yè)單位創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境，同時(shí)也對(duì)事業(yè)單位提出了更為嚴(yán)格的要求。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)充分重視績(jī)效考核在經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中的重要作用，不斷優(yōu)化管理方式，將績(jī)效作為重要的考核內(nèi)容，從而對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的效果進(jìn)行全面科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，保證事業(yè)單位的良性發(fā)展。

一、事業(yè)單位績(jī)效考核的重要性

隨著社會(huì)的發(fā)展和變革，政府職能也在不斷變化。在此背景之下，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)緊跟政府腳步，不斷提升工作人員的業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)人力資源管理，從而提高其績(jī)效能力。財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位的重中之重，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的核心就是經(jīng)濟(jì)師。然而現(xiàn)階段我國(guó)的經(jīng)濟(jì)師人才比較缺乏，因此績(jī)效考核結(jié)果往往不可觀。與此同時(shí)，施行績(jī)效考核也是培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)師人才，調(diào)動(dòng)工作人員積極性，提升工作人員業(yè)務(wù)水平的重要方式，能夠有效的提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平。

二、績(jī)效考核在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中的作用

（一）績(jī)效考核是事業(yè)單位選人才的基礎(chǔ)依據(jù)

利用績(jī)效考核，事業(yè)單位可以對(duì)工作人員的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力以及道德意識(shí)等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。事業(yè)單位可以利用科學(xué)的方式觀察工作人員，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果和平時(shí)表現(xiàn)等調(diào)整工作崗位，從而實(shí)現(xiàn)工作人員的各盡其才，使其都能夠充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。這樣一來(lái)，便能夠給不同的崗位配備最合適的人才，從而不斷提升工作效率，強(qiáng)化工作能力，從而全面提升工作效果。因此，通過(guò)績(jī)效考核選拔出的人才大多為高素質(zhì)的綜合型人才，這類(lèi)人才同時(shí)也是推動(dòng)事業(yè)單位不斷發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>

（二）績(jī)效考核調(diào)動(dòng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人才的工作積極性

事業(yè)單位的根本目的就是服務(wù)大眾，工作人員的服務(wù)態(tài)度會(huì)直接決定服務(wù)質(zhì)量，從而影響事業(yè)單位的發(fā)展。所以，科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)體系往往會(huì)有著嚴(yán)格的規(guī)定，從而能夠更好的吸引人才。績(jī)效考核是事業(yè)單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲的根本依據(jù)，能夠增強(qiáng)員工的工作主動(dòng)性和積極性。通過(guò)績(jī)效考核，可以對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行績(jī)效評(píng)比，從而幫助事業(yè)單位更加方便的區(qū)分不同人才的素質(zhì)。因此，擁有一套科學(xué)合理的績(jī)效考核制度對(duì)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展有著重要的意義。

（三）績(jī)效考核有利于提高經(jīng)濟(jì)師人才的工作能力

一般而言，事業(yè)單位的工作人員大多為公職人員，有很多人加入事業(yè)單位就是為了獲得這個(gè)“鐵飯碗”。這樣一來(lái)，由于一些工作人員的工作時(shí)間比較久，便會(huì)逐漸失去對(duì)工作的興趣，甚至表現(xiàn)出懶惰、怠慢等不良情緒。績(jī)效考核能夠有效地幫助經(jīng)濟(jì)師樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，從而促進(jìn)他們主動(dòng)學(xué)習(xí)。這樣一來(lái)，便可以有效地提升經(jīng)濟(jì)師的工作效果和工作效率。通過(guò)績(jī)效考核也能夠幫助經(jīng)濟(jì)師個(gè)人發(fā)現(xiàn)自己存在的不足，從而為下階段的改正提供依據(jù)。

三、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理績(jī)效考核的現(xiàn)狀

（一）事業(yè)單位對(duì)績(jī)效考核的重視程度不高

事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理提供了基本保障，因此政府等相關(guān)部門(mén)越來(lái)越重視經(jīng)濟(jì)師的人才管理。在此背景之下，很多事業(yè)單位都制定了績(jī)效考核制度，但是卻只有極少數(shù)真正發(fā)揮了績(jī)效考核的作用。一些事業(yè)單位仍然采取傳統(tǒng)的績(jī)效考核，缺少對(duì)日常工作的記錄，與現(xiàn)代社會(huì)的進(jìn)步背道而馳。除此以外，績(jī)效考核的內(nèi)容不全面，考核指標(biāo)單一等因素也都造成了績(jī)效考核的結(jié)果不樂(lè)觀。

（二）缺少完善的績(jī)效考核體系

要保證事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的正常進(jìn)行必須要以一套完善的績(jī)效考核體系作為支持。經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理工作水平將直接決定事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平，從而也會(huì)影響事業(yè)單位的發(fā)展。很多事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)師績(jī)效考核制度不符合相關(guān)規(guī)定，工作程序也不夠完整，從而嚴(yán)重影響了績(jī)效考核效果。

（三）績(jī)效考核目標(biāo)不清晰

現(xiàn)階段有一些事業(yè)單位對(duì)績(jī)效考核的目標(biāo)不夠清晰，工作人員也不認(rèn)為績(jī)效考核是一種促進(jìn)自己工作的手段。長(zhǎng)此以往，績(jī)效考核的目標(biāo)就會(huì)愈加模糊，從而影響了經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的工作效果，使其發(fā)揮不出應(yīng)有的作用，從而對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展造成不良影響。

（四）事業(yè)單位常常忽視績(jī)效考核的結(jié)果

績(jī)效考核能夠幫助事業(yè)單位了解經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的水平，但是很多事業(yè)單位在進(jìn)行績(jī)效考核之后沒(méi)有對(duì)其結(jié)果進(jìn)行全面、準(zhǔn)確地分析，甚至也不進(jìn)行公示。這樣一來(lái)，工作人員有可能根本不知道自己的考核成績(jī)，更不知道自己工作中所存在的問(wèn)題，從而無(wú)法制定下階段的工作目標(biāo)。長(zhǎng)此以往，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的績(jī)效考核便逐漸流于形式，根本無(wú)法發(fā)揮預(yù)期的作用。

四、完善事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理績(jī)效考核的對(duì)策

（一）完善績(jī)效考核管理體系

要真正發(fā)揮績(jī)效考核的效果，首先應(yīng)當(dāng)重視其對(duì)于經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的作用，根據(jù)不同事業(yè)單位的實(shí)際情況制定最為科學(xué)合理的考核管理體系，不同的部門(mén)采用不同的考核方式和考核內(nèi)容，所有人員都要參與考核，保證考核的全面性。除此以外，在考核過(guò)程中不斷吸取建議，接受批評(píng)，改革考核內(nèi)容。最后，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立完善的獎(jiǎng)懲制度，從而干擾不斷提升經(jīng)濟(jì)師的工作積極性。

（二）明確績(jī)效考核目標(biāo)

為了進(jìn)一步保證績(jī)效考核在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中的作用，相關(guān)部門(mén)要充分重視內(nèi)部控制和管理，明確績(jī)效考核的目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)師本身就是一種稀缺的人才，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)在保證公平的前提下科學(xué)合理的制定考核目標(biāo)和考核內(nèi)容，爭(zhēng)取讓更多的人參與到績(jī)效考核之中。最后，還應(yīng)當(dāng)做好績(jī)效考核的執(zhí)行、評(píng)價(jià)以及反饋等工作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理績(jī)效考核目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）重視績(jī)效考核的結(jié)果分析

為了保證績(jī)效考核真正發(fā)揮作用，必須要重視對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的分析。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)通過(guò)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理績(jī)效考核真正了解單位的經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理情況，了解單位的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，根據(jù)考核結(jié)果制定下階段的發(fā)展目標(biāo)。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)從考核結(jié)果中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并找到問(wèn)題出現(xiàn)的原因，從而針對(duì)性的進(jìn)行改善和解決，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的效率和質(zhì)量。

五、結(jié)語(yǔ)

本文首先對(duì)事業(yè)單位績(jī)效考核的重要性和在經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中的作用進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹，然后對(duì)績(jī)效考核現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，并在此基礎(chǔ)上提出了一些調(diào)整對(duì)策。然而要真正提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理績(jī)效考核的效果依然并非易事，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位應(yīng)當(dāng)從績(jī)效考核實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)師人力資源管理水平，促進(jìn)事業(yè)單位的良好發(fā)展。

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