事業單位人力資源管理中的激勵機制探討

李壽波

【摘 要】隨著社會經濟的不斷發展，逐漸提升了事業單位的社會地位。在事業單位中人力資源非常重要，因此也對人力資源管理工作提出更高要求。妥善做好這項管理工作，不僅有助于人才的優化配置，且對于事業單位的可持續穩定發展也很有幫助。本文主要對事業單位人力資源管理中的激勵機制進行了研究。

【關鍵詞】事業單位；人力資源管理；激勵機制

事業單位的人力資源相對穩定，如此雖能在較大程度上避免人才流失的問題，但卻為新人的引進增添了阻礙。隨著我國事業單位的不斷發展，其在社會中的重要作用越來越突出，妥善做好人力資源管理工作，不僅能夠為事業單位人員提供良好的發展機會，同時也能最大限度調動其工作熱情。但若想實現上述目標，還要對當前的激勵機制進行完善，以此為事業單位人力資源管理質量提供保障，促進單位的可持續穩定發展。

一、完善激勵機制的必要性

在事業單位的人力資源管理工作中，通過激勵機制的完善，能夠最大限度調動工作人員的積極性。人力資源是事業單位中的基礎性資源，具有一定的主觀能動性，在激發員工工作潛能、提升工作效率等方面都發揮著關鍵性的作用。上述提到，事業單位的人力資源相對固定，從而也決定了人才隊伍建設的穩定狀態，這對于事業單位的創新發展尤為不利。而通過激勵機制的制定，則可有效解決上述問題，不僅能夠加快人才隊伍建設，同時也有助于人力資源結構的完善，對于人力資源管理水平的提升很有幫助。

二、事業單位人力資源管理現狀分析

首先，人員薪資分配問題在我國的事業單位中十分常見。長期以來，事業單位在員工的薪資待遇方面基本都是以固定薪資為主，如此很難調動員工的工作熱情，工作效率也會大打折扣。

其次，隨著現代社會的不斷發展，個別事業單位在發展中雖然也意識到了績效考核工作的重要性，但鑒于現實情況中的種種問題，導致其很難制定出完善可行的考核制度，加之執行力較差，因此很難發揮出績效考核工作的重要作用[1]。

最后，在事業單位的人力資源管理工作中，激勵機制的制定與完善十分關鍵，它能夠從多個角度入手提升人員的工作熱情，同時也有助于企業樹立良好社會形象。但在對激勵機制進行落實的過程中，受到多種因素的影響，整體實施效果還不夠理想，未能實現對員工的有效激勵和鼓舞。

三、事業單位人力資源管理工作中完善激勵機制的有效建議

（一）調整人力資源薪資結構

對于事業單位的員工而言，薪資待遇會直接影響其工作態度和工作效率，因此，為確保事業單位的健康穩定發展，便需要在人力資源管理的過程中對人員的薪資待遇結構進行調整，以提升員工的工作熱情和積極性。首先，要改變以往的“固定工資”理念，強化績效考核，使員工保持積極向上的工作狀態；其次，對現有的績效考核制度進行完善，從行動上入手，轉變單位員工薪資結構，使其能夠更加深入的開展各項工作，提升工作效率。最后，要提升員工的創新意識，將員工實際需求與激勵制度進行結合，深入挖掘員工的內在潛力，使其能夠在工作中展示自己的優勢和長處，為事業單位的可持續穩定發展提供保障[2]。

（二）精神激勵與物質激勵相結合

在事業單位的人力資源管理工作中，若想提高管理工作效率，在激勵制度方面，就必須要實現精神激勵和物質激勵的有效融合，從而最大限度發揮出員工的工作熱情。在物質激勵中，雖然能夠為事業單位員工帶來一定的滿足感，但仍比較單一，因此，必須要與精神激勵進行結合，從而最大限度調動員工的工作熱情，減輕其工作壓力。例如，管理人員需要強化對每一位員工的了解，具體包括其家庭狀況、婚姻狀況、工作狀態、具體需求等等，并在單位能力允許的范圍內給予其幫助，并滿足其需求，使員工能夠感受到來自于單位的關注和愛護，提升其向心力和凝聚力，這對于事業單位的健康穩定發展很有幫助。

（三）員工職業規劃

事業單位的人力資源較為固定，長此以往，很容易使員工養成隨波逐流、順其自然的工作狀態，從而阻礙事業單位的健康穩定發展。鑒于上述情況，人力資源管理部門需要結合員工的實際情況幫助其制定出完善的職業規劃，要幫助員工樹立正確的職業目標，并使其朝著這個方向不斷的努力。在此過程中，員工也要主動的提升個人綜合素養，不斷學習和提升自我，提升員工的工作信心，使其保持高度的工作熱情，逐漸改變散漫、不上進的工作態度。此外，事業單位人力資源管理人員還要結合員工的崗位特點、工作狀態和業務能力，將其分配至合適的崗位或部門，從而最大限度發揮出人才優勢，提升人力資源管理工作質量[3]。

（四）激勵機制要與單位文化相融合

事業單位在不斷發展過程中，還要實現單位文化與激勵機制的有效融合，以促進經營管理工作的全面開展。事業單位的文化凝聚力較強，是長時間發展所積累下來的產物，能夠在潛移默化的過程中，影響員工的思想和行為。充分發揮出事業單位的文化價值，能夠實現單位員工行為的有效規范，對其工作中的各種不良行為進行糾正。與此同時，通過激勵機制的完善，還能激發單位凝聚力，提升其工作熱情，提升人力資源管理工作質量。因此，事業單位在今后發展中，一定要強化激勵機制與單位文化的有效融合，并剔除現有文化中的不良因素，提升與激勵機制的融合效果，在調動人員工作積極性的同時，促進事業單位的可持續穩定發展。

四、結語

綜上所述，本文主要對事業單位完善激勵機制的必要性進行了分析，同時結合事業單位人力資源管理現狀，提出幾點有效建議和措施。總之，對于事業單位而言，人力資源管理工作的開展至關重要，它不僅有助于提升人員的工作熱情，同時還有助于人力資源結構的全面優化，最大限度發揮出人員的優勢和長處，從而為事業單位的可持續穩定發展提供保障。

【參考文獻】

[1]吳翎燕. 事業單位人力資源管理中長效激勵機制建立探討[J]. 中國高新技術企業， 2015（30）：162-163.

[2]彭福坦， 吳自華， 陳富強. 公益型林業科技事業單位人力資源開發初探[J]. 中國林業經濟， 2015，474：241-227.

[3]王建寶. 高職院校基于計點制的寬帶績效薪酬設計初探——以青島酒店管理職業技術學院為例[J]. 青島酒店管理職業技術學院學報， 2012（1）：540-575.