企業人力資源管理中的勞動關系管理探討

朱秀娟

【摘 要】在現代企業的人力資源管理工作中，構建和諧的勞動關系已經成為最重要的工作目標，隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，我國在就業勞動領域也進行了不斷的變革，企業的規模不斷擴大，所需要的就業人員數量日益增加，企業中勞動力的結構得到了優化，并且維持著和諧穩定的勞動關系。此外，我國的勞動關系管理也開始變得越來越科學規范，雖然企業的人力資源管理中，對于勞動關系管理的要求越來越高，但是目前的企業人力資源管理中勞動關系的管理仍存在著一些問題，本篇文章主要介紹了目前企業勞動關系管理中所存在的問題，并為解決這些問題提出了相關的方法，以供參考。

【關鍵詞】企業；人力資源；勞動關系

人力資源管理的概念是在二十世紀中期被提出的，主要包括六個模塊，在很多企業中，人力資源的規劃和配置以及人才的管理和培訓等都是人力資源管理中最核心的內容，但是員工的關系管理經常會被忽略，這在勞動關系的管理中得到了明顯的反映。現代企業的勞動管理制度正在得到不斷的完善，新的勞動關系管理制度也在確立的過程中，勞動關系管理的效率直接影響到了勞動者的利益以及企業的穩定發展，因此企業必須要管理好勞動關系。

一、勞動關系管理的介紹

勞動關系的管理主要是指通過規范的管理使勞動雙方的權益等得到保證，始終維持和諧的勞動關系，從而推動企業的長期穩定發展。企業中的勞動關系主要是指企業所有者和員工以及企業組織等生產活動中所形成的關系，最主要的關系是所有者和全體員工之間的關系以及經營者與員工之間的關系。

目前我國是以公有制為主體，多種所有制經濟共同發展為主的經濟體制，因此勞動關系呈現出多元化的趨勢；勞動關系的主體是非常明確的，一方是用人單位，另一方則為勞動者；受到勞動市場動態變化的影響，勞動關系也呈現出動態變化的趨勢；另外，勞動改革實際上就是雙方利益的調整，社會經濟的不斷發展影響了人們的日常行為方式以及思維等，因此勞動關系的調整必須要符合勞動雙方的利益，只有這樣才能夠推動雙方的共同發展。

目前企業的勞動關系管理中主要有以下幾點工作：首先是要掌握當地的相關政策；另外要制定合理的企業規章制度，及時解決員工的疑問；還要根據企業發展的實際情況制定相關的企業制度，及時處理員工之間的勞動糾紛等，努力營造和諧的勞動關系，推動企業的長期穩定發展。

二、目前企業人力資源管理中勞動關系管理所存在的問題

（一）勞動關系的隨意性。目前我國的勞動力市場發展還不夠成熟，新型勞動關系的確立時間較短，仍需要多方面共同的監督和協調，相關的制約機制還沒有得到完善，因此很多公司雖然和員工簽訂了勞動合同，但是并沒有按照實際的合同內容來，很多公司任意解除和員工的勞動合同或者是隨意辭退員工等，這些行為都嚴重的違反了《勞動合同法》的內容，但是有些員工并沒有對此提起重視，使得自身的合法權益受到損害；也有一些員工忽視勞動合同的意義，隨意的辭去工作，這些都是導致目前企業勞動關系管理出現問題的原因。

（二）勞動關系的短期化。隨著社會經濟的不斷發展，公司中對于人才的要求也越來越高，目前社會中的高素質勞動者數量較少但是需求量很高，因此很多企業都會以高薪等方式來吸引這些優秀人才，導致了很多高素質人才頻繁的更換工作單位，這些人員為了更加方便跳槽，只與合作公司簽訂短期的勞動合同；另外，還有很多勞動者的素質和工作水平都偏低，公司為了更好地控制人力成本，就會和這些員工簽訂短期的勞動合同，以便能夠及時的解除合作關系，尋找更適合的人才。這兩點現狀就使得目前的勞動關系呈現短期化趨勢，勞動人員的流動頻率不斷增加，影響了公司對于勞動關系的管理。

（三）勞動爭議頻率的增加。勞動關系的管理要符合勞動雙方的利益，而勞動雙方的利益往往是存在差異的，目前很多企業都會出現侵犯員工合法權益的行為，而我國關于勞動方面的立法還不夠完善，人們也缺少相關的法治觀念，不能夠及時為維護自身的合法權益，使得目前的勞動爭議頻繁出現。

三、解決目前勞動關系管理中問題的方法

（一）樹立企業正確的員工任用觀念。首先，政府等相關部門要及時的更新企業任用員工的觀念，提高企業對于勞動者的重視程度，要讓企業處于勞動力市場轉變的主要地位，鼓勵社會企業提高工資水平并及時調整用人制度，以滿足員工的實際需求，不斷激發員工的工作積極性；另外，企業應該轉變自身的發展理念和管理模式，不斷進行產業結構的優化和調整，努力發展高端產品，提高企業競爭力；最后，相關部門應該及時向企業普及目前我國勞動力資源的供求現狀，讓企業能夠對勞動力市場有更加全面準確的認識，從而轉變自身的員工任用理念，根據實際的就業形式來調整企業內部的用人制度，從而推動企業的良好持續發展，樹立良好的企業形象，增強自身的社會競爭力。

（二）創造和諧的工作環境。營造和諧的工作環境首先就是要制定公平的勞動關系制度，在工作人員的選拔、晉升和調動等方面都必須要堅持公平公正，公開透明的原則，滿足員工的利益，企業內部的重大事務必須要向全體員工進行公示，讓員工能夠及時了解企業發展的實際狀況，從而為企業的發展獻計獻策；另外也要督促所有工作人員參與到企業經營的過程中，營造公平公正的工作環境，讓員工能夠更積極的完成工作，提高工作效率，推動企業的發展；最后，對于企業的生產車間和服務區域的規劃也要公平合理，要努力的完善企業的公共設施建設，及時響應當地政府的政策，為員工提供舒適的住宿環境和醫療衛生保障等，讓員工能夠更快的融入到工作中去發揮自身的價值。

（三）創新勞動分工機制。企業應該對所有的生產任務進行整合和分配，對于工作量稍大的部門應該實行合作的方式，以在較短的時間內快速的完成目標，實現合理的工作分配，避免出現員工失職的現象；另外，專項工作必須要實行責任制度，相關的項目負責人必須要了解每位員工的工作能力以及近期的工作狀況，以便更好地分配任務，完成生產活動；除此之外，還應該實行AB工作崗位制度，這樣可以解決企業由于人員較少而出現的工作交接間斷的現象，這種方式也能夠解決責任推脫的問題，從而提高員工的工作效率以及工作能力，如果A人員不能夠及時上崗，則由B負責人自動頂替，這樣能夠更好的處理緊急事務，維持企業生產的持續運轉。

（四）構建和諧的勞動關系。《勞動法》等相關法規都在引導企業樹立以人為本的理念，要切實保證勞動者的合法權益，促進和諧穩定勞動關系的形成。一定要加大對于《勞動法》的宣傳力度，讓企業管理者能夠對此有更加全面深刻的理解，也能夠提高員工的法律意識，以維護自身的合法權益；另外，這也可以使企業管理者自覺遵守相關法律，維護員工的合法權益，相關部門應該進行及時的監督，對于違反《勞動法》的企業要給予警告和處分，促進和諧勞動關系的形成。

四、總結

總而言之，現代企業人力資源管理的勞動關系管理對于企業的發展有著非常重要的影響，勞動關系的穩定可以保證企業的穩定發展，不斷提高企業的市場競爭力。因此企業必須要重視內部勞動關系的管理，可以制定科學的管理體制對員工進行制度化的管理，管理過程要做到公平公正，保證每位員工的合法利益，從而構建更加和諧的員工團隊。

【參考文獻】

[1]胡立元.關于人力資源管理對企業勞動關系的影響分析[J].管理縱橫，2018（47）.

[2]王昆.企業人力資源管理與和諧勞動關系構建探討[J].管理研究院，2018（10）.

[3]黃珊.論人力資源管理創新與和諧勞動關系構建[J].管理縱橫，2018（49）.