隧道施工技術管理

劉寶

【摘 要】隧道工程施工條件復雜，工期、安全、質量、成本壓力大，隧道施工技術管理不好，常會導致出現大虧或小盈的現象。本文針對隧道及地下工程發展所面臨機遇，強調加強隧道施工技術管理的重要性，加強施工技術管理應提高“精細化管理、人性化管理”水平。

【關鍵詞】隧道；技術管理；初探

一、問題的提出

隧道工程施工條件復雜，工期、質量、安全要求嚴，成本控制難，競爭激烈，施工風險高。雖然有“金隧銀橋”的說法，但在復雜的施工條件下，隧道施工技術管理不好，常會導致出現大虧或小盈的現象。特別是長大復雜隧道，其面臨的可變因素更多，工程項目管理難度更大。施工技術管理作為工程項目施工管理的核心工作之一，對工程項目的施工安全管理、質量控制、進度控制、成本控制等方面具有非常重要的作用。19世紀是高層建筑的世紀，20世紀是橋梁工程發展的世紀，21世紀將是隧道及地下工程發展的世紀，因此，面臨21世紀隧道及地下工程發展的重要機遇期，發展隧道工程施工技術，加強隧道施工技術管理勢在必行。加強施工技術管理，不斷提高施工技術管理的“精細化管理、人性化管理”水平。

二、隧道施工技術管理在項目管理中的作用

（1）加強隧道施工技術管理是確保隧道施工安全的有效途徑。

在施工方案制定及技術交底實施過程中，必須充分考慮每道工序潛在的危害，明確危險源，采取有效的預防措施，并制定詳細的應急預案。在施工過程中必須充分利用綜合超前地質預報手段，以探測隧道前方地質條件并指導施工，合理規避災害風險。在長期的施工技術管理中，我們積累了豐富的經驗。比如，洞宮山隧道出口在施工人員進洞之前進行安全講解，并在洞口樹立危險源警示牌，時刻提醒進洞人員注意施工安全；此外，每月進行安全質量大檢查，綜合各部門專業人才，掃除安全質量死角。

（2）加強隧道施工技術管理是實現施工項目管理質量控制的根本保證。

“安全是天，質量是命”這是不可否認的真理，但在一定程度上來說，確保施工質量是保證施工安全的重要前提。實現施工質量控制要做到：施工工藝要可靠、現場實施要到位、試驗檢驗要及時。隧道施工隱蔽工程較多，如果事后發現問題整改困難，并且依靠雷達檢測、聲波檢測等先進的檢測手段，即使施工完畢也能對隧道實體一覽無余。因此，施工中必須加強過程控制，并進行必要的檢驗監測，只有上一工序合格了才能進行下一工序的施工。

（3）加強隧道施工技術管理是實施施工項目管理成本控制的重要手段。

施工項目成本控制是指項目在施工過程中對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在計劃成本范圍內，消除施工中的損失和浪費現象。施工技術方案的好壞直接影響項目管理成本控制，施工方案如果制定得合理、可行、科學，可以大大地節省勞動力和降低損耗，使選用的機械設備較為簡單。

（4）加強隧道施工技術管理是施工項目管理進度控制的有效途徑。

進度控制的目標是在保證施工質量、確保施工安全、不因搶工期而增加施工成本的條件下，適當縮短施工工期；影響施工進度的因素主要有：有關單位的影響、意外事件的出現、施工條件的變化、技術失誤、施工組織管理不當。其中施工單位采用技術措施不當，造成施工中發生技術事故；應用新技術、新工藝、新材料、新結構缺乏經驗；流水施工組織不合理；施工平面布置不合理，這些技術管理措施將影響施工進度計劃的執行。實際施工過程中，由于技術管理跟不上而影響施工進度經常遇到，例如我國隧道施工常對“洋技術、洋機械”感興趣，但是“食洋”不化，沒有深入研究，拿來就用，往往對機械設備性能及適應性了解不透，慢慢摸索，既增加了成本，又影響了施工進度。

三、隧道施工技術管理的現狀及對策

（一）隧道施工技術管理的現狀

（1）施工技術管理理念落后。目前在企業界有這么一種理念：三流企業賣技術、二流企業賣服務、三流企業買管理，由此可見管理的重要性，目前來說，我國相關企業在施工技術管理方面只注重單純提高技術，而忽視了提高施工技術管理水平，技術管理水平的高低對施工技術也有著重要的影響。目前國際普遍的做法是輸出施工技術管理和歷年，并通過巡回講學、參與項目管理、宣講團的方式來輔助技術管理的提高。

（2）施工技術管理沒有達到精細化管理水平。目前，業內許多項目在建設過程中，作業指導和施工交底不夠詳細，存在粗放的特點，“橫向沒有到邊，縱向沒有到底”是經常出現的現象，由此就不能真正發揮技術管理的指導作用，這樣一來，施工質量和進度就主要靠施工隊和協作隊伍的經驗，施工技術管理沒有體現出應有的作用。

（二）改善隧道施工技術管理現狀的措施

隧道施工技術管理的關鍵在于加強現代管理水平，做到精細化管理和人性化管理并重，具體來說要做到以下幾個方面：

（1）要有盯的精神。隧道施工技術必須保證符合相關安全和技術規范，符合施工技術方案，并確保質量、成本、安全和進度控制的可靠性和滿足相關要求。在實際施工中，對任何一個方面都要保持長期堅持不懈的緊盯，不僅要盯方案、盯過程，還要盯問題、定細節，確保各個方面都達標，及時解決發現的問題和隱患。在技術管理架構中，要設有機械、試驗、測量、內業、安全和地質等各專業的工程師，并明確分工和責任，充分發揮各專業的作用，相互協同，達到效率最大化。

（2）要有超前意識。隧道施工具有工序復雜、牽涉問題千頭萬緒的特點，所謂牽一發而動全身，因此，在施工之前，對于可能遇到的問題、困難和技術難點等，要提前做好準備，并做好預防措施，制定相關解決方案；在施工過程中，要有預警方案，保證提前或及時發現存在的問題，并有效解決，避免施工時的倉促。例如，在施工之前，要對隧道的詳細地質、地形和地物等情況進行調查，全面掌握施工信息，并指導施工的進行。

四、結語

隧道技術管理，關系到隧道工程質量和經濟效益，關系到項目的信譽與發展，各級領導應充分重視，加強全員技術培訓，建立健全各種技術責任制，提高生產技術素質和施工技術管理水平。工程技術人員在執行本辦法時，應嚴肅認真，身體力行。“精心組織、精心施工”，努力學習、精通業務、一絲不茍、勇于承擔責任，為項目的建設多做貢獻。

【參考文獻】

[1]梁達寧.淺議技術管理在施工項目管理中的作用[J].廣東水利水電，2000.

[2]邵月順，王秀玲，劉學東，王艷娥.如何發揮施工技術管理在工程項目管理中的作用[J].水利水電工程設計，2005.