加快實施新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

公冉 馮濤

【摘 要】為了進一步推動實施新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程，全面引導企業(yè)邁上高質(zhì)量發(fā)展的新臺階，山能重裝集團將按照裝備制造、再制造和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)一體化發(fā)展的戰(zhàn)略定位，持續(xù)加快存量變革和增量崛起步伐，升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育新興產(chǎn)業(yè)，以新舊動能轉(zhuǎn)換帶動高端裝備制造產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展；以新舊動能轉(zhuǎn)換開辟再制造產(chǎn)業(yè)新領(lǐng)域，構(gòu)建起以新材料、新產(chǎn)業(yè)、新動能為重點的新型煤機裝備制造和再制造產(chǎn)業(yè)體系，助推企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為實現(xiàn)企業(yè)增高端、提智能、創(chuàng)品牌注入強大動力。

【關(guān)鍵詞】新舊動能轉(zhuǎn)換；實施；促進；高質(zhì)量

一、推進實施新舊動能轉(zhuǎn)化重大工程的基本原則

一是頂層設(shè)計與基層創(chuàng)新結(jié)合的原則。統(tǒng)籌當前與長遠的關(guān)系、新舊動能轉(zhuǎn)換與總體改革發(fā)展的關(guān)系，堅持集團頂層設(shè)計和統(tǒng)領(lǐng)作用，主導新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、培育、協(xié)同發(fā)展，促進“四新”經(jīng)濟多點布局、融合互動；各單位立足傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級，在集團總體布局和戰(zhàn)略引領(lǐng)下發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。

二是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)效與新興產(chǎn)業(yè)提規(guī)模并舉的原則。堅持以“四新”促“四化”，堅持存量優(yōu)化與增量崛起，聚焦傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級，聚力新興產(chǎn)業(yè)培育壯大，實現(xiàn)“老樹發(fā)新芽”“筑巢引新鳳”，推動高質(zhì)量發(fā)展。

三是產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資本運營并進的原則。堅持產(chǎn)業(yè)與金融相互融合、相互促進，推動現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)、資產(chǎn)、人才等資源與外部資本、科研、項目等資源融合，提高資本證券化水平，聚力發(fā)展“四新”經(jīng)濟。

二、明確發(fā)展思路

（一）做優(yōu)做精高端裝備制造產(chǎn)業(yè)

一是推進制造過程智能化，探索智能工廠、數(shù)字車間、人機智能交互、工業(yè)機器人、智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用。重點完成萊蕪高端裝備制造項目建設(shè)工作。二是研制高端系列激光器，研發(fā)高功率光纖激光器、光纖耦合激光器等系列成套裝備和技術(shù)，推廣以激光為核心的增材制造工藝裝備，建立增材制造標準體系，加快發(fā)展增材制造服務(wù)業(yè)。完成新型激光合金材料、工藝及裝備研發(fā)項目。三是研制智能化裝備和產(chǎn)品，推進兩化融合發(fā)展，研制智能化礦機裝備，實現(xiàn)裝備系統(tǒng)的高可靠性、高安全性及自動化、信息化、智能化。完成煤礦綜采自動化開采技術(shù)研究項目。四是積極發(fā)展高端再制造產(chǎn)業(yè)，加強高效清洗、表面與體積修復(fù)技術(shù)裝備研發(fā)應(yīng)用，提高激光熔覆核心技術(shù)水平。

（二）創(chuàng)新發(fā)展新能源新材料產(chǎn)業(yè)

一是加大科技研發(fā)投入。樹立向動能轉(zhuǎn)換新材料、新產(chǎn)業(yè)等傾斜的科研投入導向，確保到2020年科技研發(fā)投入占營業(yè)收入比重達到翻一翻，“四新”經(jīng)濟研發(fā)投入不低于總投入的70%，重大專項占到集團公司全部科研項目的90%以上。二是深化產(chǎn)學研合作。繼續(xù)加強與企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展密切相關(guān)重點研究所的合作，圍繞新舊動能轉(zhuǎn)換項目課題共建實驗室、研究中心，推動產(chǎn)學研合作對接常態(tài)化、一體化。完成掘錨一體機、鉆鑿錨護一體機項目和永磁直驅(qū)電動滾筒項目，并在能源集團內(nèi)部推廣應(yīng)用。三是研究開發(fā)新能源產(chǎn)業(yè)。積極引進航空航天碳纖維復(fù)合材料等新材料的加工制造技術(shù)，加快煤礦生產(chǎn)設(shè)備的輕量化改造，實現(xiàn)降能、降耗、提質(zhì)。完成光伏發(fā)電項目，推進潮汐能、生物質(zhì)能等新能源項目，到“十三五”末爭取在新能源領(lǐng)域邁出堅實一步。

（三）穩(wěn)健發(fā)展現(xiàn)代物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)

按照能源集團“建設(shè)大市場，發(fā)展大商貿(mào)，培育大物流，促進大發(fā)展”目標要求，推進公司物流貿(mào)易業(yè)務(wù)整合，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”等手段，構(gòu)建專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化、集約化管控體制。調(diào)整完善物流貿(mào)易布局，建設(shè)物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)園區(qū)，打造具有較強行業(yè)影響力的現(xiàn)代物流貿(mào)易企業(yè)。

（四）積極發(fā)展現(xiàn)代金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)

把服務(wù)實體經(jīng)濟作為金融發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，充分發(fā)揮融資租賃公司的作用，積極開展金融服務(wù)業(yè)務(wù)，增強金融服務(wù)實體經(jīng)濟能力，實現(xiàn)金融與產(chǎn)業(yè)資源有效對接、相互驅(qū)動和融合發(fā)展。力爭到2020年，金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)收入占企業(yè)總收入的10%以上。

三、夯實保障措施

（1）強化宣傳引導。山能重裝集團充分利用報刊、電視、網(wǎng)絡(luò)、微信公眾號等媒體工具，深入宣傳新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程，營造了推進新舊動能轉(zhuǎn)換的濃厚輿論氛圍。各基層單位也把新舊動能轉(zhuǎn)換納入黨組織學習、干部培訓、職工教育的重要內(nèi)容，不斷增強各級干部職工推進新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程的思想自覺和行動自覺。在實施新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程的過程中，重裝集團從各層面要求進行工作總結(jié)，梳理先進理念、推進模式和典型經(jīng)驗，挖掘典型、選樹標桿，形成可復(fù)制、可推廣、可借鑒的先進經(jīng)驗成果，進行推廣。

（2）強化督導落實。山能重裝集團新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程領(lǐng)導小組辦公室牽頭，編制完成了新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程實施規(guī)劃，及時跟進工作推進情況，一月一調(diào)度、一季一考核，加強對相關(guān)部室和單位的工作指導和督促，確保了新舊動能轉(zhuǎn)換工作扎實推進。各工作組也積極發(fā)揮專項帶動作用，通過統(tǒng)籌謀劃、指導、協(xié)調(diào)與推進落實，及時解決存在的問題，確保了新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程各項任務(wù)高效推進。

（3）強化考核獎懲。為確保新舊動能轉(zhuǎn)換工作取得實實在在的成效，從集團層面制定了新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程考核方案，并將新舊動能轉(zhuǎn)換考核目標分解落實到相關(guān)部室和單位，與集團公司和權(quán)屬單位年度、任期業(yè)績考核掛鉤，結(jié)合各單位情況進行分類考核，考核權(quán)重占30%以上。強化考核評價結(jié)果運用，與晉升晉級、評優(yōu)樹先結(jié)合起來。對勇于擔當、主動作為、實績突出的，在業(yè)績考核之外給予特別嘉獎；對措施不力、工作被動、進展緩慢的，及時糾正問責；對不干事、不擔事等庸政懶政怠政的，從嚴從重追責，做到問事必問人，問人必問責、問責必到底，發(fā)揮考核“指揮棒”作用。

四、實施效果

4.1企業(yè)引進高新技術(shù)項目：于2018年11月，通過山東省2018年第二批高新技術(shù)企業(yè)認定。重裝集團承擔了2018年度國家重點研發(fā)計劃項目“采選充+X”一體化綠色協(xié)同開采技術(shù)，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平不斷提升。

4.2企業(yè)與央企、世界知名企業(yè)、品牌合作：先后啟動了與德國和法國世界知名企業(yè)的合資合作項目，重點研發(fā)制造具有高智能化、高系統(tǒng)性的礦山成套裝備。項目的合作，將會有力推動重裝集團裝備制造板塊的進一步升級，全面培育形成具有國際影響力的“拳頭”產(chǎn)品。

4.3“四新”收入和高層次人才：2018年“四新”收入超過7億元。1人獲評“2017年度山東省有突出貢獻中青年專家”，充實了高層次人才庫，新增經(jīng)認定的國家級研發(fā)平臺1個，新增經(jīng)認定的省級研發(fā)平臺2個。

4.4資產(chǎn)證券化：企業(yè)始終把資本市場作為實現(xiàn)混合所有制改革和實施新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程的重要戰(zhàn)場，下屬四家單位分別在齊魯股權(quán)交易中心掛牌交易。充分利用多層次資本市場，加強資本運作力度，不斷提高資產(chǎn)證券化水平。以上企業(yè)的掛牌上市標志著重裝集團在推進資本證券化和實現(xiàn)混合所有制改革的道路上，又邁出了堅實有力的一步。

2018年6月，“國家再制造中心激光產(chǎn)業(yè)化示范項目”和“萊蕪智能高效固液分離項目”被山東省列為第一批新舊動能轉(zhuǎn)換項目。我們在有序推進重大項目建設(shè)的同時，結(jié)合自身實際，依托各權(quán)屬單位的專業(yè)優(yōu)勢，在內(nèi)部確立了14項新舊動能轉(zhuǎn)換項目上報能源集團。通過推進重點項目建設(shè)，開展實施新舊動能轉(zhuǎn)換工程，有效促進了內(nèi)部資源要素的深度融合，主體產(chǎn)業(yè)的升級換代，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實力水平大幅提升。

【參考文獻】

[1]孟慶斌.全面展開新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程加快推動新時代臨沂經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展[J].山東經(jīng)濟戰(zhàn)略研究，2018，333（08）：8-15.