進度管理在建筑工程管理中的重要性探析

趙鵬程

【摘 要】建筑工程的施工進度對于整體項目而言有著極為重大的意義，不僅僅關系到項目是否能夠按照合同規定如期完工，還對于整體項目的成本投入有著極大的影響。因此施工單位在施工過程當中需要注重對于進度的管理，避免出現工程延誤的現象。本文就將具體分析進度管理在目前的建筑工程管理當中的作用以及對其進行優化的具體措施，希望幫助我國的建筑工程事業更好地發展。

【關鍵詞】進度管理；建筑工程；工程管理

對于建筑工程的管理涉及工程項目中的方方面面，而其中一個十分重要的部分就是保證工程能夠按照原定的計劃如期完成。對于進度的管理需要對整體的施工安排有一個科學合理的評估，制定出一個可行的時間表，并在實際施工當中對各個流程的工作進行良好的監督，使得各項工作都能夠嚴格的在指定的時間內完成。除了時間上的按時完成，還需要嚴格保證工程項目的質量，使得工程項目的進度真正符合原定的標準。

一、重要性

（一）保證工期

在現場的施工正式開展之前，雙方已經對工程的工期做了相關的規定，需要在指定時間內完成整體建筑項目的施工。因此在項目施工的過程當中，需要對時間有良好的把控，需要盡一切努力在規定的時間內完成整體項目。對于現場施工進度的高效管理，能夠將最后的工程項目完工時期很好地控制在規定的時間之內，幫助施工單位能夠很好地履行合同，在規定的時間之內按時交付項目。

（二）降低成本

現場施工所消耗的成本與項目施工所持續的時間是成正比的，施工持續的時間越久，整體施工的成本就越高。如果因為一些不必要的原因延誤了施工的進度，則會為整體的項目施工帶來額外的成本增加。因此在現場的施工進度管理的過程當中，需要盡量減少不必要的工程延誤，以此來保證項目不會花費額外的成本。幫助項目更好更快地完成，能夠使得整體的施工成本有效降低，幫助相關的施工企業在施工制造方面有更少的成本投入。

（三）提高施工企業競爭力

目前我國的建筑施工市場有著越來越激烈的競爭，各個施工企業在工程質量、價格成本以及工期等方面進行強有力的比拼和競爭。施工企業如果在工程進度管理上提高專業水平，保證工程能夠在盡可能短的時間內完成，則可以有效地縮短工期時間，還可以使得整體的工程制造的價格成本相應降低，這些都會幫助施工企業擁有更多的競爭優勢，在與其他施工企業的競爭當中脫穎而出，在建筑施工市場當中擁有更加顯著的地位[1]。

二、影響因素

（一）外部環境

施工現場的環境對于工程進度有著極大的影響，外部環境包括現場的氣候條件、周圍環境、交通情況等等。如果施工期間遇上極端的惡劣天氣，如暴雨、大風、極熱天氣或極寒天氣等等，則會使得現場的施工緊急暫停，這一方面是要保障現場施工人員的人身安全，另一方面也是對于施工質量的一個保證，避免在極端天氣下施工而帶來的施工質量問題。另外施工現場的周圍環境也會對施工的進度帶來一定影響，如果施工地點是在居民區附近或城市的中心地帶，那么施工的時間就會有嚴格的規定，不應當在影響周圍居民正常休息的時間內施工，這方面時間的管控會為施工的進度帶來一定的影響。除此之外，施工現場的交通運輸條件也會影響到施工的進度。施工現場需要一些大型的機械進行作業，同時也需要各類建筑施工材料，這些物資材料的運輸需要有良好的交通運輸條件，如果施工現場周圍的交通運輸條件較差，施工所必需的機械設備或物資材料無法及時的運輸到位，則會嚴重地影響施工的進度。

（二）管理人員專業素養

施工進度的管理還需要有相關的管理人員進行科學合理的把控，相關管理人員自身的理論素養和專業能力則極大的影響最終的施工進度管理狀況[2]。不少施工企業對于施工現場的進度管理方面重視不足，相關的管理人員的專業素養也沒有進行系統合理的評估，導致一些不具備管理能力的人員在現場的進度管理當中無法發揮其應有的效用。現場的組織管理和進度監督需要相關人員結合施工現場的實際條件進行科學的安排，因此這對管理人員自身的專業素養提出了很高的要求。

三、優化措施

（一）完善組織規范

為了提高施工單位對現場施工進度的管理水平，應當建立起一套完善的進度管理組織規范，使得現場的一切管理事務能夠按照規章制度有序地進行。現場各項施工流程的計劃時間表應當在施工開始之前便制定出來，在各個不同的施工階段，現場的進度管理人員應當按照時間表來對現場的完成情況進行考核，對于沒有按照計劃完成的部門進行相關的追責，確定施工進度延誤的原因，同時尋找相應的補救方案。由于現場會產生一些不可預料的意外因素，因此在施工過程當中還應當對已有的施工進度計劃表進行相關的調整，使得這一計劃表能夠真正符合實際條件。進度管理人員應當對于現場施工的實際條件進行定期的考察，根據考察所得到的情況來對自身的進度管理安排進行實時的調整[3]。

（二）明確權責劃分

現場的施工進度管理人員應當對每一個施工部門的相關責任進行認定，明確每一道施工流程的責任人，這樣一旦任何施工流程出現了問題，就可以快速定位到相關的負責人，以此來對造成問題的原因進行確認，同時也可以快速的組織安排，確認補救的方案。這樣明確的選擇劃分能夠使得現場的施工人員有一個良好的責任意識，對自身責任范圍內的事務進行嚴格的把控，避免因為各類人為失誤而造成重大的影響。責任劃分也可以使得問題發生后能夠快速找到相關的負責人進行解決，避免出現問題發生后無人負責的混亂現象。進度管理人員可以將整體的項目劃分為多個小項目，這樣可以使得管理更加清晰和高效，各個小項目的管理也可以更加細化，更加便于進度管理人員的核查工作。

（三）使用信息化技術

現代的網絡信息技術使得人們之間的信息溝通變得更加高效和快速，同時也使得各行各業的管理變得更加簡便。建筑施工的現場管理應當構建起一個相關的網絡信息平臺，使得各個部門的施工進度都能夠在平臺上實時的反映出來，各個部門之間也應當進行信息共享，這樣有利于各個施工部門之間的合作和協調。現場施工進度的管理人員依據這一網絡信息平臺，也可以更加快速和準確的了解到各個部門的施工具體細節和進度情況，以此來對進度安排做更好的調整和規劃[4]。為了更好地應用信息化技術，施工企業還應當招聘更多有關的信息技術人才，為企業現場施工的進度管理構建出一個更加專業和高質量的網絡平臺，同時相關的進度管理人員也應當具備必要的網絡信息技術知識和專業能力，在自身的實際工作當中很好地運用網絡信息技術，使得這一技術很好地運用到實際的工程進度管理當中，幫助建筑施工技術管理走向更加專業化的層面。

四、結束語

施工現場存在著很多因素影響整體的施工進度，相關的管理人員應當對這些因素進行系統的排查，然后制定出一套符合實際情況的施工進度表，同時也要提高自身的管理專業素養，運用最為先進和有效的管理方法來對現場的施工進度進行管控。在組織管理上也應當有一套完善的規章制度來規范現場的施工，使得現場的施工能夠高效和有質量的開展，并能夠對妨礙施工進度的行為做出相應的懲處。

【參考文獻】

[1]黃維.加強建筑工程施工進度管理探析[J].門窗，2015（3）：160-160.

[2]徐拯.土建工程施工管理中施工進度的管理探析[J].建材與裝飾，2016（53）.

[3]王賽舉，高斌.建筑工程項目進度管理中常見問題探析[J].企業導報，2014（3）：144-145.

[4]陳堅.項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析[J].新建設：現代物業上旬刊，2015（6）：86-87.