建筑工程項目的現場施工管理

吳世遠

【摘 要】體現建筑工程施工管理的各方面因素最直接的是現場施工管理，它關系到整個工程項目的多方面進展，如質量、安全、成本、進度等，因此完善現場施工管理制度、組織管理機構、管理流程以及影響施工管理的各項因素至關重要[1]。本文通過多方面分析影響現場施工的諸多因素，并結合現場施工經驗論述了如何從各方面解決施工管理問題，進一步加強施工現場管理水平。

【關鍵詞】建筑工程；現場施工管理；質量；安全；施工成本；進度

一、組織管理機構問題

組織機構管理是影響所有項目管理甚至企業管理的核心因素，以人為本，管理工作的執行者永遠是人，管理體系的建立、管理流程的組織以及各項管理工作都需要人員來完成。施工現場同樣如此，強大的組織管理機構，專業的管理團隊是優質工程項目所必備的。因此，如何組建專業團隊，建立完善的組織管理機構首當其沖。管理人員的素質過硬是基本，科學的組織機構是全面，只有這樣才能將管理人員和施工技術人員有效的結合在一起，工程現場施工才能有序高效地進行。施工現場的管理高效需要管理人員素質過硬，技術才能是前提，另外嚴格的項目現場管理流程和管理人員應對項目現場各方面危機的能力也是十分必要的。施工現場團隊依照嚴密的管理制度履行各自的職責，分工明確，施工管理團隊不同于施工技術人員，管理團隊是施工過程的先驅者，施工技術人員是施工質量的保障者，兩者要求各不相同，但是卻需要高效配合。

二、施工材料問題

建筑施工現場材料主要包括建筑主要原材料，建筑半成品材料，建筑成品以及建筑施工構配件材料，材料種類林林總總，因此控制好現場施工材料十分必要。工程質量是建筑施工把控中最重要的方面之一，然而工程質量的決定因素之一是建筑材料的質量，控制好施工現場的材料質量是工程質量保障的必備因素。施工材料的控制應涵蓋方方面面才能確保工程質量萬無一失，首先就應該嚴格加強材料進場的檢查檢驗力度，控制好源頭；其次把控現場材料的倉管和保存問題，以及材料入庫和試驗等工作，控制好過程；另外，為節約工程成本，在保證工程質量及材料質量的前提下，控制材料的購置價格，多方詢價，提高進場材料的性價比，尤其是建筑主要原材料，是控制工程成本的關鍵因素。其次，材料采購進場后做好標識工作，避免材料混亂，導致材料重復采購，浪費工程資源及成本，甚至影響工程進度。

三、施工機具問題

施工現場的施工機具包括施工機械設備及各種現場工具。施工機具不僅僅涉及人員安全，還影響了工程的多方面環節。因此，合理的使用現場建筑施工機械，保證工程質量安全的前提下，經濟合理地選擇施工機械工具，是施工現場施工機具的主要問題。施工階段需要考慮施工場地條件、施工工藝以確定能夠滿足條件的施工機械，避免施工機械使用不合理等問題出現。另外，施工機械即是工程財產，正確使用和保養是節約工程成本的必要條件，此外還需建立健全施工機具安全使用制度和保養制度等保證施工機具的正確使用和使用壽命。

四、施工過程問題

施工過程中影響工程的最直接因素即是質量和進度，同時也是施工管理團隊需要把控的關鍵。施工進度問題，除使用現代流行的網絡計劃監控全局外，還需要科學的施工組織，因此編制合適的施工組織設計顯得尤為重要。另外嚴格地按照施工組織設計組織施工，以達到施工進度的保證，但是現場的任何因素都有可能影響施工進度，因此管理人員把控現場，處理危險因素的能力是必要的，應當避免按部就班的施工管理。施工質量問題是決定的工程項目品質的致命因素，因此除嚴格按照施工圖標準進行施工外，技術人員的技術能力，施工資源的保障問題，施工程序的科學問題，都必須到位。現場施工質量的檢查問題同時也是關鍵，良好的工程質量是必須經受起檢驗的，把控每個子項的檢驗環節，科學地進行每一道施工工序方能確保工程質量。

五、施工技術問題

在專業的管理人員、良好的建筑材料、性價比高的施工機械的條件下，保證工程管理的順利進行，施工技術的保障也是十分必要的。施工技術體現在施工方案的編制、交底和現場實際施工操作等各個方面，制定施工方案必須合理和符合工程實際，方案交底必須嚴格交底至每個施工人員，現場操作人員必須把控好施工工序的各個環節。施工方案的編制人員需綜合考慮工程施工各方面實際情況，保證施工方案這一技術源頭的合理可行。施工方案的交底應貫穿工程進度每一階段，保證施工技術傳輸的完整。施工現場操作應合理并優化各個施工工序，滿足施工質量的決定性。

六、成品保護問題

施工成品同樣是施工現場的財產，成品保護即是財產保護。施工成品的破壞影響到工程實體的整體驗收。主動地采取保護措施，控制現場所有具有破壞能力的因素，并且采取相關防護裝置。施工成品甚至決定工程進度，合理的保護施工成品，防止返工，以避免施工進度的拖延。施工成品的保護牽涉到工程相關的每個人員，因此加強人員防護意識同樣也是關鍵，保護措施，防護制度，人員意識并行，才能做好施工成品保護。

七、資料管理及施工簽證問題

施工現場的管理問題還包括資料管理和簽證問題，施工資料是工程的必備項，缺乏施工資料是無法竣工驗收的。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。每一環節的資料關系到工程的成本進度等各個方面，把握好工程資料的的編制和簽署簽收等問題，保證工程順利竣工驗收和交付使用。

八、結語

綜上所述，無論影響工程現場施工管理的何種因素，最重要的是用科學的眼光對待現場管理，把控好全局，重視工程施工質量。總而言之，為做好施工現場的管理工作，各職能組織機構必須協調統一地進行管理，充分發揮各個方面的力量，利用技術優勢保證質量的同時打造更加精品的工程項目。

【參考文獻】

[1]黃建軍.如何搞好現場施工管理[J].山西建筑，2006，7，32（14）.

[2]史向東.工程現場管理制度的分析[J].黑龍江科技信息，2007（16）.