房屋建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理研究

方小平 修小春

【摘 要】近年來，隨著社會的發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷進步，現(xiàn)場施工管理作為施工過程中至關(guān)重要的部分，承擔著確保房屋建筑質(zhì)量的重任。在加快城市建設(shè)的過程中，對建筑行業(yè)的發(fā)展也有著很大的促進作用，要確保建筑施工技術(shù)在統(tǒng)一標準的執(zhí)行下達到穩(wěn)固房屋質(zhì)量的目的，就要突出現(xiàn)場施工管理的方式，加強施工管理措施，使其逐步適應人們對建筑行業(yè)的新要求、新標準。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；施工現(xiàn)場管理；問題與策略

我國建筑行業(yè)隨著時代的發(fā)展也在大踏步前進，這對房屋施工建筑的質(zhì)量要求也是不斷提高。在施工過程中，因為現(xiàn)代房屋建筑多以高層建筑為主，在工程操作中無論是對施工的管理或是施工的技術(shù)來說，要求都是高于普通施工，在現(xiàn)場施工中，要對建筑工程實施整體的規(guī)劃和部署，全方位做好施工監(jiān)管，其作用不容小覷。

一、我國現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀

近年來隨著建筑行業(yè)的發(fā)展過快，導致整個建筑行業(yè)和建筑市場整體上魚龍混雜，行業(yè)的不規(guī)范導致施工質(zhì)量問題比比皆是。對于老百姓來說，用半生的心血買來建筑質(zhì)量有問題的房子，一定會出現(xiàn)買賣雙方在合同和經(jīng)濟利益上的糾紛和官司，不僅會給買房者帶來經(jīng)濟的損失，同時對施工單位也存在有很大的影響[1]。總體來說我國的現(xiàn)場施工管理上缺乏可依據(jù)的法律條文，很多管理范圍擴展度不夠，無法可依，法規(guī)的不健全是主要問題。另外，建筑施工單位一味追求進度和經(jīng)濟利益，在施工過程上并沒有引起足夠的重視，導致現(xiàn)場管理達不到國際標準要求，規(guī)范度不夠。建筑行業(yè)本身從管理階層到施工人員大多知識層次相對低，綜合素質(zhì)總體不高，管理制度也不夠細化，缺乏綜合型高管人才。解決這些行業(yè)不規(guī)范的根源一是要加強行業(yè)管理，另外就是要督促建筑施工單位加強現(xiàn)場施工的管理和自查，切實從源頭杜絕房屋質(zhì)量不合格的問題。在現(xiàn)場施工管理過程中不僅要抓工程進度，同時要對房屋質(zhì)量和工程環(huán)節(jié)進行有效的管理，使每一個工序步驟完備，操作規(guī)范，確保對房屋工程質(zhì)量的嚴格監(jiān)管。

二、現(xiàn)場施工過程當中遇到的問題

（一）對施工技術(shù)人員的專業(yè)培訓跟不上

建筑行業(yè)的施工質(zhì)量依靠的是現(xiàn)場施工技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，一個專業(yè)的技術(shù)人員要懂得的內(nèi)容包括方案的設(shè)計、工程的預算、資料的整理等等，無一不體現(xiàn)出技術(shù)人員的專業(yè)技能。現(xiàn)階段我國的很多施工建筑單位對技術(shù)人員的培訓和考核跟不上，導致技術(shù)人員專業(yè)技能缺失，很多工作拿不下，對整體施工的工藝技術(shù)缺少實際的操作，在遇到具體工作的時候往往會出現(xiàn)忙亂無頭緒的情況[2]。

（二）對質(zhì)量監(jiān)督?jīng)]有深入到每一個施工環(huán)節(jié)

建筑施工現(xiàn)場管理不是說將施工方案部署下去執(zhí)行就好了，而是要深入到施工現(xiàn)場的每一個具體操作環(huán)節(jié)。對于建筑施工來說，環(huán)節(jié)多程序復雜，同時現(xiàn)代建筑對質(zhì)量的要求又在不斷提高，為了更好地達到高質(zhì)量的建筑效果，就必須不能忽視每一個施工環(huán)節(jié)，加強控制管理，對施工人員操作過程進行監(jiān)督和考核，查看應對施工常見問題的措施是否到位，結(jié)合整體施工現(xiàn)場的實際情況，進行全面管理。

（三）施工管理體系不明確，權(quán)責不明

由于建筑施工現(xiàn)場規(guī)模大，管理相對比較混亂，往往不注重管理體系的問題，導致管理人員權(quán)責不明晰，在實際管理過程當中會出現(xiàn)越權(quán)越級指揮，具體施工人員往往不知道應該聽誰的，對于突發(fā)事件的處理上，難免會出現(xiàn)一個環(huán)節(jié)誰都在管，一個環(huán)節(jié)沒一個人管，這種情況的出現(xiàn)會對施工現(xiàn)場的管理造成不利影響。

（四）不注重對施工管理經(jīng)驗的總結(jié)

針對房屋建筑施工來說，要切實對施工管理經(jīng)驗進行相應的總結(jié)和歸納，才能發(fā)現(xiàn)問題解決問題，針對現(xiàn)場施工過程當中存在的不足進行進一步的完善和豐富。如果只是重視工程進度，不及時進行剖析和總結(jié)，就會出現(xiàn)今后工程出現(xiàn)類似情況依然如故的現(xiàn)象，這將不利于整體工程的效益優(yōu)化。

三、有效解決問題的具體措施

（一）合理放置建筑材料及裝備管控

在房屋施工現(xiàn)場管理時，需要嚴格管控建筑材料的使用。房屋的質(zhì)量主要是由建筑原材料所決定的，質(zhì)量決定了業(yè)主在今后使用中的滿意度，所以施工方應該對施工質(zhì)量和施工管理方面下大力氣，引起足夠的重視。為了圓滿完成這個任務，我們可以從以下幾個方面著手：首先，選擇行業(yè)內(nèi)信譽高的建筑材料供應商，條件允許情況下盡可能多的備足余量，從而確保施工過程中的穩(wěn)步推進。其次、招錄具有相關(guān)資質(zhì)的設(shè)備管理人才，在設(shè)備、材料進場前組織進行安全教育，將各類建筑材料進行合理分類，檢查和點驗材料，勤檢查嚴把關(guān)。這樣做的好處在于一方面可以杜絕工人對施工材料的任意使用，誘發(fā)安全事故，另一方面可以避免浪費，節(jié)約成本[3]。最后、材料在選用過程中，排查分揀出個別不合格的材料，由于施工周期影響因素比較多，難免造成個別材料的過期。此時如果不及時加以區(qū)別分類，造成工人施工時工人的誤用，從而導致建筑工程質(zhì)量無法通過驗收，所造成的損失是無法估量的。

（二）完善完備建筑工地場區(qū)管理體系

房屋建筑施工過程中涉及方方面面，施工突發(fā)情況層出不窮，這對施工人員、現(xiàn)場指揮人員都帶來巨大的挑戰(zhàn)。完善完備建筑工地場區(qū)管理體系顯得刻不容緩。有了科學的管理體系，就能將施工風險降到最低。其主要舉措包括：第一、要督促施工人員彼此之間的相互監(jiān)督，繃緊“安全弦”，一旦發(fā)生違反質(zhì)量標準的問題做到及時改正，合理預防潛在的施工風險。第二、落實責任到人，誰出了問題誰負責，加大懲處力度。前期在制度落實方面下大力氣，后期工程才能順利竣工。

（三）整體提高施工人員崗位技能素質(zhì)

施工單位必須定期組織施工人員開展施工現(xiàn)場“碰頭會”，有針對性地對個別技術(shù)人員開展“業(yè)務研討會”，從而增強施工人員的業(yè)務水平。另外，有條件的施工單位也可以定期從外單位引進相關(guān)專家開展業(yè)務提高座談會，交流先進經(jīng)驗，不斷加深管理水平，儲備各類知識，增強施工人員的責任心、凝聚力，從而確保工程工期和質(zhì)量安全。

（四）新技術(shù)新工藝的科學運用

隨著科技進步發(fā)展，為了能在行業(yè)領(lǐng)先，降低勞動成本，這就要求施工人員不斷引進新技術(shù)新工藝，在提升工程質(zhì)量方面取得新的進步。為了讓施工更加科學，為了讓資源做到合理分配，讓業(yè)主今后使用時更加放心，施工人員要認真學習行業(yè)內(nèi)新材料新技術(shù)的發(fā)展[4]。這些內(nèi)容有：模板與腳手架技術(shù)、節(jié)能技術(shù)運用、混凝土和鋼筋施工技術(shù)、技術(shù)工程技術(shù)。

四、結(jié)束語

房屋建筑工程在整個建筑行業(yè)當中占有非常重的比例，健全現(xiàn)場施工管理的有效措施勢在必行，它不僅是在建筑施工過程當中有著決定性因素，同時對全方位監(jiān)管整個施工過程也是起著積極的作用。針對建筑行業(yè)越來越不規(guī)范的施工現(xiàn)象，要切實結(jié)合每一個工程的不同情況，制定出合理的現(xiàn)場施工管理方案，建立科學有效的監(jiān)督措施，對建筑施工過程當中存在的不足和問題進行總結(jié)和歸納，及時制定出改進和完善方案，在保證房屋建筑質(zhì)量的同時也提高了建筑施工單位的市場競爭能力。

【參考文獻】

[1]張彬， 郝軍慶. 節(jié)約型施工現(xiàn)場管理的必要性及國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀[J]. 河南建材， 2010（4）：158-159.

[2]羅藝輝. 房屋建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理研究[J]. 建材與裝飾， 2018， No.539（30）：162-163.

[3]聶希龍. 淺談我國建筑工程現(xiàn)場施工管理過程中存在的問題及解決方法[J]. 四川水泥， 2015（5）：42-42.

[4]周欣榮， 李洋. 淺談建筑工程施工質(zhì)量管理中的主要問題及解決措施[J]. 城市建設(shè)理論研究（電子版）， 2017（02）：50.