電力企業(yè)政工管理中的常見問題及對策淺析

朱永忠

【摘 要】隨著電力體制改革的逐漸展開，我國電力企業(yè)在參與市場經(jīng)濟的同時，其經(jīng)營管理水平也得到了較大的提升，但由于改革時間相對較多，改革工作也存在著很多不完善之處，因此在政工管理工作中仍然存在著很多的問題，而這也對電力企業(yè)的長期發(fā)展帶來了不小的隱患。為此，本文對電力企業(yè)政工管理工作中的常見問題進行了分析，并對電力企業(yè)政工管理問題的應(yīng)對策略展開了探討。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；政工管理；員工

政工管理工作實際上就是人事工作、思想政治工作、員工組織工作等多項工作的結(jié)合，對于電力企業(yè)的核心競爭能力有著非常直接的影響，因此在市場經(jīng)濟環(huán)境下，電力企業(yè)要想從激烈的市場競爭中搶占先機，就必須要做好政工管理工作，而對于當前電力企業(yè)政工管理工作問題與對策的研究自然也是非常具有現(xiàn)實意義的。

一、電力企業(yè)政工管理中的常見問題

（一）政工管理不受重視

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，電力企業(yè)雖然具有著一定的高收益特點，但面對激烈的市場競爭，卻仍然承擔著著很大的競爭壓力，在這一競爭壓力的影響下，電力企業(yè)經(jīng)營管理人員通常都會將企業(yè)發(fā)展重心放在經(jīng)濟利益提升、成本控制以及技術(shù)、人才引進等方面，而對于無法為企業(yè)帶來直接經(jīng)濟利益的政工管理工作，則并不重視，這使得電力企業(yè)政工管理工作往往缺乏足夠的資金、人力、物力支持，很多工作任務(wù)也都難以實現(xiàn)。另外，在追求經(jīng)濟利益的同時，部分電力企業(yè)經(jīng)營管理者產(chǎn)生了金錢至上的錯誤觀念，在盲目追求經(jīng)濟利益的同時，忽視了自身的社會責任，甚至會為了企業(yè)利益而損壞國家、消費者利益，這樣的企業(yè)經(jīng)營管理觀念對于政工管理工作的展開同樣是非常不利的[1]。

（二）管理人員素質(zhì)不足

由于政工管理工作不受重視，因此當前很多電力企業(yè)雖然已經(jīng)充分認識到了人才對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，但其在人才引進時卻是以技術(shù)型人才以及企業(yè)管理人才為主，很少會主動引進高素質(zhì)政工管理人才。在這樣的情況下，電力企業(yè)內(nèi)部的政工管理人員不僅人數(shù)較少，管理人員的素質(zhì)也并不高，面對繁重的政工管理工作任務(wù)顯得比較吃力，工作質(zhì)量也很難保證，這對于政工管理工作的影響是非常大的。另外，由于很多政工管理人員都并未經(jīng)受過專業(yè)培訓，因此隨著政工管理工作要求的不斷提升，其業(yè)務(wù)能力方面的不足開始變得愈發(fā)明顯，相關(guān)工作任務(wù)的完成也變得更為困難。

（三）員工思想變化較大

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及，很多外來思想都開始進入到中國，并對年輕人的思想價值觀念造成了不小的沖擊，而對于以年輕員工群體為主的電力企業(yè)來說，外來思想的沖擊更是帶來了很大的負面影響。首先，在錯誤思想觀念的影響下，員工在工作觀念、思想政治觀念上往往會出現(xiàn)偏差，這對于政工管理中的思想政治教育工作顯然會造成一定的阻礙。其次，當前我國電力企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，很多行業(yè)長期矛盾都已經(jīng)凸顯出來，這使得員工在心理上會比較焦慮，一旦受到外來思想的沖擊，就很容易產(chǎn)生較為偏激的思想，這同樣會給政工管理工作帶來困難。最后，外來思想的影響使得年輕員工思想逐漸趨于多元化，這雖然是年輕人思想獨立的表現(xiàn)，但對于要以員工為工作對象的年輕人來說，其工作難度卻會因此而大大提升[2]。

（四）工作方法較為落后

當前很多電力企業(yè)政工管理的工作方法仍然以開集體會議、作報告等為主，形式化十分嚴重，不僅嚴重影響了政工管理的工作效率，也很難取得預(yù)期的工作效果，另外面對員工在思想上的不斷變化，老舊的工作方法同樣也很難激起員工的參與熱情，而一旦得不到員工的配合，政工管理工作也就變得舉步維艱。

二、電力企業(yè)政工管理問題的應(yīng)對策略

（一）轉(zhuǎn)變政工管理觀念

電力企業(yè)要想做好政工管理工作，就必須要為政工管理工作給予足夠的重視與支持，為此電力企業(yè)一方面要積極轉(zhuǎn)變領(lǐng)導、管理人員的工作觀念，使其能夠?qū)φす芾砉ぷ鬟M行更多的了解，并充分意識到政工管理對于企業(yè)長期發(fā)展的重要意義，從而將政工管理納入到企業(yè)經(jīng)營管理的核心工作中來。而在另一方面，則需要加強對電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督管理，使電力企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)能夠更加透明化，從而將社會監(jiān)督的作用充分發(fā)揮出來，對電力企業(yè)做到有效約束，這樣電力企業(yè)才能夠?qū)⒆陨砩鐣熑沃匾暺饋恚⒃诮?jīng)營生產(chǎn)中自覺維護消費者利益與國家利益。

（二）重視管理人才隊伍建設(shè)

與技術(shù)型工作相比，政工管理工作雖然看似比較簡單，但由于其工作內(nèi)容復雜、工作標準嚴格、工作要求較高，因此在專業(yè)性上同樣是非常強的。因此為做好政工管理工作，電力企業(yè)還需重視對優(yōu)秀政工管理人才的引進，根據(jù)政工管理的實際工作內(nèi)容制定嚴格的人才選聘標準，并通過優(yōu)厚的薪資福利待遇以及完善的職業(yè)晉升體系來吸引高素質(zhì)專業(yè)管理人才加入到政工管理隊伍中來，為政工管理工作提供支持。同時，在當前人才市場競爭激烈、專業(yè)管理人才稀缺的情況下，電力企業(yè)還需加強對在職政工管理人員的培訓教育，組織其定期參加思想政治理論以及管理知識的學習，使其專業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力能夠得到盡快提升，從而滿足不斷提高的政工管理工作要求。另外，電力企業(yè)以年輕員工為主，而政工管理工作則需要面向普通員工群體，因此在政工干部的選拔上，企業(yè)還需安排更多的青年管理人才作為政工干部，這樣才能夠了解員工的所思所想，拉近與員工間的距離，從而為政工管理工作創(chuàng)造良好基礎(chǔ)條件[3]。

（三）轉(zhuǎn)變政工管理策略

面對思想逐漸趨于多元化的員工群體，電力企業(yè)必須要盡快轉(zhuǎn)變政工管理的工作策略，以適應(yīng)員工的新思想，更好的滿足員工實際需求。例如在工作制度上，社會經(jīng)濟發(fā)展下員工物質(zhì)生活水平雖然有了較大的提升，但其對于薪酬待遇是否能夠與自身勞動付出相匹配卻也更為重視，因此電力企業(yè)還需建立完善的工作激勵機制，在明確具體工作要求的同時，通過政工工作來為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，而對于工作表現(xiàn)較差的員工，則要予以批評與懲罰，這樣才能夠提高員工的工作滿意度，降低政工管理工作的難度。

（四）推動政工管理方法創(chuàng)新

對于落后的政工管理方法，電力企業(yè)需要充分結(jié)合新時期員工的生活習慣、興趣愛好、實際需求來對工作方法進行全面創(chuàng)新。在活動形式上，應(yīng)摒棄說教式的會議活動，轉(zhuǎn)而通過新媒體平臺為員工每天推送各種與思想政治教育相關(guān)的推文，并在文章中融入一些趣味性內(nèi)容，從而逐漸消除員工對政工管理與思想政治教育的抵觸心理，在思想上發(fā)生遷移魔化的轉(zhuǎn)變。而在活動內(nèi)容上，也要多選擇一些與員工實際生活、企業(yè)發(fā)展問題密切相關(guān)的活動主題，鼓勵員工通過活動來為企業(yè)發(fā)展獻言獻策，這樣既可以達到群策群力的效果，同時也可以增強員工對企業(yè)的歸屬感與工作責任感，從而為政工管理工作的展開創(chuàng)造便利條件。

三、結(jié)束語

總而言之，當前電力企業(yè)政工管理工作雖然存在著各種各樣的問題，但只要能夠明確問題原因，并在管理人才隊伍建設(shè)、工作方法創(chuàng)新等方面采取合適的工作策略，就必然能夠使政工管理工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用，并未企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展提供支持。

【參考文獻】

[1]崔玉利.新形勢下電力企業(yè)政工工作的創(chuàng)新舉措探析[J].企業(yè)改革與管理，2018（15）：186-187.

[2]康慨.論電力企業(yè)政工管理的創(chuàng)新方法及意義[J].中國高新區(qū)，2017（24）：195+200.

[3]石津.論新時期如何做好電力企業(yè)政工管理工作[J].科技經(jīng)濟導刊，2016（35）：227+211.