新形勢下，提升乒乓球產業經濟管理水平的分析

胡志斌

【摘 要】乒乓球產業經濟發展受到很多因素的制約，從全國各地乒乓球俱樂部的目前經營與發展狀況分析了解到，消費的主要群體是引領乒乓球產業經營管理的重要方向。所以，相關管理者可以采取各種行之有效的方式對乒乓球的消費人群加以引導，不斷創新管理觀念，優化經營管理模式，對乒乓球消費主體形成強烈的刺激，引導他們消費。而且，還應當切實地加強乒乓球產業的經濟管理，從而為我國的乒乓球產業創設健康、良性的發展環境，讓乒乓球產業在中國獲得更好、更大的發展空間。本文介紹了我國乒乓球產業經營的類型，闡述了目前乒乓球產業經營狀況，分析了乒乓球產業的群眾基礎、運營情況，對提升乒乓球產業經濟管理水平提出了幾點建議。

【關鍵詞】乒乓球產業；經營管理水平；策略分析

現階段，隨著我國社會經濟的不斷發展，體育事業得到很快的發展，一定程度上推動了國內相關體育產業的興起與發展。特別在我國一些體育產業比較發達的大城市，體育產業生成的經濟效益、社會效益是十分可觀的。其中，乒乓球作為我國的“國球”，是一項重要的體育項目，乒乓球運動產業管理人員應當充分根據現在的發展情況，不斷探索新的經營管理方式，激發新的產業活力，尋找產業經濟上升的策略，讓其在我國國民經濟中長盛不衰。

一、當前我國幾種常見的乒乓球產業經營種類

第一，從我國乒乓球產業種類的視角分析，當前我國的乒乓球產業大體可以分為四種經營類型。其一，體委和企業聯合創辦的乒乓球俱樂部形式；其二，體委和企業合作的經營方式；其三，企業獨自創辦的乒乓球產業。即某個企業從國家體委那里一次性交易，直接買斷了乒乓球的運動場地以及運動團體，組建了獨立的乒乓球俱樂部。屬于獨資的經營管理方式。其四，國家事業單位或體委舉辦的乒乓球俱樂部。第二，關于我國乒乓球產業的未來部署以及發展趨勢，還需要根據政府部門提出的發展政策，以此為指導經營的產業主體，對乒乓球體育運動項目及其有關的視野展開管理。首先，產業的執行者主要是指乒乓球俱樂部或體育協會，他們在乒乓球運動競賽活動、經營、管理、發展中發揮重要的執行功能。其次，乒乓球產業主要以俱樂部、運動團隊為核心，主要擔負開發運動項目、舉運動賽事以及開辟產業發展路徑的任務。最后，相關政府機構可以對乒乓球俱樂部中的產品及服務采取適當的治理與干預措施，協助我國乒乓球運動項目順利地走向市場化發展。第三，乒乓球運動項目的產業鏈指的是在特定的地區范圍內，由產業綜合實力較強的企業，將乒乓球產業有關的技術、產品、資本等資源有效地串聯在一起，形成一個鏈核，這個鏈核帶有一定的增值功效，能夠為乒乓球產業參與市場競爭提供了戰略性的關系鏈。具體而言，我國乒乓球運動項目的產業鏈，主要包括乒乓球運動員、體育學校、乒乓球學員、業余的乒乓球俱樂部及運動愛好者、運動競賽的組織者、管理者、企業、相關行政管理中心、體育管理機構。此外，還包括與企業建立合作關系的運動資金、體育器材、設備的贊助商等。分析當前我國乒乓球運動項目的產業鏈結構可知，其構成要素是比較全面的，其中，乒乓球俱樂部自身的社會影響力、乒乓球運動器材的市場供應能力、乒乓球運動的國內外品牌以及贊助商的資金實力等都是乒乓球運動產業鏈中非常重要的一部分。

二、我國乒乓球產業經營狀況

乒乓球產業的經營必須依托于某個特定的運動場地，所以，我國的乒乓球俱樂部等產業，要想做到專業化的經營管理，應當選擇在乒乓球運動項目的訓練場以及運營場所內部展開。分析當前我國乒乓球產業實際運營的前景可知，乒乓球市場很是比較樂觀的，且產業在經營內容上不斷豐富，在經營方式上不斷創新，呈現多姿多彩的發展態勢，體現了我國乒乓球產業蓬勃的生命力。

從乒乓球產業的管理部門、管理者以及體育教練的資源配置層面分析，隨著產業的發展，當前我國專業的乒乓球管理人才緊缺，導致部分乒乓球俱樂部出現了周轉資金不足的現象，缺少具有雄厚實力的合作單位的大力支持。而且，運動設施方面也略顯陳舊，經營規模也有待進一步擴大。所以，難以有效、持久地引導消費主體，管理者還需要引進科學的管理方式，合理地配置各方面資源。

三、我國乒乓球產業的群眾基礎

當前，我國的乒乓球消費人群中，成年人的運動項目的接受程度、參與程度占有比例最大，超過95%的成年人表示能夠接受乒乓球的體育消費水平。從社會大眾的參與程度來看，我國乒乓球運動項目的熱心群眾很是非常多，且大多數表現出很大的參與積極性。其中，大約90%的群眾反映說：乒乓球已成為一項生活中不可或缺的部分，對乒乓球運動產生了極大的興趣。所以，可以說，我國乒乓球產業的群眾基礎是非常廣泛的。而從乒乓球學員的視角分析，大多數青少年對學習乒乓球運動持支持的態度。究其原因，主要表現以下幾方面：其一，學習費用較低，普通經濟狀況的家庭都可以承擔孩子學習乒乓球體育項目的費用。其二，從運動場地的收費標準分析，很多乒乓球培訓場地的租金并不高。所以，家長可以接受學生學習費用。其三，青少年對乒乓球的興趣也很濃厚。據調查，很多學生家長表示，乒乓球這項運動的確可以給孩子帶來很大的快樂。他們也希望他們在身體素質得到鍛煉的基礎上，可以對升學起到一定的促進作用。因此，愿意支持學生對乒乓球的學習。

四、我國乒乓球產業的運營狀況

第一，我國產業正常運營中必須要設置完善的組織架構。而乒乓球產業的運營，已經建立了穩定、健全的組織管理體系。包括項目經理、理事會及董事會等。運動健兒可以在組織架構內部進行正常的流動，并接受組織的管理。第二，我國的乒乓球產業的運作資金一般包括政府資助、企事業單位支持、會員會費等，其中，乒乓球俱樂部設置的會員制度可以提供比較穩定的經濟來源，既確保了產業長期的運行，又為相關體育愛好者的長期參與提供可能。第三，乒乓球產業鏈呈現的運營模式就如同一座“金字塔”。在塔的底部，是眾多乒乓球參與者以及運動項目的愛好者，中部為乒乓球產業的運營部門以及專業運動培訓中心，上層為乒乓球俱樂部，頂層為一些專業的乒乓球運動團隊。

五、我國乒乓球產業經濟管理水平提升的建議

第一，建立乒乓球項目產業消費群體。在現階段“雙軌制”的形勢下，我國乒乓球運動產業在經營發展過程中還應當不斷地探索、創新、優化。主要由于在現行的經營體制框架下，乒乓球的產業發展模式依然存在很多不足，具有一定的局限性。乒乓球的產業化之路還不夠成熟。以金字塔經營方式為主導的產業鏈，頂層乒乓球團隊的競技實力與理想之間存在不同程度的差距，從某種意義上阻礙了乒乓球產業的發展速度。因此，為了促進我國乒乓球產業的發展，建立乒乓球項目產業消費群體是非常重要的。乒乓球的大眾化是產業未來發展的一個方向。由于乒乓球的器材成本、運動場租金價位低廉，且體育項目的運動強度較小，擁有良好的群眾基礎。為乒乓球產業大眾化發展提供了有利條件。可以在城區構建一些分布適宜的較大規模的乒乓球訓練機構，定期/不定期地在各個機構間舉辦聯誼性的比賽，即通過“以球會友”的方式逐漸擴大乒乓球消費群體。

第二，加強乒乓球產業的獨立經營能力。很多乒乓球俱樂部的成立，不但為相應的體育運動帶來了生機、活力，而且達到了引導消費的目的。然而，部分乒乓球產業發展中的關鍵問題在于需要相關企業、政府的資金支持，以保持產業運行。如果俱樂部的經濟效益下滑，或發生某種變故，則產業很快陷入經濟危險。所以，為了促進我國乒乓球產業走上正常的軌道，一定要加強開發市場，不斷提升經濟獨立性。現如今，某些乒乓球產業管理者正在開發了一些項目，主要包括以下幾方面。（1）門票收入。在國外，乒乓球俱樂部的入場門票約占總收入的5%。在國內，一般俱樂部都是租用他人運動場為賽場，又缺少經營人員，加之害怕影響觀眾數量，有的管理者對門票進行承包經營，或者過分舉行贈券活動，導致俱樂部的門票收入極低。所以，我國的乒乓球俱樂部有必要構建自己的運動場地，提升門票的經濟效益。（2）廣告收入。具有時間長、觀眾多、影響力大等。受到相關商家的密切關注。為了增加廣告費，乒乓球俱樂部可以有效利用“球臺外圍的擋板”，進行廣告宣傳。（3）利用轉播賽事的間歇時間。優秀的乒乓球運動員是我國乒乓球產業發展的重要品牌，他們吸引了無數的球迷、觀眾，在產告效應、票房價值上發揮至關重要的作用。國外相關產業不惜高價收買運動員，以提升市場效應。所以，產業經營者只要善于運作，運動員的轉會費也可成為產業重要經濟來源。（4）媒體轉播。電視臺對乒乓球賽事進行轉播有效地拓寬了比賽現場，使廣大球迷朋友、觀眾更好地目睹乒乓球運動的精彩比賽，遠遠放大了40毫米圓球散發的魅力，縮小了觀眾與乒乓球運動的差距，刺激了乒乓球附屬品的消費，增加了消費額度。

第三，加強乒乓球產業管理人才的引進。目前，我國乒乓球產業經營者數量少、學歷低，且缺少經驗。產業為了走職業化道路，必須適應市場經濟的發展要求，根據乒乓球運動的供需關系進行有效經營。必須依托專業管理人才。因此，經營管理人員應當對此保持高度重視，并積極吸引一些具有經營管理能力的專業人才。同時，還需要不斷地增強自身市場競爭實力，加強乒乓球國內外市場分析與研究，根據乒乓球產業經營情況，制定科學的發展戰略，不斷擴充乒乓球團隊實力。在未來，我國乒乓球產業應當朝向市場化、職業化方向發展。

第四，爭取產業發展大環境的支持。為了促進乒乓球運動產業更好地發展，一定要贏得整體環境的有力支持。所以，建議相關政府部門以及贊助單位，都應當對乒乓球產業予以長期的、循環的指導與支持，這需要相關政府予以支持與引導，頒布相關的產業化發展的政策，并為產業化發展營造優良的外部環境，以便促進乒乓球經營產業鏈條變得更加完善。相關的產業管理者還需要具有敏銳的戰略眼光，對當前乒乓球產業的大環境進行精準的、全面的分析與研究，更新傳統落后的經營管理理念，與時俱進，對乒乓球運動產業進行合理地定位，并及時調整階段性的戰略發展目標，促進乒乓球俱樂部實現市場化、產業化發展。

六、結束語

總之，乒乓球產業在我國呈現良好的發展態勢，具有廣泛的群眾基礎，以企業為主體多元化的資金支持，比較穩定、完整的組織管理框架。為了讓乒乓球運動產業取得更大的發展，還需要相關產業經營管理層加強自身的建設，不斷學習與研究，及時更新發展理念，塑造良好的社會形象，以乒乓球聯賽的方式爭取更出色的成績，創造更大的社會影響力。同時，還要積極地引進優秀的技術管理人才，加強經濟管理力度，提升乒乓球隊員的綜合素質，科學地配置產業資源，提升乒乓球產業經濟管理水平。

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