精細化管理下的企業成本控制探究

聶秀云

【摘 要】在全球經濟一體化的大背景下，市場經濟體制改革不斷深入，企業之間的市場競爭越來越激烈，這就要求企業開拓市場，提升自身的經濟效益，尤其要注重企業的成本控制工作，實行精細化管理方式。基于此，文章闡述了精細化管理的相關內容，分析了精細化管理在企業成本控制中的應用重要性，研究了精細化管理下的企業成本控制。

【關鍵詞】精細化管理；企業；成本控制

在新時期的發展中，我國企業建設規模在不斷擴大，企業管理部門越來越重視成本控制工作。在激烈的市場競爭中，企業應該改善傳統的成本管理理念，創新成本管理方法，為了滿足現代化社會對成本控制提出的要求，需要注重精細化管理模式的應用，減少企業經營過程中的各項成本支出，提高企業的綜合競爭實力，為企業的可持續發展提供保障。

一、精細化管理概述

（一）精細化管理的內涵

精細化管理是一種新興的發展模式，其主要是在企業日常管理的基礎上，更加深入的發展，逐漸發展成現代化企業發展的管理思想和運行方式。在市場經濟體制改革不斷深入的大背景下，企業的分工和服務質量得到了很大的提升，這就使得精細化管理模式應運而生。精細化管理不具有復雜性和多變性特點，主要是企業管理人員應該充分企業的實際情況，注重企業自身受益、為客戶創造價值等工作環節。

（二）精細化管理的特點

在傳統的企業管理過程中，管理部門實行的管理模式比較粗獷，只注重表面的管理工作，未針對實際情況進行細化和分解。在現代化企業的管理過程中，相關管理人員越來越重視精細化管理模式的應用，并取得了很大的成就，下文主要分析了精細化管理的特點。

1.決策科學化

在新時期的發展中，企業戰略決策工作的順利開展，需要大量數據作為支持，但精細化管理的基礎是收集并分析各類數據，其主要特點是實行企業經營管理過程中的數據化管理，為決策工作的順利開展提供支持，確保企業決策的科學性和準確性。

2.參與積極化

在企業的運行過程中，精細化管理的主要內容是明確企業各個人員的崗位職責，這樣工作人員既能夠承擔很多職責，還能夠提升工作人員的參與感和工作積極性，進而剛好地完成自身的本職工作。

3.模式創新化

因地制宜是企業精細化管理的主要特點之一，其不僅屬于教條式管控方式，還是在企業應用精細化管理模式的過程中，企業自身的實際變化情況，企業應該創新精細化管理模式，以滿足現代化社會的發展需求。

二、精細化管理在企業成本控制中應用的重要性

在企業的經營發展過程中，為了實現預期的經營目標，企業需要采取有針對性的方式，制定滿足企業發展需求的制度，這一過程指的是企業管理。為了實現企業的進一步發展，提高企業的經濟效益，推動企業的可持續發展，企業管理部門必須實行精細化管理模式。同時，在市場競爭日益激烈的大背景下，企業的競爭壓力越來越大，不僅需要面對國內企業，還要面對國外企業，這就要求企業抓住社會發展的形式，實行精細化管理方式，提高自身的競爭實力，有效地控制企業經營過程中產生的成本。

在現代化社會的發展中，各個企業的管理體系都存在很大的差異，但其所處的經濟環境都一樣。在全球經濟一體化的發展中，科技創新推動著社會經濟的發展，互聯網技術和金融行業得到了有效融合，這就使得企業面臨的競爭壓力越來越大，更加重視創新的整體行業環境。因此，企業應該在內部成本控制過程中，實行精細化管理方式，為企業創造更大的發展空間，提高企業的綜合效益。

三、精細化管理下的企業成本控制

企業成本控制的實質是管理企業成本的發展過程，優化成本控制方法，為企業創造更多效益。企業成本控制的精細化管理指的是細化企業成本控制，在科學管理企業成本的基礎上，獲取更多效益。精細化管理涉及企業成本控制的全過程，如戰略投資、材料采購、差旅費報銷等，其在成本控制中的應用，推動著企業的進一步發展。

（一）強化成本管控隊伍的建設

在企業成本的精細化管理過程中，相關管理部門需要強化成本控制隊伍的建設。首先，企業應該建立專業化強的成本控制團隊，由高級管理人員擔任組長，為成本控制工作的順利開展提供技術支持；其次，注重培養成本管理人員的綜合素質，尤其要注重責任意識、團隊意識和職業道德的培養；再次，實行老師講課、實地考察的方式，加強成本控制隊伍建設，提高成本控制人員的專業技能和綜合素質；最后，制定績效考核制度，定期對成本管理人員進行專業知識考核，并實行獎懲制度，這樣成本管理人員才能夠不斷提升自身的綜合素質，實行成本管理的精細化。

（二）樹立精細化管理控制成本意識

在企業成本管理過程中，相關管理人員需要樹立精細化管理理念，加強精細化管理意識的宣傳和推廣力度，在企業內部實行宣傳和培訓的方式，提高企業工作人員精細化管理控制成本的意識。第一，成本控制人員需要認識到成本管理工作的重要性，針對預測、考核、核算、分析等各個環節實行系統化控制，還應該加強對成本控制的精細化管理；第二，通過對比投入和產出的相對比獲取成本的實際支出情況，在實際成本管理過程中，既要將成本作為唯一的審核標準，又要注重增效和消耗的協同性。

（三）全員參與，提高積極性

為了實現企業成本控制工作的順利開展，企業應該明確各個員工的成本控制職責，結合工作人員的效益，制定責任成本管理制度。在企業成本控制過程中，相關人員需要根據精細化管理的理論知識，劃分目標成本，將其細化到成本控制工作的各個環節，形成全方位布置、全員參與、全過程控制的施工項目成本控制系統，明確各個工作人員的崗位職責，將個人的利益和成本控制指標的完成情況融合起來，建立獎罰制度，通過建立責任成本控制體系實現預期的目標成本。

（四）創新精細化成本管理的手段

在現代化社會的發展中，各個行業之間的市場競爭日益激烈，傳統的企業管理模式已無法滿足新時期的發展需求，這就需要企業優化傳統的管理方式。精細化成本管理工作涉及財務、采購、銷售、營銷等業務流程，在企業發展的全過程中實行成本控制管理手段，有利于實現預期的成本目標。在信息化時代的發展中，成本控制人員需要創新精細化管理模式，引進精細化管理和信息技術融合的方式，實時將各個環節的成本數據進行上傳下達，通過分析信息化大數據，合理地調整管理決策，實現企業成本的最優化。例如，在物資采購過程中，需要構建物資ERP系統，收集實時數據，應用計算機運算能力動態跟蹤物資的庫存數據，準確地擬定采購計劃，合理配置已有庫存物資，降低采購成本，提高物資采購管理的效率，為企業創造更多的效益。

四、結束語

綜上所述，精細化管理方式在企業成本控制工作中的有效應用，為企業的發展提供了支持，這種管理方式具有一定的復雜性和系統性，需要在長期的發展中才能夠實現。因此，在企業精細化管理成本控制中，相關人員需要在將提高企業的綜合效益作為目標，在環境保護、資源節約的基礎上，用最少的成本獲取最大的利潤，充分發揮市場的導向作用，實行科學生產模式，提高企業的經濟效益和社會效益，為企業的可持續發展提供保障。

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