現代國有大中型企業經濟管理中存在問題與對策

朱云峰

【摘 要】當下中國正在進行經濟飛躍上升的階段，基于此國家對其所屬的眾多公司做出了市場體系經營管理等方面的調整，使得收益與效率有了緩慢增加，不過這些國家公司依舊在市場經營管理體系上存在著眾多問題，于是找到一個行之有效的整改方案刻不容緩。下文將對當下大型國有公司在市場經營管理體系中出現的情況加以細分解讀，進而尋求解決問題的方案。

【關鍵詞】大型國有公司；管理體系；狀況；方案

公司的市場經營對其本身發展有著無可替代的用處，當下大型國有公司對市場經營方式、信心與把控上都存在著各種問題，而國有公司對市場經營體系的完善更新，可以實現穩定的市場經營體系，快速對市場波動做出預警從而有效的提高效益，同時擴大自身市場，可以更好抓住未來的發展前景，使企業充滿蓬勃的向上力。

一、大型國有公司需建立完善的市場經營體系

未來對市場掌控力的爭奪必將是以網絡信息數據為主導的，這就要求公司進一步的加快網絡信息化的進度。公司需時刻提高網絡信息技術的應用能力，發揮信息技術的優勢，通過數據網和信息的便捷性統籌全局，讓公司運作效率得到提高。以往只看業績的管理體制已經無法適用于當代公司的發展，而需要把人作為主體，讓人本的理念成為公司管理的核心，尤其是現在市場蓬勃前景下，更要處理好公司和個人、公司和國家、公司和生存地區的聯系狀態，以期進一步完善市場經營體系，提升公司運轉動力，跟上當代發展的腳步。

二、如今大型國有公司經營管理出現的問題

（一）大型國有公司內部責任劃分不嚴謹

在中國經濟發展迅速的大前提下，大型國有公司因責任劃分不嚴謹，導致了公司經濟體系問題百出嚴重滯塞了公司的發展進程。公司只有明確合理的責任劃分才能提高運行效率加強核心影響力，而且公司在管理方面對各項工作任務的科學分配也避免了公司的畸形發展。而那老舊的經營理念影響，大型國有公司在經濟運營方面固守成規不懂變通，責任劃分不明確，導致了公司效率底下，進而影響公司整體收益，很有可能使得公司畸形發展。

（二）大型國有公司缺少穩定的管理體系

大型國有公司的經濟管理體系缺乏科學性，既阻礙了公司的正常運行，也對大型國有公司的收益造成了負提升。和當下出現的新型經濟體比較，國有公司管理體系相對落后，同時國家政策的變化對其造成變動大，公司領導層對公司的管理方式存在主觀影響，管理人員的個人問題會導致公司工作方式的變更，使大型國有公司管理體系極其不穩定，從而擴大到整個公司部門無法統一協調。

（三）大型國有公司管理方式老舊

和國外先進公司、新生組織對比，可以看出大型國有公司管理方式老舊化，眾多公司依舊處于放養式管理模式，把提高公司管理效率的方法盲目歸結為增加資金投入和加大崗位規模，反而增加了公司管理的難度，于是公司目前應有一種全新的管理方式。況且，大型國有公司的管理方式同時影響著各個公司部門的運作發展，所以公司現在應對目前的管理體系進行革新，用全新的體系應對新的發展挑戰。大型國有公司老舊的運作管理體系和當下經濟發展的趨勢不協調，極易使得公司在競爭中遭遇失敗，由此大型國有公司要盡快跟進變革管理體系，去除老舊的管理理念影響，全方位的整改加強公司管理執行能力。

三、大型國有公司管理體系變革的方法

（一）責任分配嚴謹劃分，去除老舊管理思想

關于如今大型國有公司在管理方面的不合理性，應有科學的調整計劃。首先要使各個部門清楚了解自身的責任，為其注入新的理念，學習新生的管理思想對抗公司老舊的思想，并且在劃分各部門所屬職業后，要進一步完善設立督察體系。全新的思想可以讓公司向健康的方向發展，同時也能為公司的現代化變更做鋪墊。如此公司不僅完成了現代化管理體系的調整，也促進了公司的生產經營，讓公司用創新思想迎接市場發展，全方位增強大型國有公司的創收能力，使大型國有公司迎來蓬勃發展。

（二）以創新為核心，完善大型國有公司的管理方式

如今很多大型國有公司，依舊采用著以前的管理方式，一種單一且固定的管理方式，這種方式在創新這個詞匯出現越來越頻繁的現代，已經嚴重影響到公司的發展，同時降低了公司的生產收益。在這個時代創新的要求下，大型國有公司亦要進行嘗試新的管理方式，讓公司生產管理體系得到升級，立體化的實現公司管理創新，不遺漏公司每一個環節全方位的提高公司水平，讓公司的生產環節、管理方式變得科學、合理，如此公司的各種工作就能最大程度的得到增強，使大型國有公司迎面趕上時代發展的潮流。

（三）變革大型國有公司的管理體系，降低公司的管理成本

前文說了，因為大型國有公司在管理體系上的老舊，影響了公司的收益，所以要全面的變革大型國有公司的管理體系，學習新生的管理理念，讓公司的發展方向與時代的方向保持一致，循序漸進的使公司的管理方式變得合理、科學。同時這種變革老舊管理體系的方法也是提升大型國有公司業績收益的重要手段，只有公司行成了科學的管理制度，讓公司的經營方向和當時代方向看齊，才能使公司的整天水平與收益得到提高。

四、結語

大型國有公司作為國家收入的主要來源之一，是維持市場平衡的重要手段，在中國社會經濟的變革發展下，大型國有公司需持續完善更新現有的生產管理方式，接受新的管理理念，隨著時代的發展不斷提升自身，逐漸讓公司充滿活力，為社會經濟和國民做出貢獻。

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