機械制造企業成本管理模式的改進分析

胡宜平

【摘 要】當前國際形勢下，市場競爭的激烈程度是較為激烈的，機械制造企業想在這樣的嚴峻條件中站穩腳跟，就必須增強自身的核心競爭力，而在企業發展過程中成本管理是一個非常關鍵的因素，但是我國機械制造企業目前的成本管理模式還存在這許多不足，因此，本文簡單分析了我國機械制造企業成本管理模式的現狀，并且針對于這些問題提出了一些措施。

【關鍵詞】機械制造企業；成本管理模式；核心競爭力

當前市場售價大幅降低、成本要素剛性增長、因貨款結算機制造成存貨、應收賬款雙高等因素造成的巨大經營壓力迫使機械制造企業實現產業轉型，構建基于價值鏈打造核心競爭力的成本管理體系，以適應現今這如此激烈的市場環境，保障企業健康、可持續、快速的發展i。目前，我國的機械制造企業日益激烈的市場環境中不斷調整成本管理模式，可是其還是存在一些方面的不足。

1.當前我國機械制造企業成本管理現狀

傳統的機械制造企業成本管理是一種“生產型導向"的成本管理，其核心是降低產品制造成本，重點放在對生產過程的個別環節、個別方面的高度標準化，難以適應新的經濟環境ii。

1.1企業的成本管理意識落后

機械制造企業作為重工業，與輕工業相比在成本控制理念上還是較落后的。首先，機械制造企業的部分管理層對于成本管理與控制的意識不強，在經營管理中將大部分的資源投入在技術水平的提高以及產品的研發，機械工藝的提高等方面，而對于成本管理與控制的意識比較薄弱，尤其缺乏貫穿于生產制造全過程的成本管控意識。

1.2側重短期目標而忽略長期戰略目標

成本管理理念的主題是控制，“就成本論成本”，單純地為降低成本而降低成本，旨在保證公司短期經濟效益目標的實現。機械制造企業的戰略管理應該全方位、動態地分析公司所處的環境，依據產品所處的市場形勢和產品情況確定管理模式，對于市場成熟、競爭激勵的產品，適宜成本領先戰略，成本降低很關鍵。

1.3成本管理對象片面

傳統成本管理的對象主要集中在機械制造企業內部的生產過程成本，通常關注發生“顯性成本”，如人工成本、材料成本等，往往忽略各類“隱性成本”，如組織成本、協調成本等。沒有對企業自身整個價值鏈、競爭對手價值鏈和所在行業價值鏈等進行充分分析，難以獲取自身所處行業和相關行業的信息以及競爭對手的成本信息，難以及時根據公司外部環境的變化來調整自身的管理模式，局部、片面的成本信息將影響公司正確決策和戰略的制定及實施。

1.4成本動因單一，成本信息不全面

傳統成本管理往往將生產數量作為主要成本動因，實踐中，成本動因是多樣的、多層次的，如企業的規模、整合程度、生產流程安排、生產組織方式等因素，這些無形的動因導致的成本一旦形成就很難改變，或者改變需要花費很大的代價，因此機械制造企業需要從戰略上加以規劃。

2.構建基于價值鏈的成本管理體系

構建價值鏈成本管理是深入到戰略高度來考慮公司的成本，并從戰略層面尋找影響公司成本高低的深層次原因，對戰略成本動因進行分析、管理和控制，以獲取成本競爭優勢，提高經濟效益、增強價值創造能力和提升核心競爭能力的目標。

2.1營造良好的系統實施環境確保實現目標

2.1.1加強員工培訓，轉變成本控制理念

價值鏈成本管理作為現代成本管理模式，與公司傳統的成本管理模式有著本質區別，且實施涉及面廣，參與人員多，推廣難度大。因此機械制造企業可以在企業內部通過例會、宣傳報道、培訓講座、調研走訪等各種方式讓管理者及各層員工轉變和更新成本效益、成本動因控制、全價值鏈成本管理、產品優生等有關的成本管理觀念，還可以通過全面預算、KPI指標評估等手段對其進行保障。

2.2.2加強組織領導，合理配置人力資源

為了保障成本管理體系的成功實施，機械制造企業可以在企業內部設立自上而下、職責明確的管理機構，總部成本管理機構、本部成本管理機構和分支成本管理機構。不同管理機構的職責是不同的，其中總部成本管理機構主要負責制定集團成本競爭戰略、公司成本目標，并監督和管理集團成本體系；本部成本管理機構則是負責對公司本部價值鏈成本進行控制，包括運用產品的生命周期分析思維對研發階段、采購階段、制造階段、營銷階段等進行內部價值鏈分析和優化，以及進行行業價值鏈、競爭對手價值鏈的分析和優化工作；分支成本管理機構則是負責本單元成本管理體系的建設、實施、優化。

2.2構建適合企業發展戰略的成本管理體系

2.2.1選擇合理的成本競爭戰略

在成本管理體系建立之初，機械制造企業對企業內部價值鏈的成本動因進行分析，有利于發現降低成本的方式，此外，對于機械制造企業來說，確定合適的競爭戰略是其成本管理體系建立的起點，分析目前企業所處的競爭環境和自身的優劣勢，有助于競爭戰略的確定。

2.2.2構建適宜地機械制造企業內外部的價值鏈成本管理

1）機械制造企業內部價值鏈成本管理應當貫穿于產品的開發設計、采購、生產、營銷等全過程，比如在產品的開發設計階段機械制造企業可以逐步采用“價值工程分析法”、“三化”以及運用計算機模擬計算，努力使價值工程與成本估算有機結合，不斷達到目標成本；在產品采購階段想要控制成本的方法有：建立供應商檔案和準入制度、物資價格庫和價格評價體系，對供應商進行評價并且嚴格控制成本產品生產階段，想要嚴格的控制成本可以采用準時制的生產方式以保證公司整體利潤的提高，公司也要培養多技能作業人員，提高工效。

2）機械制造企業外部價值鏈主要包括行業價值鏈和競爭對手價值鏈，其中行業價值鏈主要是針對行業中產品和市場進行分析，而競爭對手價值鏈則是為了尋找出與主要競爭對手的成本差距，比較在作業活動上的差異，揚長避短，選擇適合本企業的競爭策略。

2.3健全機械制造業成本考核與監督體系

任何一家機械制造企業都需要有符合自身需求的成本考核與監督體系，通過這個體系可以有效地降低制造成本和管理企業的收支明細。制造業的考核與監督制度需要將企業產品的利潤和市場競爭力放到首要位置，這有制造業的產品滿足這樣的要求才繼續生產和投入市場的必要；制造業產品根據市場需求和產品的市場定位，來全面監督機械設備生產線上的生產工藝流程，從而嚴格把控機械設備的質量。

3.結束語

本文探討了我國機械制造企業的發展現狀，在新的經濟環境下，機械制造企業想獲得長遠的發展，就必須要調整自身的成本管理模式，結合自身的發展需求，構建適宜自身的基于價值鏈的成本管理體系，增強自身的核心競爭力。

注釋：

i 成本管理模式：一種成本管理技術的集成，他是運用一系列的成本管理方法從全局的角度來降低企業的成本，保障企業核心競爭力的培育和提升，達到企業持續發展的目的。

ii 改進分析：分析機械制造企業現存的一些問題，并提出了一些適當的對策幫助其發展。

【參考文獻】

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