石油鉆井企業(yè)成本核算分析

呂正芳

【摘 要】為應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國(guó)內(nèi)石油鉆井市場(chǎng)，分析提高成本核算及管理的效率的方法，為企業(yè)更好更快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】成本核算；方法；探討

一、石油鉆井企業(yè)成本核算概述

目前，國(guó)內(nèi)石油鉆井市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。石油鉆井企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益與核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須意識(shí)到成本核算的重要性，探索成本核算的方法。石油鉆井企業(yè)的成本管理指的是石油鉆井企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行單井分析、預(yù)測(cè)、控制、核算和決策等各類具有科學(xué)性的管理行為的一個(gè)總稱。石油鉆井企業(yè)會(huì)計(jì)的成本核算作為成本管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起著決定性的作用，但實(shí)際工作中還存在許多問(wèn)題，需要企業(yè)管理人員與財(cái)務(wù)人員共同努力，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，為企業(yè)更好更快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（一）石油鉆井企業(yè)成本核算的意義

石油鉆井企業(yè)成本核算的正確與否直接關(guān)系到石油鉆井企業(yè)成本管理的各項(xiàng)工作，同時(shí)對(duì)石油鉆井企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也起著決定性的作用。在進(jìn)行單井成本核算時(shí)，能反映出石油鉆井勘探與開(kāi)發(fā)過(guò)程中的資金耗費(fèi)情況，能夠進(jìn)一步控制成本，提高生產(chǎn)效率。

首先，石油鉆井企業(yè)成本核算是為企業(yè)成本管理提供基本依據(jù)的；其次，石油鉆井企業(yè)成本核算能夠?qū)ζ髽I(yè)各部門發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行控制與審核，在很大程度上減少非生產(chǎn)性支出，能充分降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能準(zhǔn)確計(jì)算整理出石油鉆井企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的信息與數(shù)據(jù)，便于對(duì)各部門的考核工作，最后，正確的成本核算能夠?yàn)榭茖W(xué)性、合理性的成本管理提供基礎(chǔ)性的幫助，建設(shè)處全面而系統(tǒng)的成本管理體系，從而改進(jìn)石油鉆井企業(yè)的管理，提高石油鉆井企業(yè)的整體管理水平。

（二）石油鉆井企業(yè)成本核算的基本要求

首先，石油鉆井企業(yè)成本核算要嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定、規(guī)范以及中石油集團(tuán)的會(huì)計(jì)手冊(cè)，不允許違反規(guī)章制度，保持制度的一致性與強(qiáng)制性；其次，在進(jìn)行單井成本核算時(shí)，要正確劃分各種單井成本的界限，為石油鉆井企業(yè)提供真實(shí)的成本核算數(shù)據(jù)和信息；再次，在成本核算與管理中還要完善責(zé)任制，管理部門要對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行考核，建立健全獎(jiǎng)懲制度，以提高經(jīng)濟(jì)效益為前提，降低各種費(fèi)用的支出，完善石油鉆井企業(yè)會(huì)計(jì)的管理體系；最后，還要做好單井成本核算的基礎(chǔ)工作，適應(yīng)石油鉆井企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，采用適當(dāng)?shù)氖豌@井企業(yè)成本核算方法，提高成本管理水平。

二、石油鉆井企業(yè)成本核算中出現(xiàn)的問(wèn)題

石油鉆井企業(yè)會(huì)計(jì)人員在對(duì)單井成本進(jìn)行核算與管理時(shí)，不但關(guān)系著自身的工作質(zhì)量與企業(yè)今后的發(fā)展方向，而且關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的提高。然而，由于各種因素的影響以及石油鉆井企業(yè)成本核算與管理的方法不當(dāng)，導(dǎo)致成本核算與管理面臨重重難題。

（一）會(huì)計(jì)工作人員對(duì)成本核算相關(guān)知識(shí)理解較少

從石油鉆井企業(yè)內(nèi)部對(duì)成本核算的實(shí)際內(nèi)容來(lái)講，主要問(wèn)題就是石油鉆井企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的工作人員對(duì)成本核算的相關(guān)知識(shí)理解較少，沒(méi)有意識(shí)到成本核算對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及生存發(fā)展的重要性，并且，石油鉆井企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員缺乏活力，上進(jìn)心不強(qiáng)，久而久之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的知識(shí)普遍缺失，給石油鉆井企業(yè)成本核算帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。由于會(huì)計(jì)信息不真實(shí)、不準(zhǔn)確，一定程度上增加了石油鉆井企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本，阻礙石油鉆井企業(yè)的發(fā)展腳步。

（二）石油鉆井企業(yè)成本核算缺乏科學(xué)性

我國(guó)石油鉆井企業(yè)的內(nèi)部，都存在著企業(yè)成本核算與管理一些問(wèn)題。第一，石油鉆井企業(yè)自身的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況比較特殊，在單方面的選擇某種成本核算方法基本上很難滿足石油鉆井企業(yè)的需求，給企業(yè)成本管理帶來(lái)了一些困擾。所以，企業(yè)的管理人員要結(jié)合石油鉆井企業(yè)的具體情況，考慮多方面的因素，然后再制定出一系列科學(xué)、合理的石油鉆井企業(yè)成本核算體系。第二，石油鉆井企業(yè)在進(jìn)行成本核算與管理的過(guò)程中，成本核算的工作人員在工作時(shí)沒(méi)有做到精確與完整，由于石油鉆井企業(yè)的生產(chǎn)成本、生產(chǎn)費(fèi)用以及計(jì)劃成本等成本管理活動(dòng)比較復(fù)雜，這樣企業(yè)的管理者就很難對(duì)企業(yè)的每個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都進(jìn)行有效的控制。第三，石油鉆井企業(yè)會(huì)計(jì)的成本核算與管理方法相對(duì)來(lái)說(shuō)較為落后，管理者缺乏先進(jìn)的管理理念，很多石油鉆井企業(yè)受到傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)思想影響，傳統(tǒng)的石油鉆井企業(yè)成本核算方法制約了企業(yè)的發(fā)展速度以及與國(guó)際接軌的腳步，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。第四，從石油鉆井企業(yè)成本核算的方法上來(lái)看，其方法的作用并沒(méi)有被完全了解，工作人員考慮的僅僅是生產(chǎn)成本的核算，并沒(méi)有考慮到生產(chǎn)輔助成本，這樣會(huì)造成一定的誤差。

（三）石油鉆井企業(yè)成本核算內(nèi)容不合理、不全面

由于受到市場(chǎng)的影響，資金、人力等各種因素的制約，導(dǎo)致了石油鉆井企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)也良莠不齊，石油鉆井企業(yè)面臨著成本核算不全面的問(wèn)題。企業(yè)只關(guān)注自身的盈利狀況，過(guò)分追求利益，只在乎直接發(fā)生的費(fèi)用，從而忽視了非實(shí)物資產(chǎn)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，成本核算不僅要包括勘探開(kāi)發(fā)過(guò)程中的原料及設(shè)備等的費(fèi)用支出，還包括隨著原料選擇及工程施工過(guò)程中產(chǎn)生的倉(cāng)儲(chǔ)、人工、管理等費(fèi)用成本。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大部分的人力資源與物力資源也要列為成本核算的內(nèi)容中。另外，石油鉆井企業(yè)成本核算把重點(diǎn)發(fā)在了鉆井施工過(guò)程中，忽視了開(kāi)鉆前與完鉆后的費(fèi)用，并且未充分考慮安全、環(huán)保方面的費(fèi)用，影響了石油鉆井企業(yè)的發(fā)展步伐。

三、解決石油鉆井企業(yè)成本核算的主要措施

（一）提高企業(yè)成本核算工作人員的意識(shí)。石油鉆井企業(yè)成本核算與管理在企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序的進(jìn)行提供基礎(chǔ)性的保障，所以，企業(yè)內(nèi)部要提高工作人員的成本意識(shí)，首先要具有成本管理的觀念。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，相關(guān)管理者與會(huì)計(jì)工作人員要完善成本核算工作，從內(nèi)部入手，提高從事會(huì)計(jì)工作所有員工的成本核算意識(shí)，提高會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)，樹(shù)立正確的成本核算觀念。

提高石油鉆井企業(yè)成本核算工作質(zhì)量需要在幾個(gè)方面進(jìn)行革新，一是在常規(guī)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，管理者要采取不同的宣傳手段，對(duì)成本核算工作進(jìn)行大力的宣傳，使其在規(guī)范的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，讓每一位會(huì)計(jì)工作人員都能夠養(yǎng)成節(jié)約成本、減少支出的良好習(xí)慣。二是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)面臨重重壓力，新時(shí)代的會(huì)計(jì)工作人員不僅要進(jìn)行合理準(zhǔn)確的成本核算工作，而且還要起到成本監(jiān)督及控制的作用。所以，要提高會(huì)計(jì)工作人員的自身素質(zhì)以及對(duì)成本核算的意識(shí)，使每位會(huì)計(jì)工作人員都能關(guān)注企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，充分了解企業(yè)在每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的收入與支出，避免或減少企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，提高自身對(duì)成本核算的業(yè)務(wù)水平。

（二）選擇科學(xué)的方法，合理進(jìn)行石油鉆井企業(yè)成本核算。石油鉆井企業(yè)成本核算與管理的方法有很多種，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)的不同，選擇適合本企業(yè)發(fā)展的成本核算的方法，可以有效確保成本核算的結(jié)果真實(shí)準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本核算在企業(yè)生存發(fā)展中的有效價(jià)值。

（三）保證石油鉆井企業(yè)成本核算工作內(nèi)容的全面、具體。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷進(jìn)步與提高，石油鉆井企業(yè)成本核算要與時(shí)俱進(jìn)，形成全面具體并且科學(xué)的管理理念，確保石油鉆井企業(yè)成本核算的全面性，把實(shí)物資產(chǎn)以及非實(shí)物資產(chǎn)等具體內(nèi)容劃分到成本核算中去。

一是把有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)同樣看待，不要忽視無(wú)形資產(chǎn)，過(guò)分重視有形資產(chǎn)，應(yīng)該看到有形資產(chǎn)的直接費(fèi)用成本，也要注意無(wú)形資產(chǎn)在人力資源以及物力資源方面的費(fèi)用成本。二是會(huì)計(jì)工作人員要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化不斷提高自身的能力與知識(shí)水平，熟悉各種新型的成本核算方法，在企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作中與企業(yè)發(fā)展水平相結(jié)合，保證企業(yè)成本核算的質(zhì)量。