新經濟背景下企業財會管理創新探討

楊冉

【摘 要】企業的財務是企業進行所有業務的基礎，提升企業內部的財會管理水平，有利于企業財會管理制度的完善?，F代社會電子商務發展蓬勃逐漸成為現代經濟發展的趨勢，企業的財務管理受到現代經濟結構變化影響。培養新型財會管理人才完善管理方式，可以使財會管理得到不斷發展，使企業實現持續發展。

【關鍵詞】新經濟；企業財會；管理創新

一、新經濟背景下企業財會管理特點

（一）先進的財會管理理念

在經濟發展的初期階段，我國市場經濟推行的是計劃經濟。計劃經濟的主要目的是規范市場行為。在這樣一種體制要求下，企業自主經營權受到限制，市場缺少應有的競爭。經過一段漫長的時間就發現，計劃經濟體制下的經濟發展速度非常緩慢，同時面臨的風險也非常小。但隨著經濟的持續發展與市場的逐步完善，企業對財會工作提出了更高的要求。就當前經濟市場中的大部分企業而言，財會制度明顯存在著不同程度的問題，只有解決這些問題，才能夠適應市場經濟的發展。

（二）管理對象的多樣化

在計劃經濟體制下，企業的財會管理屬于一項獨立性的工作，管理對象比較單一。但是在市場經濟發生改變的情況下，財會管理的對象已從企業財務逐步擴散到其他的領域，并且多樣化的特點表現得越來越突出。財會管理對象的多樣化，促使其更能適應市場發展的需要。相對比計劃經濟體制，新經濟背景下的財會管理對象受到的局限性逐漸縮小，同時財會管理模式也不斷優化，企業的整體效益獲得明顯提高。

二、新經濟背景下企業財會管理中的問題

（一）財會管理模式比較落后

在企業發展的過程中，由于多方面因素的影響，財會管理處于發展的初級階段，相對于發達國家來說，財會管理水平存在一定的差距。在新經濟背景下，不少企業的財會管理模式存在滯后性問題，難以滿足企業市場經濟發展需求，在企業財會管理等多個方面存在缺陷。部分企業財會管理理念落后，管理制度不夠完善，存在資源利用效率較低，財會管理工作難以發揮其作用。

（二）財會管理人員素質有待提高

在企業財會管理工作中，管理人員綜合素質是重要的影響因素，部分企業財會管理人員管理理念比較落后，采取傳統的財會管理模式，工作效率有待提高。在財會管理工作中，管理方式缺乏創新和探索意識，財會管理技能有限，無法滿足信息化管理工作需求。財會管理人員自身能力有待提高，新經濟形勢下突發情況的解決中，出現判斷錯誤的問題，給企業帶來較大的經濟損失。

（三）財會管理體系有待完善

從企業財會管理工作的現狀來說，大多數的企業財會管理體系不夠完善。企業財會管理的目標是完成企業財務信息的分析和管理，為企業經濟決策提供依據，取得更好的經濟效益。在企業財會管理中存在目光短淺的情況，過分追求企業經濟效益，對市場產生的影響缺乏考慮，企業財會管理體系有待完善，需要及時作出調整。

（四）企業財會管理存在較大風險

隨著新經濟時代的來臨，市場競爭更加的激烈，同時面臨的風險也在增加。傳統的經濟發展模式中，市場較為穩定，競爭不激烈，企業經濟環境比較溫和，財會管理人員的風險控制措施比較保守，在新經濟形勢下，傳統的財會管理模式不適應時代發展，如果沒有及時的創新和調整，必然會帶來比較大的經濟風險，不利于企業的發展。

三、新經濟背景下企業財會創新管理措施

（一）注重財會創新理念與專業人才培養

人才是企業發展的重要推動力，在企業發展中如果缺少專業人才的支持，對于企業的發展具有一定的限制，會使企業發展逐漸呈現衰敗景象。所以在企業的發展中，要時刻關注企業財會人員的管理理念培養，使財會人員意識到自身的責任，在工作中，利用財會管理的方式激發職工的工作熱情，對于工作中表現優異的人才進行重點培養。提高人才待遇，降低人才的流失率，使企業人才可以融入企業發展中。財會部門要關注與重要客戶之間建立一個良好關系，強化重要客戶對企業帶來的經濟效益。不斷培養企業財會管理人員能力，使財會管理人員具備較強的管理能力。

（二）明確財會管理目標

企業管理是財務管理體系的重要子內容，所以企業的發展管理目標要與財務的目標一致，管理上目標明確，使管理可以順利進行。正常情況下，企業的財務管理中具有企業經濟效益、社會目標效益。其中社會效益最主要的管理目的，就是要實現企業利潤最大化。而企業中的財會管理目標，則要與企業的發展戰略目標相統一。如果在企業財會管理中，企業管理目標不與企業經濟效益相結合，沒有辦法表現出企業財會管理的作用，這樣空談發展對于企業經濟效益只會產生不利影響，對于企業未來的發展不僅起不到促進作用，還會阻礙企業發展步伐。

（三）強化財會專員技能培訓

為了使企業財會管理迅速發展，對于企業的財會專業要不斷地進行技能培訓，及時更新的財會知識，組織企業財會管理者進行定期學習。為企業財會人員提供更多的學習機會，使其專業技能得到整體提升。同時，根據財會人員的專業知識的掌握制定完善的考核機制，將企業內部財會管理人員的工作效率與考核機制掛鉤，對于財會管理人員的升值與日常的考核掛鉤，激發財會人員日常的工作效率，使財會管理人員的價值得到最大的發揮，使企業的資金正常運轉，降低財務風險概率。

（四）強化企業與財務的融合

不同企業的內部結構可能有所不同，所以企業內部的財務還是要符合企業結構。企業對于內部財會的發展，在企業發展的不同時期要進行具體調整。使企業財會管理部門參與到企業的發展中來，利用現代技術解決財會管理中的復雜計算問題，使財會人員有更多機會參與企業日常管理中。同時，企業財會人員要利用ERP系統中的數據分析，對于企業的財務進行風險分析與管理，在實際的分析數據中看見企業資金走勢，減少企業資金分布不合理現象。提升企業財會的管理水準，使企業的經濟效益得到保障，有更多的利潤發展空間。在新經濟時代發展背景中，企業要想在激烈的市場競爭中占據重要位置，使企業持續發展，就要將企業中的重點資金問題進行有效的管理。在企業工作中，加大創建全新的財會管理力度，使企業發展與財會進行融合。在企業發展中，利用現代技術解放財務人員，使財務人員能夠積極地參與到企業日常管理中。

（五）注重財會管理信息化建設

隨著信息化時代的來臨，計算機技術得到普及和應用，財會管理朝著信息化和數字化的方向發展，借助現代化信息資源，為財會管理工作提供有效的數據分析和管理，從海量的數據信息中篩選有價值的信息內容，為企業各項決策工作提供支持，構建科學合理的財會管理模式。新經濟時代背景下，注重現代化信息技術的應用，因此，各項財會管理工作的開展，應當加強信息化建設步伐，緊跟時代發展的潮流。借助信息化技術開展財會管理工作，更加方便財會管理工作，提高財會管理工作效率。

四、結論

在中國全面發展，科學技術高速發達的新時期，云會計受到高度關注，云會計應不斷創新、優化，保持良好的競爭意識，不斷完善會計信息系統；企業應不斷完善管理規則，樹立正確的發展觀、世界觀，才能在新時期中迎接挑戰抓住機遇，適應會計信息化時代。同時，在市場經濟逐步發展的過程中，企業要想在新經濟環境下長期穩定發展，并占得市場發展先機，就要企業發展過程中不斷加強和完善財會管理工作，提高財會管理水平。

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