電力工程施工成本控制與工程財務管理分析

孫詩新

【摘 要】針對電力工程施工成本控制與財務管理現狀，如施工成本管理體系存在欠缺、施工成本管理意識較差、過度追求施工工期與質量、財務管理流程不規范等等，進行全方面分析，并簡要介紹了電力工程加強施工成本控制力度與財務管理水平的現實意義，如提升電力工程施工成本控制效果，減少資金損耗等，提出提升電力工程施工成本控制水平與財務管理效率的途徑，希望能夠給相關人員提供一定的幫助與參考。

【關鍵詞】電力工程；施工成本；財務管理；財務核算

作為我國基礎建設工程的重要組成，加強電力工程施工成本控制至關重要。伴隨國際市場競爭壓力的不斷加劇，電力施工企業為了今后的快速發展，需要在保證工程總體施工質量的基礎上，加強施工成本控制力度，以便全方位提高自身綜合競爭水平[1]。但是，因為電力工程施工屬于一項嚴謹、特殊的工作，使得工程施工成本控制難度不斷增強，對財務管理人員的綜合素養要求較高，為了更好的降低工程施工成本，財務管理人員要運用良好的施工成本管控理念，從而推動電力工程施工企業今后更好發展。

一、電力工程施工成本控制和財務管理中存在的問題

（一）施工成本管理體系存在欠缺

在經濟全球化的今天，電力施工企業要結合工程成本控制情況，創建一個針對性強的施工成本管理制度，為企業當中的管理人員提供更多管理思路，對企業自身的效益起到提升作用。但是，在眾多電力施工企業之中，由于管理人員對施工責任缺少相應重視，對工程施工進度產生了顯著影響[2]。伴隨我國社會經濟的快速變化，電力施工企業依然運用常規施工成本管理體系，沒有嚴格按照當今經濟環境制定相應的成本管理體系，長時間作用之下，電力工程施工成本管理效果明顯下降。

（二）施工成本管理意識較差

因為我國實施計劃經濟制度的時間比較長，使得大部分電力施工單位招投標意識較差，更不用說施工成本控制了。伴隨新時代的到來，我們國家為了更好地適應國家市場發展需求，對電力體系進行全面改革，招投標逐漸走進人們視野，對電力施工單位的各項要求也越來越高。從實際情況看，我國大部分電力施工企業的成本控制理念落后，只在工程施工結束后才進行總結，對施工成本缺乏

有力管控。

（三）過度追求施工工期與質量

電力工程施工成本控制水平，與工程施工周期和質量同樣重要，但是，大部分電力施工企業管理人員往往過度追求施工工期與質量，將自身的工作重心全部放在施工周期與質量控制工作中，工程竣工之后，總體施工質量并沒有得到提升，而施工成本卻特別高。由于電力施工企業過度追求工程施工工期和質量，忽視成本管理的重要價值，會對企業的壯大發展產生抑制作用。

（四）財務管理流程不規范

因為電力施工企業中的財務管理流程不夠規范，使得工程財務管理效果不斷下降。企業財務管理流程不規范的主要原因是管理人員專業素養較低，不能夠完全根據自身的專業知識來開展工作，有的電力施工企業想要減少支出，聘請一些專業素養較低的財務管理人員，影響電力施工企業財務管理水平，電力工程施工成本日益提升。

二、提升電力工程施工成本控制與財務管理效率的策略

（一）健全工程財務管控機制

電網建設企業中的財務管控機制比較完善，涉及的領域比較廣，結合電力施工企業的內部環境特點，建立健全工程財務管控機制，創建了更為合理的管控機制，主要包括下列機制：第一，工程施工設計財務管理機制，保證工程財務管控水平得到有效提高。第二，工程全面管理體系，該管理體系包括合同管理與勘察管理制度等等。電力工程財務管控體系需要建立于核算基礎之上，電力施工企業需要不定期開展內部管理評價工作，主要包括企業運行資金、財務費用與會計數據管理等等。通過開展內部評價工作，能夠更好的發現財務管理中的薄弱環節，對工程中的各項監管體系進行完善，提升電力工程財務管理風險的防范效果。

（二）運用最新的工程施工成本管控理念

想要今后更好地發展，各大企業務必采取低成本戰略，該戰略的具體內涵是：在與同一行業其他企業相同競爭條件的基礎上，采取有效方法，使得企業的施工成本不斷下降，遠遠小于其他企業的施工成本，并將這一戰略進行有效延續。運用最新的電力工程施工成本管控理念，能夠將低成本戰略更好的應用到電力工程施工之中，使得電力工程真正實現全面可控的目標。在電力施工企業之中，成本管理貫穿于整個工程，涉及工程投標、施工、竣工結算等階段，財務管理人員需要在施工準備環節，做好投標工作，并結合工程施工過程，對電力工程施工過程中產生的成本，進行有效預算。由于電力企業正在朝著現代化方向發展，財務管理人員需要運用最新的施工成本管控理念進行管理，做好成本管理模式的轉變工作。

（三）妥善調整工程施工周期

電力工程施工成本管理的主要目標是妥善處理施工工期、質量、成本之間的關系，真正實現降低電力工程施工成本的目的。第一，電力工程施工工期成本控制要點：嚴格控制施工單位為保證電力施工工期而投入的資金費用，并結合電力工程施工周期拖延，支付給業主的資金。第二，杜絕偷工減料現象的發生，保證工程施工成本不斷降低，并制定更為合理的突發事故預防體系，有效降低工程施工成本。妥善處理工期、質量與成本之間的關系，讓這三者處于動態平衡狀態。

除此之外，電力施工企業為了全面執行工程施工成本財務管理工作，還要特別重視財務風險管理，保證企業經濟效益得到有效提高。第一，財務管理人員要明確電網建設要求，經過全面了解后，制定更為科學的成本風險管控措施。第二，對工程中的各項財務指標進行合理分析，加強財務風險管控力度。第三，制定有效的財務管理風險預警體系，第一時間發現電力施工財務管理風險，立即解決，從根源上提升電力工程財務管理效率。

（四）提升工程財務管理流程的規范性

如果電力工程財務管理流程不規范，會降低電力施工企業的財務管理水平與效率，使得企業自身市場競爭力逐漸下降，故做好電力工程財務管理流程改進工作非常重要，保證財務管理人員更好投入到工作之中，電力工程施工成本不斷下降。電力施工企業要結合企業發展需求，科學設置財務管理崗位，讓各個財務管理人員能夠全面發揮自身管理優勢，使得電力施工企業的業務水平得到更好提升。在電力工程施工準備階段，財務管理人員要特別關注材料采購，并對施工條件進行全面分析，加強電力工程施工材料采購優化力度。材料采購人員還要全面掌握各項施工材料的規格，確定最終采購數量，并加大對電力施工材料的考察力度，在保障電力施工材料質量的前提之下，選擇性價比較高的施工材料。

三、結論

綜上，通過健全工程財務管控機制、運用最新的工程施工成本管控理念、妥善調整工程施工周期、提升工程財務管理流程的規范性等等，能夠幫助電力施工企業財務管理人員更好的了解自身工作職責，有效減少工程財務管理不規范現象的發生。從電力工程財務管理人員角度來講，要主動更新財務管理理念，并結合工程施工成本控制中存在的核心問題，找到問題起源，從源頭進行控制，在提升電力工程施工成本控制效率的基礎之上，保證電力工程財務管理水平得到更好提升，促進我國電力施工企業的大規模發展。

【參考文獻】

[1]王奕.電力工程結算審核中電氣安裝部分存在問題及對策[J].科技風，2018（34）：178.

[2]鄭藝兵.淺談電力工程中高壓輸電線路施工技術與檢修[J].技術與市場，2018（11）：174-175.