建筑企業(yè)改善現(xiàn)金流管理的對策

鄭藝

【摘 要】在當前的市場經(jīng)濟中，建筑企業(yè)發(fā)揮了自身的積極作用。對于一個企業(yè)而言，現(xiàn)金流管理屬于核心內(nèi)容，而且，這一內(nèi)容也備受重視。這篇文章針對建筑企業(yè)在現(xiàn)金流管理中所出現(xiàn)的問題進行了分析，并提出了一些管理現(xiàn)金流的建議。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；現(xiàn)金流管理；對策

現(xiàn)金流在企業(yè)經(jīng)營中的作用巨大，這關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)要想有效推動自身的發(fā)展，就必須要進行對現(xiàn)金的有效控制，建筑企業(yè)也應該如此。建筑企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中，應該對自身的現(xiàn)金流管理意識進行不斷地增強，至于現(xiàn)金流管理中所出現(xiàn)的多種問題，企業(yè)應該及時改正和采取解決措施，只有這樣，建筑企業(yè)才可以保證自身的良好生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，并長期立足于建筑市場。

一、現(xiàn)金流的概念

所謂現(xiàn)金流，其實就是現(xiàn)金流量，在理財專業(yè)有有著至關(guān)重要的作用。在公司企業(yè)中，這就是一種現(xiàn)金流量，其主要是在生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的，在這一過程中，構(gòu)成其的主要內(nèi)容是現(xiàn)金流進、現(xiàn)金支出和現(xiàn)金流入以及先進支持之間的差額。簡單來講，與一般的手持現(xiàn)金不同，因為這種“現(xiàn)金”存在于現(xiàn)金出現(xiàn)于現(xiàn)金控制環(huán)節(jié)中。其屬于公司的儲存現(xiàn)金和銀行的存款等價物。換言之，就是公司中某些投資，這些投資具有很大的流動性，較短的期限，能夠簡單的轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金，而且在價值上的波動較小，沒有太大風險可言。其中所具有的銀行存款和貨幣資金能夠進行隨時的支付。就這種投資而言，雖然它與普通的現(xiàn)金存在明顯區(qū)別，但是也具有著很強的支付能力，一般情況下，都能夠任意轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金，并作為一般的現(xiàn)金使用。

二、目前建筑公司現(xiàn)金流管理中常見的不足

1.較多應收賬款掛賬沒有收回，造成公司現(xiàn)金流入緩慢

如果公司沒有及時的收回應收賬款，那么便會給自身的帶來很大的問題，像是延遲收款和資金費用增多等等。一方面，建設(shè)公司會在市場中努力的擴展自己，以此來承接相關(guān)項目，從而促使自身產(chǎn)值和利潤的增加。另外，建設(shè)公司還會進一步的提高賬面上的應收賬款數(shù)額。面對這樣一種情況，就會造成很多問題的出現(xiàn)。首先，公司無法同意自身的利潤和現(xiàn)金流，使得應收賬款成為賬面產(chǎn)生的利潤，而且，這樣還會讓母企業(yè)用子企業(yè)的利潤來填補自己，從而造成現(xiàn)金流緊張的問題；其次是不能夠按期收回應收賬款，為了控制應收賬款，企業(yè)需要再額外的支付成本，這樣一來，便會導致現(xiàn)金外流問題的加深。當前情況下，很多建筑公司因為自身沒有科學的應收賬款管理，從而導致自身出現(xiàn)資金困難的問題，而且，就算他們有著很好的利潤，但也會出現(xiàn)嚴重缺乏資金流的問題。

2.企業(yè)給承接項目墊資，造成巨大的成本被占用

為了進行新市場的拓展和新項目的建設(shè)，建筑公司必須要完成投標保障金、先進履約保障金等環(huán)節(jié)，這些都是基礎(chǔ)的條件。不僅如此，這些環(huán)節(jié)還需要建筑公司用資金去支撐。甚至有些建筑公司還要求施工企業(yè)進行對建筑項目的墊資，有些墊資的程度很深。比如說，有些施工企業(yè)需要在建筑公司的要求下，一直對建筑項目進行墊資，至到其完成到一定階段。接著，根據(jù)項目的完成情況，建筑公司會按照比例進行對項目資金的支付。面對這樣一種情況，也會造成相關(guān)后果的出現(xiàn)：建筑企業(yè)要求施工企業(yè)墊資，施工企業(yè)通常會答應，但是，一旦建筑單位無法順利的籌集到資金，或者是建設(shè)企業(yè)無法按時的收回資金，那么便會導致施工企業(yè)不得不中止施工。這樣一來，會進而造成現(xiàn)金流量在單位運營中出現(xiàn)“入不敷出”的問題，而且，這非常不利于施工企業(yè)的生產(chǎn)運營。首先，在建設(shè)工程的過程中，無法額外的貢獻公司現(xiàn)金流，部分甚至需要企業(yè)投入成本。在工程的不斷開展中，賬面?zhèn)韨鶆铡⒇攧罩笜藝谰葐栴}出現(xiàn)。對于項目費用，子單位還需要在之后進行墊資，并對母單位的利潤進行繳納，在這樣一種情況下，會為現(xiàn)金流帶來負面影響。其次，工程完成結(jié)算需要經(jīng)歷一段較長的時間，一般在業(yè)主資金不理想的情況下，都是對工程進行低比例的支付，這樣一來，會造成施工期間資金的長時間緊缺，無法樹立對外繳付的良好信譽。與此同時，這還會造成對企業(yè)大量流動資金的占用；最后，在清算完工程之后，一些業(yè)主可能仍然不會履行協(xié)議，尤其是在工程不具有擔保和抵押的情況下，很容易導致項目款無法按期償還，進而會對企業(yè)流動資金進行長時間的占用，以此來消除所獲利潤。

三、建筑公司強化現(xiàn)金流管理的有效策略

1.完善現(xiàn)金流管理程序

（1）加大現(xiàn)金估算力度

就公司現(xiàn)金管理來講，現(xiàn)金估算的完善有著非常重要的作用，同時，這也保障了公司運用管理活動的正常運用。為此，公司就必須要對現(xiàn)金流管理制度進行不斷地完善。另外，公司還需要對現(xiàn)金流進行具體的管理。至于預算不科學的內(nèi)容，則應該進行靈活的修改，以此來讓公司的現(xiàn)金使用率得到有效的提升。另外，企業(yè)應該根據(jù)銷售收入，列出合理比例的風險預備金，這樣一來，便能夠有效避免公司出現(xiàn)資金鏈緊缺或者是斷流的問題。

（2）重視正常存貨與應收賬款控制

對于企業(yè)而言，它們應該在常規(guī)管理現(xiàn)金流的過程中，強化監(jiān)督對存貨的統(tǒng)計，并依據(jù)現(xiàn)金流預算，制定出最佳的存貨量，這樣一來，在購置存貨時便能夠做到心中有數(shù)，從而保障零庫存目標的實現(xiàn)。針對應收賬款問題，公司需要及時的掌握情況，并采用多種方法來鼓勵采購者，比如說可以采用折扣手段，以此來使他們積極還款。對于應收款的風險評價，企業(yè)也應該進行強化，以此來明確的了解應收賬款的壞賬內(nèi)容。對于預期用戶，企業(yè)應該采取特殊的方式，這樣一來，便能夠有效縮短收賬款的時間，而且，也能夠減少壞賬所帶來的損失。由此一來，建筑公司一定要重視日常控制，并有效提升財務靈活性，讓公司能夠更好的在市場中生存下去。

2.減少墊資風險，進一步提升資金利用率

一般情況下，施工企業(yè)為了能夠成功的承接施工項目，在簽署合同時，經(jīng)常會有一些礙于施工方施工的條約出現(xiàn)在合同內(nèi)。為了承包項目，施工方會滿足減少中標和承包條約或墊資條件。另外，在合同條文上，建設(shè)公司也會做出大步地退讓，即便有些內(nèi)容有礙于自身的利益。實際上，這些都讓承包人的墊資風險大大增加。由此一來，我們可以發(fā)現(xiàn)，在生產(chǎn)運營的過程中，投標對于建筑公司有著非常重要的作用。在進行未投標之前，公司需要進行準確的預算，并做出合理的運籌，墊資這一操作非特殊情況是不能夠出現(xiàn)的，因為這樣很容易因為施工墊資而帶來項目款長期拖欠的問題。

3.強化資金集中控制與調(diào)配

在分析之后可以了解到，建筑公司在管理方式和地理上都有著很強的分散性。在這樣一種情況下，就很容易限制到工程的資金，進而導致工程沒有資金支撐，而且，由于缺乏成本，施工項目的進度會受到極大的影響。所以說，在進行對資金的控制和調(diào)配中，建筑公司一定要采取相關(guān)措施，進行有效的加強。這樣一來，便能夠讓子單位和工程資金都集中起來，從而一起去促進最佳效益目標的實現(xiàn)。

總而言之，在當前情況下，市場競爭是非常激烈的。面對這樣的背景，建筑公司要想實現(xiàn)現(xiàn)金流的穩(wěn)定控制以及費用的節(jié)省使用，并促使自身經(jīng)濟效益和社會價值的最大化，就必須要全面落實好具體的操作環(huán)節(jié)，并對建筑公司的現(xiàn)金流管理工作經(jīng)驗進行總結(jié)，以此來確保合理管理現(xiàn)金流。不僅如此，建筑企業(yè)還應該制定出完善的內(nèi)部管理計劃，正確解決現(xiàn)金流管理中所出現(xiàn)的問題。這樣一來，建筑企業(yè)便能夠讓自身的現(xiàn)金流管理操作效率得到明顯的提升，從而有效推動自身的良好發(fā)展。

【參考文獻】

[1]丁增先.建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流管理存在問題及對策[J].時代金融，2017（30）：90-91.

[2]連敏，吳文往.加強我國大型建筑企業(yè)資金管理的幾點對策[J].財務與會計（理財版），2010（2）：64-64.