基于多項目視角的房地產企業預算管理策略

王永元

【摘 要】企業的預算管理過程，尤其是在目前的全球經濟一體化的進度不斷推進的情況下，對于企業的整體發展以及增加資金的利用率是較為重要的工作環節。在多項目的視角下，通過預算管理也能夠有效提升房地產企業的成本費用的前期預算和管理水平，以提升房地產企業的經濟收益。本文簡述了多項目的管理內容以其中的價值體現，并就目前的預算管理現狀提出了優化管理策略。

【關鍵詞】多項目視角；房地產企業；預算管理

隨著經濟水平的提升以及社會改革工作的不斷推進，使得房地產企業如雨后春筍般迅速發展起來。這種現象產生的原因一方面是房地產企業在當下的社會背景下抓住了經濟發展機遇，一方面也是由于房地產領域的自身優勢[1]。但隨著房地產產業發展的黃金期以及熱度逐漸褪去，現有的房地產企業應在目前的多項目視角下改變自己的內部結構，并結合周圍的發展環境提高自身的行業競爭力。想要達到這一目的，最重要的途徑就是首先要做好企業的預算管理工作，在傳統的成本運算方式的基礎上進行創新，并嚴格控制預算管理的工作過程，以促進房地產企業的進一步發展。

一、多項目管理內容

多項目管理內容的工作基礎為系統工程理論，并要在進行多項目的管理過程中將以人為本的原則作為工作前提。同時，為了充分發揮出多項目管理的優勢，應該從多個角度考慮（如項目完成度、員工技術能力等），以充分了解到可能會影響到企業效益的因素，從而提升企業的綜合實力[2]。而在這一過程中，較為重要的職位就是多項目管理的項目經理。其不僅需要在工作期間協調各個部門與各個項目之間的關系，還要站在一定的層面控制項目的資源分配過程，其作用貫穿了整個項目的生命周期。因此，從這一點就能看出，決定房地產企業經濟收益的關鍵就在于項目經理，將多項目管理的作用發揮到最大效果也是項目經理應該努力的工作目標。因此，項目成本的關鍵也就是資源配置過程是否合理，其對于項目完成度以及工作效率也有著較為重要的影響。

二、在房地產企業中應用多項目管理的價值體現

（一）戰略體現

通過對多項目管理的意義的了解，根據要求制定多項目預算管理技術，并形成配套的戰略發展方案，對于房地產企業的未來發展有著極其重要的意義。同時，也能夠在此過程中實現提高項目施工效率的目標，降低項目成本，以全面提升企業的綜合實力。

（二）科學管理項目資源

資源的合理分配決定了資源的利用率是否符合企業的發展標準，對于企業成本有著極其重要的影響，是有效提升房地產企業經濟收益的重要舉措[3]。同時，通過應用多項目管理的方式，能夠對現今的資源管理問題進行分析和解決，并制定出對應的問題解決方案，避免在發生類似的資源分配問題時不能及時解決對企業的經濟收益造成損失。

（三）平衡項目預算

項目能夠順利展開與項目預算的平衡有著密切關系，也是保證項目質量的基礎條件。利用多項目管理的方式，能夠在對項目組合進行優化的同時，平衡運算過程，以避免企業產生經濟風險和經營風險。

（四）優化業務流程

項目的順利實施同樣與業務流程的規范性和合理性有關，利用多項目管理的優勢能夠控制業務環節，并對業務流程進行優化以符合企業的未來發展計劃。

三、當前多視角下房地產企業的預算管理現狀

（一）房地產企業缺乏戰略統籌

目前的房價增長趨勢已經放緩，但部分房地產企業由于缺乏戰略統籌使得其并不能明確自身的發展目標。針對這種情況，應該規范預算管理流程，并在此基礎上制定出科學合理的企業未來發展目標[4]。但需要注意的是，目前的由于房地產政策并不是固定的，因此周期變化比較大，在此基礎上進行預算管理有著較大的難度。

（二）財務管理與技術管理存在不協調性

房地產企業管理的重要內容為財務管理和技術管理，但從目前的情況來看，由于屬于兩個部門，彼此之間缺乏溝通交流。這種情況的產生使得互相之間的工作進度以及部門決策不能夠及時了解，因此兩種工作的目標也就不一致，極其不利于企業的未來發展。

（三）企業文化與多項目預算管理不匹配

由于多項目預算管理的形式與傳統的預算方式的差異較大，因此還有部分企業不接受這種新型的管理形式。其對于這種管理形式的理論知識以及實踐過程的了解也比較少，即使真正實施這種方式，也會因為管理形式的不規范影響到企業的正常運行。從目前的情況來看，多項目預算管理的應用并不具備實效性，缺少必要的反饋以及缺少對多項目預算管理的興趣是最重要的原因。

四、多視角下房地產企業預算管理的實施策略

（一）做好具有戰略性、全局性的籌劃工作

企業內部的統籌管理，離不開規范的管理流程，因此管理人員要結合企業的工作實際制定出一套符合企業發展特點的管理體系。同時，需要將預算管理分為控制和管理兩個部分，這也就避免了“重預算、輕管理”的現象產生[5]。另外，還需要成立專門的監督工作小組對預算管理過程進行監督，并根據不同項目的運轉情況制定出合適的戰略規劃，這也是為了保證項目順利展開而打下的堅實基礎。另外，需要按照既定的戰略目標以商業運作方式的展開工作，并創新思維模式，利用科學的管理方式對成本進行管控。

（二）做好財務成本管理和技術管理工作之間的協調

戰略目標的確定是企業發展的前提條件，各個部門之間的工作人員要以企業的發展為工作方向，做好自己的本職工作，并對自身的工作方式進行創新。無論是項目的進度，還是在此期間遇到的問題都需要技術人員與成本管理人員的共同協調，以促進企業的進一步發展。另外也要在此基礎之上加強部門之間的溝通交流，提高溝通的實效性。

（三）建立與多項目預算符合的企業文化

企業文化是引導員工工作的基礎，由于多項目預算的理論知識較難理解，因此需要給員工時間讓其充分認識到預算管理的重要性，并對企業的發展目標有一個明確的認知。

五、結語

綜上所述，多項目預算管理作為目前房地產企業提升自身的市場競爭力的關鍵，需要管理人員與工作人員結合企業的發展特點完善目前的預算管理過程，以此促進房地產企業的可持續發展。

【參考文獻】

[1]陳利.房地產企業的全面預算管理實踐研究[J].財會學習，2019，（10）：61-62.

[2]梁麗.房地產企業全面預算管理實施策略分析[J].財會學習，2019，（10）：78，80.

[3]彭梁敏.房地產企業基于全面預算管理的財務控制探討[J].財會學習，2019，（9）：52-53.

[4]劉鴻英.新形勢下房地產開發企業全面預算管理機制的構建與完善[J].財會學習，2019，（13）：52，54.

[5]夏新燕.房地產企業基于全面預算管理的內部控制措施探討[J].財會學習，2019，（12）：252-253.