如何在財務管理中實現業財融合

尹德偉

【摘 要】在激烈的市場競爭中，企業要實現可持續發展，加強財務管理至關重要。只有實現業財融合，才能全面掌握企業的財務狀況和經營成果，為企業高質量、可持續發展提供強有力的保障。

【關鍵詞】業財融合；財務管理；運用

為了更好地發揮財務管理在企業經營管理和持續發展中的重要作用，需求打破傳統的財務管理模式，加強企業財務與業務的有機融合，形成一種新的主動式財務管理模式，讓財務會計人員全面深刻了解企業業務詳細狀況，才能全面準確的制訂與企業業務相適應的可行性分析評價，讓財務管理工作整個過程做到有的放矢，精準預測企業的未來發展，進而促進企業財務管理水平的提高。由此可見，在財務管理中加強業財融合的緊迫性和重要性。

一、關于業財融合的概述

1、業財融合的概念

所謂的業財融合，簡單說就是將傳統獨立的財務和業務兩個部門進行完美的結合，以業務經營狀況為依據準確做出全面的分析評價，以高精準度的財務預測促進企業各項業務的全面開展，使企業在市場競爭中處于有利位置。不難看出，業財融合的內在就是業務與財務二者的互補，業務將企業的數據信息反饋給財務做收集、分析，財務信息為業務開展提供強有力的保證。這樣的全新企業財務管理模式進一步強調了財務管理的事前預測重要性，更好地為企業業務活動服務并為決策提供依據。

2、業財融合的重要意義

首先，加強企業業財融合能強有力的為財務戰略提供支持。財務管理在企業的重要性越來越顯著，它涵蓋了整個企業收入、支出、利潤、現金流、資本運作等多項數據信息，經過專業的財務人員的統計分析，編制完整的財務報告，客觀反映企業的經營狀況，幫助企業管理者及時調整經營戰略，為完成目標任務提供保證。當然，財務的所有數據信息都來源于業務活動，因而只有將二者結合，才能更好的發揮財務分析評價作用，推動企業業務的迅猛發展，全面反映出企業價值。

其次，加強業財融合有利于推動企業戰略的執行力。企業的業務活動對于企業發展具有巨大的推進作用，無論是生產，還是營銷，無論是企業大額出資并購項目，還是企業細小的費用報銷等，都離不開企業的資金收入與支出，這些都需要經由財務部門審核、批準，才能完成。一旦與財務部門溝通不到位，就可能影響資金的使用，無法進行正常的經營業務活動，為企業的發展帶來不良影響，因而加強業財融合顯得至關重要，能更促進企業的戰略決策執行力。

最后，加強業財融合能全面實現價值管理理念。企業都有獨有的本身價值管理理念，在管理制度上決定了企業的財務、業務管理方式與辦法。業財融合能有力推進企業的業務與價值鏈的結合，使得財務管理工作不再局限于核算，而開始向價值管理改變，這種自上而下的全新財務管理模式，能加強對企業價值管理的指導，并作為企業日常業務活動的輔助，將效益、效率等價值管理理念落實到具體的業務活動中，推動企業發展。

3、業財融合的主要內容

業財融合的內容涵蓋了財務分析、資源配置、風險管控。其中業財融合的財務分析側重于企業中業務與財務信息的歸集、分析、共享、利用，為了保證一切信息數據的準確，使整個分析工作順利進行，業務部門與財務部門要建立高效的溝通機制，針對企業的業務，以企業價值為導向開展深入的財務分析評價活動。業財融合的資源配置觸及了企業本身的價值以及客戶的價值，客戶是企業業務活動的重要參與者，因而企業需要盡可能滿足客戶的需求，當然不能脫離企業本身的價值方針和目標，統籌二者的價值，以便進一步提高企業的經濟效益。業財融合的風險管控工作就是防止風險對企業的危害而制定的，經過對企業風險的提前分析評估，做好超前準備，將風險控制在一定范圍內，同時也能保證企業效益的提高。要做出科學合理的企業風險管控方案，需要財務部門與業務部門的共同協作，群策群力的共同分析、研究、決策。

二、業財融合在財務管理中的運用

1、強化維護企業利益，建立業財融合機制

企業在市場中找到精準定位，樹立財務與業務的融合渠道，就要結合實際進一步強化維護企業的利益。結合業財融合的特性，必須加強預算與資金全程管控，從企業層面，可以企業財務部門為主，使財務部門與業務部門加強溝通協作，組成預算管控小組，由財務部、制造部、經營部、人力資源部等組成，結合市場價格，每周編制預算管控報表，每月進行業財融合聯合專題分析，季度進行預算執行情況評價。確立業財融合的工作機制是重要的環節之一，將不同部門、不同崗位的責任、權力等恰當分配，明晰責任與職能，掌握業財融合團隊的決策流程及工作方式，使業務部門與財務部門之間的融合更加順暢。

2、選擇適宜切入點，加大信息化應用推行

信息化工具已深入人們的工作生活中，并應用到財務管理和業務工作中，以信息化應用為前提，加強業財融合將愈加簡便。選擇不同的切入點，實現全面預算、資金管理、成本管理等，使用信息系統將繁復的財務數據以動態、多視角的方式提煉出來，作為業務活動開展的決策依據，最典型的ERP系統，強化了財務、業務管理的融合。還能快速的建立數據庫，共享數據資源，對人力資源、資金歸集、項目開發等各項業務活動進行全面的管理。

3、推進財務管理人才轉型，打造業財融合專業團隊

在企業的財務管理工作中，財務管理人員都是不可或缺的重要因素，為了更快的適應企業業財融合的新模式，推進財務管理人才的轉型升級，使財務人員參與業務管理活動，應增強財務人員的價值管理理念和知識。同時，在業務活動中適當的引進財務管理理念，會做好對業務活動的分析、收集、預測，指導業務活動的順利開展，進一步促進企業財務部門與業務部門的聯系，更好的為財務管理工作獲取全面準確的數據信息。為了防止財務人員在業務活動中生熟，需要加強對相關人員的培訓，充分發揮財務人員的警惕性及專業技能，為財務與業務的融合建立橋梁。為更好地推進業財融合，有必要打造一支專業的業財融合隊伍，應在預算、投資、資金、稅務籌劃等小組中抽調高技能的業務主干，并加強彼此合作，使業財融合團隊的人員發揮所長。

三、結語

財務管理在企業發展中的重要性顯而易見，為充分發揮財務管理的作用，加強業財融合是勢在必行，只有將業務與財務管理緊密融合，才能全面掌握企業的經營狀況，為企業的可持續發展提供強有力的保障。