地方國有集團公司的財務管理問題與對策

王永君

【摘 要】市場經濟的大環境下，地方國有集團公司逐漸市場化改革，地方國有有企業以及完成了集團公司化的轉變，為了擴大國有企業在市場份額，需要加強對企業進行財務管理，防范企業財務風險，提高企業的經營利潤。本文分析地方國有集團公司財務管理存在的問題，并針對性提出解決問題策略，希望能對廣大同行有所助益。

【關鍵詞】國有企業；財務管理；對策

我國由計劃經濟走來的地方國有企業存在財務管理風險。因此對地方國有集團公司進行改革，分析企業管理存在的財務管理問題，并提出應對財務管理的策略，建立適合現代地方國有集團公司的企業內部財務管理架構，提高企業財務管理水平。

1.地方國有集團公司管理現狀及問題

1.1財務管理改革不到位

地方國有集團公司的財務管理改革無法落實到位?，F代化經濟和市場經濟的大環境下，企業需要對內部的財務管理進行改革，才能更好的適應大環境的變化。需要在集團公司內部建立現代財務管理制度，財務管理行為在管理行為在財務管理現代化制度下運行。然而現實的財務管理改革不具有實踐性，僅僅形成模糊的改革框架，具體落實財務管理的機制和手段還未明晰。另外，關于國企的發展理念是政企分開，避免國家對企業過多的干涉，但未對企業指導如何對財務管理進行改革，導致改革過程出現企業資源浪費、資金流失、財經紀律散漫等等現象出現。另外，國有企業財務管理改革觸碰到較多階層的利益，階層的利益沖突矛盾導致財務管理改革困難重重。

1.2會計監督形同虛設

地方國有集團企業中容易滋生小團體主義，因此，階層利益沖突以及小團體利益個人利益矛盾顯著，再加上國有集團公司的資源集中，容易產生較大的財務風險，而國有集團公司對財務風險的評估不準，且風險防范意識不強，在家生風險方法能力弱，企業產生財務風險的點較多。另外，對企業的監督不到位，會計監督形同虛設，這導致財務風險難以避免。此外，會計對于賒銷處理方式滋生了較多的壞賬風險，也容易造成財務指標虛浮，造成內部會計信息缺乏真實性，導致了企業監督職權僅僅是擺設，國有資產流失嚴重。

1.3財務人素質不高

國有集團公司掌握著較多的國有資源，經歷了國有企業的改革，國有集團完成了計劃經濟到市場經濟的轉變，財務人員完成對計劃經濟轉變市場經濟理念，財務人員自身財務思想落后，仍舊遵循計劃經濟的財務管理模式，現代財務管理整體水平不高，無法適應新的市場經濟環境。此外，現代企業財務管理不僅僅單純的作出賬務處理，還要對公司企業的財務運行進行分析評估，明晰會計核算工作和財務分析工作關系，體現財務管理價值。然而，現實地方國有集團公司在實際操作中難以區分財務管理與財務核算，導致財務管理常常未落實。另外，財務核算水平低，賬務處理手段和方式仍停留在過去的手工記賬和手工操作上，落后的賬務處理方式，浪費了較多的人力資源，而對于企業公司運行的成本控制和風險控制等內容沒有精力顧及。

2.地方國有集團公司財務管理對策

2.1制定企業財務內部控制制度

首先，建立和完善企業內部的制度，尤其是完善公司內部財務控制制度，這是財務行為的基礎，也是規范財務行為的準則。為提高企業效益利潤和達到戰略目標的提供了保障。因此，建立完善企業制度要結合地方國有集團的實際情況，針對財務控制薄弱環節制定有針對性的內部控制制度。其次，完善財務控制制度的全面性和整體性。內部控制制度能夠制約和牽制企業內部的各個部門，達到平衡的企業狀態。另外，完善企業內控體系，內部控制制度明確企業崗位職責和義務，并建立內部控制管理部門，防止內部管理不受其他部門和領導牽制，保證內部控制管理的獨立性。再次，建立企業監督機制，實現事先監督、事中監督和事后監督相結合，監督財務會計核算，監督各個崗位、各項業務日常進行情況，保持時刻的監督檢查。

2.2對企業財務風險管理

建立財務風險預防指標體系是規避公司企業風險的保障。企業經營活動風險較大，涉及企業的資金運行量大，存在的風險很高。地方國有集團公司企業比較特殊、企業環境大、資金量大、生產規模大等等，滋生風險較多，因此，需要提高企業管理標準。首先，建立良好的財務管理環境，這個管理環境需要建立一支高素質專業化的財務管理隊伍，也需要配置專業化、智能化、數字化的財務管理設備，科學、高效的管理環境，能夠較高效率地評估識別可能存在的風險。其次，建立一套風險評估指標，對可能存在的經營風險和財務風險全面地評估，并提出各個風險的處理策略，降低風險損失。其次，公司企業的決策要民主科學，不允許企業經營者一言堂現象出現，降低國有企業腐敗風險。再次，理順公司企業內部的資金往來涉及部門間關系，理順財務資金關系，做到資金的收和支都能明朗清晰。加強公司企業上下人員對財務管理的重要性認知，有效認識企業風險，提高規避風險、防范風險的有效性。

2.3加強財務人員專業性

人力資源優劣也企業發展的重要因素，企業發乎人才優勢，能夠提高企業運行效率，促進經濟利潤提高。地方國有集團公司需要引入高素質、專業化的人才隊伍，在企業內部培養一支高專業水平的財務人員隊伍。但是，地方國有集團公司企業特殊環境，國有資源集中，國有化的企業運行管理模式，造成內部財務人員隊伍綜合素質低，財務管理能力弱，這制約了現代化財務管理的發展。為此，地方國有集團公司要認清當前財務管理人才緊缺的問題，引入高素質的財務管理人員，增加對企業財務人員的專業培訓，創建素質培訓和繼續教育創造良好環境。另外，制定完善的獎懲激勵機制，對專業水平高的的財務執業人員給予激勵，提高財務人員的積極性，促進財務人員整體綜合素質的提高。

2.4加強財務信息化建設

地方國有集團公司企業規模、產業鏈長，因此，需要進行企業的現代化信息化建設，減少公司經營的資源消耗，提高企業運行的自動化水平。此外，集團公司的財務管理也要跟上形勢，實現財務管理的現代化水平。引進財務信息化系統，以計算機信息系統為載體實現財務信息的傳遞和處理，財務網絡相結合，借助信息系統載體進行財務風險的評估和防范，對公司企業進行預算管理、實現集團字母公司的報表整合，有效分析財務數據指標。業務系統與財務系統實現信息傳遞，對企業經營活動進行數據全面監控，降低了企業人員的工作量，減少數據傳遞的錯誤率。

3.結束語

總而言之，地方國有集團公司在實際運行過程中不可避免會出現財務管理方面的問題，如若不能及時進行解決則必定會對公司的發展產生嚴重的影響。為此，相關工作人員必須要能夠正確認識其財務管理中所存在的問題，并菜的有效的應對策略，以促進地方國有集團公司更好更快的發展。

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