港口企業全面預算管理下的成本控制研究

符潔

【摘 要】隨著時代的進步與發展，我國各行各業的企業中大多采用了全面預算管理的方式來對企業成本進行管理，同時對企業的人力、財務及資產等資源進行更加科學合理的分配，以此來確保更加高效、協調的進行企業的成本控制。不過當前時期，我國大量企業在進行全面預算管理的過程中存在較多的問題，在很大程度上影響著企業全面預算管理工作的進行，為了改變這一現狀，研究人員需要加強對企業全面預算管理工作的研究，提高工作的質量與效率，進而促進企業的進一步發展。下面主要對我國港口企業的全面預算管理工作以及相關的成本控制進行深入的研究，以促進我國港口企業健康穩定的進行發展。

【關鍵詞】港口企業；全面預算管理；成本控制

一、我國港口企業全面預算管理成本控制的現狀

（一）相關企業缺乏配合與協調

企業內部在進行全面預算管理工作時，需要各個部門環節進行充分的配合與協調，令更多的員工共同參與到企業全面預算管理工作當中，進而在最大程度上保障企業全面預算管理工作的質量與效率。不過，當前時期，我國部分港口企業在進行相關工作時，企業內部的各個部門缺乏有效的交流溝通與協調配合，在很大程度上影響著企業全面預算管理與成本控制工作的正常開展[1]。

（二）企業缺乏科學的預算管理體制

當前時期，我國的港口企業在進行全面預算管理工作時，大多采用相對簡單的操作方法，以此來對企業的成本進行簡單地預算管控，不過，由此導致企業全面預算管理方案較為簡單粗略，無法充分的結合企業的實際情況，同時難以充分的達到預計的目標與標準，從而影響港口企業健康穩定的發展。

（三）企業內部缺乏科學合理的考核機制

通常情況下，企業在進行全面預算管理工作時，需要對其進行嚴格的考核管理，確保工作的質量與效率，由此，相關企業的管理人員需要為其建立起健全完善的考核管理機制，以此來對考核工作進行保障。不過，當前時期，我國的港口企業在進行日常工作時，大多采用相對簡單的考核方法進行實際操作，由此導致過于重視財務性質的考核，而相對忽視了部分非財務性以及動態性的考核，同時，導致企業全面預算管理工作無法達到預計的目標，進而影響港口企業的進一步發展。

（四）企業對成本控制的內容與方法缺乏充分的了解與掌握

相關企業在進行全面預算管理工作時，最為關鍵核心的就是企業的管理人員充分的了解成本控制的內容，同時促使相關的工作人員掌握更加科學合理的工作方法，以提高企業全面預算管理與成本控制的工作效率與質量。不過，當前時期，部分企業在進行相關工作的過程中，大多數人員過于重視企業生產過程中的成本控制，而相對忽視了企業的銷售或供應等過程中的成本管控，同時過于重視企業財務方面的成本管控，而忽視管理方面的成本管控。

二、加強港口企業全面預算管理成本控制的意義

（一）強化企業的成本控制與管理效率

通常情況下，加強港口企業的全面預算管理工作，主要是指將企業內部的資源進行更加高效的整合管理，進而強化提高企業的經濟效益。同時，加強企業的全面預算管理工作還可以通過強化企業內部各個部門之間的預算平衡，以此來避免由于部分特殊因素對企業全面預算管理工作質量與效率造成影響，同時，還可以提升相關企業在進行全面預算管理工作的質量，以強化企業對自身成本的控制管理，進而在一定程度上提升企業在相關行業中的市場競爭力，促進港口企業的進一步發展[3]。

（二）加強企業各個部門之間的協調配合

加強港口企業全面預算管理工作的開展，還可以促使企業將自身的各種資源進行更加科學、合理及詳細的預算，同時明確企業的預算標準，并以此為基礎與前提對企業全面預算管理工作的各個部門進行考核管理，同時對企業各個部門之間的權利、義務及責任等活動進行明確，以此來降低各個部門環節之間出現問題的概率，進而促進企業全面預算管理工作質量與效率的提高。

（三）強化整合企業內部的管理資源

企業的全面預算管理工作包括了對企業生產經營過程中生產、經營、投資及管理等方面的管理工作，同時加強對相關活動進行深入具體的研究分析，以此來對企業的資金流動、成本管控以及經濟管理與投資融資等領域進行管理預測，進而通過企業預算報表的方式來開展港口企業日常的生產經營管理工作。同時加強企業內部資源的整合管理以及目標管理，從而推動港口企業健康穩定的發展。

（四）強化提高企業的市場競爭力

隨著時代的發展，各行各業都在快速發展的過程中，因此，相關企業需要在發展過程中，順應時代的潮流，充分的結合相關行業的市場特征，進而促進企業的健康發展。同時，相關企業還需要在日常的生產運營過程中確立企業生產運營與戰略發展規劃等方面的內容作為企業的發展目標，并以此促進企業在相關行業內市場適應力與競爭力的提高，并推動相關企業的進一步發展。

三、加強港口企業全面預算管理成本控制的措施

（一）建立健全完善的考核機制

通常情況下，為了強化企業內部的預算管理工作，相關企業需要為其建立起健全完善的預算考核機制，同時強化企業全面預算管理工作的水平與效率。此外，相關企業在進行全面預算管理工作時，還需要充分的結合企業的實際情況，以及目標、時效、全面評價以及激勵等方面的原則，以此來提升企業內部員工在進行相關工作時的熱情與積極性，進而推動相關企業健康穩定的發展。

（二）制定明確的戰略發展規劃

為了促進港口企業的全面預算管理工作質量的提高，相關企業的工作人員還需要為相關工作制定健全完善的戰略發展規劃，并以此來為企業的發展制定目標；由此，相關的企業在進行全面預算管理工作時，需要充分的結合企業自身的實際情況，同時制定出更加長期有效的戰略發展方案，并在此基礎上將企業內部的預算進行銜接，以此來提升企業預算管理及成本控制的質量與效率。

（三）加強企業對全面預算的監督管理

除了以上方案之外，相關企業的管理人員還可以通過加強企業對內部預算工作的監督管理，以此來強化港口企業全面預算管理與成本控制等工作的質量與效率，同時對企業預算管理工作的實際情況進行研究分析，確保及時的發現并解決工作過程中出現的問題。此外，企業內部的研究與管理人員還需要建立起完善的應急管理體系，以此來強化港口企業全面預算管理工作的質量與效率，進而促進我國港口企業的進步與發展[3]。

四、總結

綜上所述，隨著時代的發展，我國各行各業都處于快速發展的過程中，而為了促進我國港口企業的健康發展，企業內部的管理人員需要加強預算管理工作，并對企業內部現有的預算管理與成本控制工作進行充分的研究與分析，以此為基礎來制定出更加高效長久的戰略發展規劃，進而推動我國港口企業的進一步發展。

【參考文獻】

[1]周嶺.淺談全面預算管理在企業成本控制中的作用[J].現代商業，2019（13）：131-132.

[2]趙興玲.全面預算管理下的企業成本控制研究[J].現代經濟信息，2019（01）：235.

[3]于佟玲.全面預算管理在企業成本控制中的作用分析[J].企業改革與管理，2018（21）：163+165.