工程項目EPC總承包模式下建筑經濟管理分析

黃旭東

【摘 要】隨著我國經濟的發展，各個行業的發展方式也因為技術的創新發生了巨大的變化，在當前市場環境下，建筑工程作為經濟增長的重要元素，提升建筑工程的管理質量，對于經濟的發展有著巨大的好處。當前建筑工程的工程量和工程建設資金都向著更大的方向發展，這是行業發展不可逆轉的潮流，所以針對這一問題，必然需要引起足夠的重視，本文從工程項目的EPC總承包模式進行分析，對于如何在這一模式下，更好的實現對于建筑工程建設中經濟管理提出了一些淺顯的建議，期望可以給相關人員帶來一些幫助。

【關鍵詞】工程項目；EPC總承包；經濟管理；發展

在工程項目所涉及的資金和工程量逐漸增加的情況下，對于工程項目的重視程度必然需要進行適當的改變，也就是在我國建筑工程市場的發展模式下，針對當前日趨激烈的市場競爭，將EPC總承包模式貫徹于建筑工程建設中，對于工程建設企業而言，可以有效降低企業的經營風險，但是因為種種原因的制約，我國的建筑工程總承包和建筑工程項目管理并不適應當前的建筑工程發展態勢，在經濟發展持續增長的情況下，工程總承包管理領域同國際領先國家存在的差距，使得我國建筑企業在內部管理水平上難以達到理想的高度。

一、基于EPC總承包模式的工程項目及其概念

當前建筑工程的市場條件，決定了在這一行業發展趨勢必然會是工程建設量變大，并且施工技術會更加的傾向于復雜化，也就是在當前建筑該工程的發展模式下，必然需要根據實際的施工發展模式進行適當的改變，EPC總承包模式其在設計、采購、施工的特殊處理方式，也就是將工程分為上述三個內容，然后負責工程建設單位將手中的工程發包給承包商，在這種模式下，上述的三個部分的工程建設內容都可以得到實力更強的企業進行具體的工程實施任務。在這種模式下，對于總承包企業而言，可以將非核心競爭力業務的內容分包出去，增加企業的承包工程的建設質量，對于工程建設自身而言，在這種模式下，其工程建設質量也必然會得到更好的方向提升。

工程承包模式是建筑工程領域非常重要的一種工程建設模式，基于EPC總承包模式下工程建設任務，主要優勢在于，該模式可以在實施過程中，對工程的建設方式和建設方案合理進行優化，然后將優化后的方案提交給分包商，之后分包商再將施工方案按照實際情況進行修改。在這種模式下，承包商有著更大的操作空間，也就是可以在施工中就對施工方案進行更改，縮減了在傳統承包模式下，施工方案修改的繁瑣步驟。這種承包模式，必然會讓施工效率得到增加，同時還可以對施工中各個環節的質量進行把控，對于出現各種因為質量引起的糾紛，也就可以因為該模式下明顯的責任界定，得到快速解決。

二、EPC總承包模式下建筑經濟的管理與發展途徑

承包工程項目的承包商在獲得相應的工程建設資質之后，就需要對自身掌握的資源進行整理，在EPC總承包模式下，需要重點關注經濟管理計劃的相關內容，從業主、工程項目、總承包單位三個方面分析，也就是質量、安全、造價、進度等內容的管理工作需要以此為節點。在實際工程建設中，建筑工程項目經濟管理于發展的途徑為如下幾點。

（一）安全管理

從經濟角度考慮，工程的施工周期是最影響工程建設成本的內容，同樣，在工程施工中如果出現安全問題，則必然會導致建筑工程的施工速度難以達到預定目標，所以在工程的管理工作中，總承包單位必然要重視這一領域的相關內容，對于建筑企業而言，EPC總承包模式下，關于安全角度的內容必然要成為工程管理的重點內容。

（二）質量管理

工程建設質量是企業發展的根本內容，可以斷言，企業在工程建設上如果不能夠在質量上有著良好的表現，其在市場競爭中必然會處于不利位置；同時，工程建設出現質量問題，經濟效益也會因此受到影響。從經濟的角度分析，無論企業長遠發展還是短期利益，都不允許工程質量存在問題。建筑工程項目的質量管理工作需要從如下兩個方面入手，一是業主和總承包商在管理工作中，需要從上到下都認識到質量對于工程的重要性，將質量管理工作落實到實處；第二，我國要在工程監管領域強化監管力度和相關法律法規的建立和健全，用強有力的監管措施給我國的建筑工程行業保駕護航。

（三）文件管理

當前建筑工程項目的發展方向必然會向著更全面、更復雜和更大的工程量方向，所以總承包商和業主之間簽訂的合約將會更加的詳細，在EPC總承包模式下，分包單位相比較于傳統的傳統承包模式下的分包單位有著更大的自由性，所以，為了更好地完成工程的建設任務，就必然要重視文件管理工作，也就是在工程建設中，總承包商與業主、總承包商與分包單位之間對所產生的合同進行精細化管理，確保各個合同在嚴謹性、合法性上有著良好的表現。

（四）價格管理

項目價格管理是工程建設中對于成本控制的重要內容，在EPC總承包模式下，借助良好的工程造價管理工作，可以對項目施工的具體價格區間進行較為精確的定位，所以在這一狀況下，無論是業主還是總承包商，將會有著更好的風險應對能力。為了更好地對工程的價格進行管理，增加工程造價管理工作的可靠性，就要高度重視建筑成本的增長因素，也就是對建筑材料、施工設備、人力物力等在內的各項內容進行分析、管理和控制。

（五）流程管理

工程項目的完成流程是建筑工程在工作中必然要重視的一項內容，也就是建筑工程的項目依據、建筑風格、建筑材料的要求、施工方式等相關內容，如果想要在工程建設上都可以良好的在一起表現出來，必然要有一個正確的施工流程，上述內容上因為不同的要求，會平白無故地增加工程的施工難度，不符合經濟利益，因此，建筑工程的流程控制需要為建筑經濟管理服務，在安排相關流程時，盡量考慮建筑經濟的管控內容。

三、結束語

綜上所述，在承包商承包了建筑工程項目后，就要開始著手經濟管理計劃，主要是業主、工程項目、EPC總承包單位三方面的參與，需要從質量、安全、造價等因素考慮，切實提高工程經濟管理的質量。

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