淺析管理會計在企業管理中的應用實踐

李娟

【摘 要】本文結合新時期背景下大數據、云計算等管理手段創新形勢下，結合企業管理實際運行狀況，主要分析了管理會計手段在現代企業管理應用過程存在的不足與問題，分析產生原因、針對企業特點闡釋了相應的解決方法。本文旨在從管理會計在企業運行實踐中的方法和技術能夠得到比較好的作用發揮，以此幫助廣大企業在當今激烈的市場競爭中，提高管理效率，增強應對風險、困難的經營能力、競爭能力、盈利水平，從管理會計的角度更好的促進企業的進一步持續穩定健康發展。

【關鍵詞】管理會計；風險應對；企業管理；對策

當今時代，我國經濟發展取得顯著成果，經濟社會水平發展水平不斷提高，在企業發展壯大的同時，也面臨著不斷加大的競爭壓力、國際風險和不確定性因素的挑戰。面對著國內、國外競爭壓力加大、風險提高，建立健全適合我國企業發展現實情況的管理會計制度、理念、運行機制就顯得尤其重要。新時期現代管理會計制度的運行對于當前提高企業競爭力、優化企業內部管理等方面具有十分重要的意義，也是現代企業發展中解決資金管理、產品服務生產、發展規劃、應對風險挑戰所必須的。有效的管理會計將會為企業管理者提供高效、務實、合理的企業管理解決方案，因此受到國內外眾多企業的青睞，成為現代企業管理的一個有效模式，但是在管理會計應用于具體企業管理中，也存在一定的問題和不足。

一、管理會計在企業管理應用過程存在的問題與不足

（一）應用范圍不夠廣泛

就目前國內企業管理現狀來說，傳統的責任會計依然占據著企業管理方面的主導地位，管理會計的應用范圍、參與深度、應用廣度都還有較大的差距。目前，管理會計更多的主要是在大型公司和國有企業使用較多，一般企業管理中，管理會計制度完善、有效管理參與等還有較大差距。管理會計手段應用到企業具體管理實踐在大型企業使用較多，在一般企業管理中，管理會計真正參與企業核心決策、深度管理、戰略部署上存在嚴重不足。管理會計作為企業管理的有效手段和決策依據，在激烈現實競爭企業的管理實踐中，存在較大的提升空間和廣闊應用舞臺。

（二）針對企業管理實際問題，應用效果不夠理想

管理會計作為新發展引進的管理手段，在我國的傳統文化和企業發展歷程中使用時間、手段方法、制度保障等方面有現實的不足，導致其對現代企業管理的過程中容易浮于表面，不能有效的解決核心競爭力提升的關鍵問題。同時，在我國企業管理發展進程中，管理會計作為企業管理的一種有效手段，還沒有真正融入企業有效管理中，在企業管理中發揮出來的在成本控制、內部管理、核心戰略制定、企業發展方向等問題上有效性和針對性還有進步的空間。

二、存在問題的主要原因

（一）應用時間短、缺乏相應的文化氛圍

雖然大部分企業在不斷更新管理手段和方法，但是還有相當數量的企業的管理仍然繼續使用傳統的管理方法，有效的管理制度沒有建立起來，管理水平相對落后，企業缺乏應用現代管理會計的文化氛圍，諸多不利因素使得管理會計在應用的過程中受到很多阻礙。實際上，管理會計作為一種新的企業管理方法，新方法新制度的推廣應用一方面是對于企業原有的管理體系的一種沖擊和洗禮，更是對企業的管理制度、管理方法、管理意識和管理能力的一種檢驗，只有企業管理者不斷學習提高，擁有充分的決斷力才能為企業選擇適合的管理手段和方法，以此幫助企業的健康發展。現實中很多企業缺乏膽識，不愿意輕易改變傳統的企業管理方法，難以真正采用管理會計方法用于企業核心管理，加之，像華為、京東、阿里巴巴等這樣的企業少，大部分企業沒有足夠的耐心和眼界，缺乏應有的戰略眼光和思考能力，導致管理會計的運用沒有良好的文化氛圍，管理會計在企業管理中很難發揮其在戰略管理、關鍵決策、方向選擇上的優勢和作用。

（二）管理者專業素質、管理能力有待進一步提升

面對內部、外部的風險挑戰，企業發展的每一步都離不開優秀的管理人才和管理制度的幫助，管理會計就是提升企業管理者經營能力、管理素質的有效手段。眾多企業在發展的過程中缺乏戰略眼光和思想深度，容易有一種盲從的心態，看到別的企業運用一些管理方法或者手段，提升了企業競爭力和經營業績就會迫不及待地進行引用，缺乏對企業實際情況的深入考察和分析，照搬照抄，沒有進行篩選，導致管理成效并不理想。在企業管理中，所以在應用的過程中，要解決現實的難題就必須具體分析問題，此時，管理會計的應用就顯得格外重要，有效的管理會計手段會為企業帶來效益，提升競爭力。

三、主要對策

（一）加強業務培訓，提高運用管理會計的能力

企業發展最終需要的核心力量只能來源于企業管理人員和全體職員，因此，強化業務培訓，提高全體成員應用管理會計的能力和素質，對于企業發展成功與否就顯得格外重要。更好的提升管理會計的實際應用效果，需要加強對企業管理者和會計人員進行培訓，提高管理者的管理能力和會計人員的工作能力，提升他們在管理決策、內部控制、成本管理等方面的能力和素質，才能滿足管理會計的應用要求。企業管理者，要想進一步推廣管理會計方法體系，就要進一步提高企業全體人員的管理會計意識，合理利用管理會計對于企業在市場預測、績效分析、控制作用等方面的優勢，并在實踐中不斷鞏固企業管理者和會計人員的知識理論和方法體系，熟練運用管理會計方法。

（二）加強企業的文化氛圍建設，提供良好的環境

提升管理會計實踐應用效果，需要將管理會計的方法和理論靈活應用于為企業的管理和服務，加強企業的文化氛圍建設，為管理會計的運用提供良好的環境，只有這樣，才能提高管理會計的管理效率和質量，更好地發揮管理會計的作用。企業的文化氛圍與企業管理等相關制度緊密相連，因此企業要完善自身的制度建設才能打造出一個為管理會計更好發揮重要的良好的文化氛圍，建立成本、核心管理、戰略決策等服務一體化的企業管理會計，吸收和借鑒大數據、云計算等信息化技術，為管理會計的應用提供制度保證，有效的發揮其管理優勢和作用。

四、總結

新時期現代管理會計制度的運行對于當前提高企業競爭力、優化企業內部管理等方面具有十分重要的意義，也是現代企業發展中解決資金管理、產品服務生產、發展規劃、應對風險挑戰所必須的。本文結合新時期背景下大數據、云計算等管理手段創新形勢下，結合企業管理實際運行狀況，主要分析了管理會計手段在現代企業管理應用過程存在的不足與問題，分析產生原因、針對企業特點闡釋了相應的解決方法。本文旨在從管理會計在企業運行實踐中的方法和技術能夠得到比較好的作用發揮，以此幫助廣大企業在當今激烈的市場競爭中，提高管理效率，增強應對風險、困難的經營能力、競爭能力、盈利水平，從管理會計的角度更好的促進企業的進一步持續穩定健康發展。

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