探析全過程工程造價在現代建筑經濟管理中的重要性

趙志強

【摘 要】現階段，隨著社會的發展，科學技術的發展也突飛猛進。在當下的建筑工程發展領域，經濟管理所呈現的地位十分顯著。全過程造價，作為一種先進的管理理念，在經濟管理工作領域具有重要作用。鑒于此，本文主要圍繞全過程造價，在建筑經濟管理中的重要性，以及具體應用展開有效分析，從而為促進建筑行業實現深入發展提供重要依據。

【關鍵詞】全過程工程造價；現代建筑經濟管理；重要性

近些年，隨著我國城市化進程的加快，建筑工程逐漸興起，得到了良好的發展機會。而工程造價貫穿于工程始末，其重要作用顯而易見。而且工程造價工作的質量關乎到建筑經濟管理整體效果，所以相關人員應當做好工程造價工作，從而使其在建筑經濟管理中發揮有效作用。

1.全過程工程造價概述

提到工程造價，根據傳統觀念，人們首先想到的是工程預結算。以往工程造價大多分兩步走：施工前，根據施工圖計算出工程量，再套用各種專業標準定額，最后計算出工程造價；施工后，根據竣工圖、現場簽證等資料編制竣工結算。這種重施工過程、輕決策設計的傳統造價模式，缺乏前饋成本控制和造價管理的整體思維，只能被動反映已完工程量，不能有效地控制建設項目成本，導致一些建設項目結算超預算、預算超概算、概算超估算情況時有發生。另一方面，一旦施工過程中發現設計不可行、不是最優或者經濟上不合理，工程后期階段不管如何努力也難以扭轉經濟損失的局面。所以，為了建設項目的社會效益和經濟效益實現最優，必須打破傳統造價觀念，將全過程工程造價管理提到重要地位上來，并加強在現代建筑經濟中的運用。全過程工程造價管理是根據科學系統的理論基礎和全面精準的措施方法，對工程建設全過程進行造價投資估算，確保工程質量與經濟效益達到預期要求。它立足于事前控制，強調在項目前期決策和設計階段造價管理的重要地位。在建設項目具體運用中可大致分為前期決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工結算等五個階段。階段不同，側重點也不同。前期決策階段要求投資估算與工程質量、經濟效益綜合考慮；設計階段要求設計概預算與技術的辯證統一；招標階段要求招標文件嚴謹周密、工程量清單完整無誤，中標合同價準確合理；施工階段要求采取動態跟蹤監控成本，隨時糾正目標偏差；結算階段要求按照合同，嚴格審核現場簽證、索賠等資料，以高度負責、極度專業的精神進行結算工作。

2.全過程工程造價在現代建筑經濟管理中的作用

2.1保證預算評估科學

根據上述分析，對工程全過程進行造價管理有助于提升現代建筑的經濟管理水平，確保預算評估具有科學性與準確性。在全過程造價管理中，通過分析影響工程生命周期中的經濟因素所編制出的造價預算方案，能夠確保工程投資合理。與此同時，在造價預算方案指引下，可對造價管理工作進行細化，同時明確不同施工部分的造價指標，落實好造價管理責任。此外，工程設計人員與預算人員可以在全過程造價管理下對工程內外部影響因素予以重視，進而保證造價預算編制具有較強的合理性與特征，并提前找出潛在影響因素，從而在編制工程造價時留有空余。由此可見，實現建筑工程的全過程造價控制，可賦予施工預算方案更大的彈性，使其成本約束作用得以充分發揮。

2.2加強成本管控力度

在進行建筑工程施工時，需要涉及到材料、人工以及設備購買或租賃等成本，人力物力成本占比較大，其也是主要成本支出部分。另外，這些施工成本具有動態特征，會受到施工操作、現場管理以及材料市場價格變動等因素影響，使得實際施工成本偏離于施工造價方案。而利用全過程造價方式對造價方案進行管理，會對整個工程實施過程起到嚴格監控的作用。同時將造價管理責任依照其具體內容分配到不同部門，比如：采購部、財務部以及施工部等。并且要保持施工管理流程具有透明化特征，從而加強各個部門之間的監督作用，保證造價管理工作順利進行，與傳統造價管理相比，此種相互監督的方式更有利于控制建筑施工成本。

3.全過程工程造價對于現代建筑經濟管理中的重要性

3.1確保預算評估的科學性

從上述分析來看，全過程工程造價管理對于提升現代建筑經濟管理水平具有重要作用。通過全過程工程造價管理的實施，首先可以保證工程預算評估的準確性。全過程造價管理通過對工程全生命周期內的經濟影響因素進行分析，編制造價預算方案，可以確保工程項目投資的合理性。同時在全過程造價預算方案的指導下，也可以確保造價管理工作的細化開展，明確各分部工程的造價指標，有利于造價管理責任的落實。在全過程造價管理思想的指導下，設計及預算人員可以更加關注工程內外因素的而影響，提高造價預算編制的合理性，提前找到不確定影響因素，并在造價編制過程中留有一定裕度。在此情況下，可以保證預算方案彈性適中，充分發揮其成本約束作用。

3.2確保成本控制的有效性

全過程工程造價管理也是建筑工程成本控制的有效方法，在建筑工程的施工過程中，材料成本、人工成本、設備租賃及購置成本等，占有較大比例，是成本支出的主要組成部分。而且這些方面的成本支出具有動態性特點，可能因施工操作、內部管理、外部市場價格變化等因素的影響，出現與造價方案的偏離現象。全過程工程造價管理在制定造價方案后，會對其實施過程進行嚴格監控。將造價管理責任落實到所有相關部門，包括采購部門、施工班組、財務部門等。同時通過構建透明化的管理流程，充分發揮部門間的相互監督作用，確保造價管理工作的有效開展。這相比于傳統造價管理方法中僅由財務部門人員負責開展造價管理工作，可以有效提升建筑工程成本控制的有效性。

3.3確保造價方案的合理性

現代建筑工程建設活動采取市場化運營模式，通過招投標環節選擇施工企業，為工程建設質量提供保障，且最終要實現成本最優化和利潤最大化的目標。在建筑工程建設活動中，全過程造價管理的實施可以通過建立科學的造價成本方案，協調成本控制與工程質量之間的沖突，在保證質量的前提下節約成本。其主要控制方法是減少施工過程中的資源浪費問題，做到對各項資金支出的有效控制，從而在不影響工程質量水平的前提下，實現對工程造價的有效控制。

3.4加強內部控制監督

在全過程造價管理工作領域，為保證工作更加規范、合理，施工單位需要重點加強內部控制和監督。進一步規范造價管理工作操作流程，提高造價管理效率，實現工程成本的有效控制。保證工程施工作業環境更加安全、穩定，促進建筑行業實現深入發展。首先，施工單位需要單獨成立審計部門，對部門內部具體工作流程進行明確。要求審計人員定期對全過程造價管理工作進行審核。確定管理工作是否規范、合理，全面提高管理人員職業素養。同時，施工單位需要制定完善性的監督體制，對全過程造價管理工作進行監督，針對不合理之處，進行積極改進與完善，從而促進建筑工程施工進度順利推進，全面提高工程整體作業質量。

4.結語

綜上，在建筑工程領域，經濟管理工作占據重要組成，在很大程度上決定著工程整體建設效率和質量。而全過程成本管理作為一種全新的管理理念和方法，將其應用于經濟管理工作當中，能夠提高管理結果精確度，提高管理工作效率和質量。因此，建筑單位需要將這一全新的工作理念，有效應用到招投標、設計、施工、合同管理以及竣工階段。同時，針對全過程管理具體工作要求，就管理人員素質和內部控制監督兩個層面進行優化和創新，全面提高建筑工程效率和質量，促進建筑行業實現深入發展。

【參考文獻】

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