我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題及對策研究

曹婧

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟的騰飛，社會的飛速發(fā)展，為我國煤炭企業(yè)的發(fā)展開辟了新的空間，作為我國國民經(jīng)濟的重要支柱，煤炭行業(yè)的有效發(fā)展對我國社會的整體發(fā)展有著直接聯(lián)系。現(xiàn)如今，雖然我國的煤炭企業(yè)具備了一定的發(fā)展前景，但是在發(fā)展過程中仍出現(xiàn)了一系列的不足，尤其表現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理方面。基于此，煤炭企業(yè)的負(fù)責(zé)人要對財務(wù)管理工作引起高度重視，改變傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)財務(wù)管理方式，加大管理力度，促進煤炭企業(yè)的長久發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

近年來，我國的煤炭企業(yè)隨著現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，取得了可喜的成績，煤炭企業(yè)要想在競爭激烈的市場中占領(lǐng)一席之地，就必須保障企業(yè)財務(wù)管理的有效性落到實處。現(xiàn)如今，如何保障煤炭企業(yè)財務(wù)管理的有效發(fā)展作為煤炭企業(yè)發(fā)展的重點任務(wù)，得到了社會的廣泛重視。基于此，我國煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于自身發(fā)展的現(xiàn)狀，在發(fā)展過程中分析問題產(chǎn)生的原因，從而找到有效對策，提高財務(wù)管理的水平。

一、存在問題

第一，人員素質(zhì)不足。煤炭企業(yè)在財務(wù)人員管理方面存在很大的不足，突出表現(xiàn)在沒有將培訓(xùn)管理落到實處，導(dǎo)致財務(wù)人員沒有掌握基本的管理技能。加之煤炭企業(yè)沒有對財務(wù)管理的工作引起應(yīng)有的重視力度，導(dǎo)致財務(wù)人員工資待遇較低，工作的積極性不高。就中國煤炭企業(yè)財務(wù)管理人員的構(gòu)成而言，企業(yè)招聘的財務(wù)人員普遍受教育程度低，年齡結(jié)構(gòu)差異很大。分工不明的現(xiàn)象，也導(dǎo)致了財務(wù)人員整體素質(zhì)的整體下降，嚴(yán)重威脅著煤炭企業(yè)的整體財務(wù)管理水平。

第二，信息化水平低。縱觀我國煤炭企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展情況，由于開啟信息化建設(shè)的時間較晚，導(dǎo)致財務(wù)管理硬件設(shè)備脫離了時代的發(fā)展，硬件的不足嚴(yán)重阻礙了快捷，成本低和高效率財務(wù)管理的發(fā)展，不僅使會計信息化的工作受到阻礙，還在很大程度上使得我國煤炭企業(yè)的發(fā)展無法實現(xiàn)管理一體化[1]。

第三，管理制度不足。我國某些煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程中，對于財務(wù)管理工作的重視力度不足，導(dǎo)致在創(chuàng)建財務(wù)管理制度的過程中，采取敷衍了事的態(tài)度，使得煤炭企業(yè)財務(wù)管理制度全面性的缺失。不完善的管理制度不僅表現(xiàn)在體制的不健全方面，其思路，技術(shù)和客觀環(huán)境也會對管理制度造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，導(dǎo)致我國煤炭企業(yè)的財務(wù)管理無法實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。管理制度的不足還會導(dǎo)致我國煤炭企業(yè)的核心競爭力大打折扣，創(chuàng)新無法落到實處，將會加大企業(yè)的發(fā)展難度。

第四，資金需求不均。在經(jīng)濟發(fā)展形勢較為嚴(yán)峻的狀態(tài)下，企業(yè)可能會出現(xiàn)閑置資金的現(xiàn)象，煤炭企業(yè)如果要實現(xiàn)資金的有序管理，必須要立足于煤炭企業(yè)的分支結(jié)構(gòu)，對其進行整合，開展有效的集中管理和核算，保障我國煤炭企業(yè)實現(xiàn)收支平衡的工作任務(wù)。由于煤炭企業(yè)財務(wù)管理囊括的內(nèi)容較多，大部分的企業(yè)在管理的過程中，對預(yù)算管理采取淡漠的態(tài)度，僅僅依靠報表數(shù)據(jù)完成預(yù)決算的工作，在很大程度上導(dǎo)致企業(yè)資金管理的隨意性，使財務(wù)管理工作受到嚴(yán)重負(fù)面影響。

第五，預(yù)警機制不足。就近幾年來的發(fā)展來看，煤炭經(jīng)濟形式并不樂觀，我國煤炭企業(yè)甚至出現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)象，出現(xiàn)了嚴(yán)重的財務(wù)危機[2]。導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因，其中就包含了我國大部分的煤炭企業(yè)沒有建立完善的財務(wù)預(yù)警機制，使得財務(wù)風(fēng)險一旦發(fā)生，沒有相應(yīng)的應(yīng)對措施，導(dǎo)致后果的不堪設(shè)想。一方面，我國的煤炭企業(yè)缺乏長久的眼光，對于預(yù)警機制沒有起到應(yīng)有的重視，企業(yè)管理人員對風(fēng)險的認(rèn)識不足，單純認(rèn)為國有企業(yè)不會出現(xiàn)財政赤字的現(xiàn)象，風(fēng)險意識不足導(dǎo)致了煤炭企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)嚴(yán)重弊端。

二、對策研究

第一，加強培訓(xùn)。財務(wù)管理囊括的內(nèi)容較多，不僅包含了審計學(xué)和投資學(xué)，會計知識也對財務(wù)人員提出了較高的要求。煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程中，不僅要利用專門的培訓(xùn)教育使財務(wù)人員掌握相關(guān)理論知識，使財務(wù)人員的理論水平可以得到有效進步，還要組織定期的財務(wù)管理理論的學(xué)習(xí)工作，管理部門要保障全體財務(wù)管理人員接受培訓(xùn)，加強財務(wù)人員之間的交流和學(xué)習(xí)，為他們提供良好的財務(wù)管理知識學(xué)習(xí)平臺[3]。另外，煤炭企業(yè)也要加強財務(wù)管理人員與時俱進的意識，使他們不斷深入學(xué)習(xí)，加強財務(wù)管理理論和實踐的有機融合，不僅要保障財務(wù)管理人員具備充分的財務(wù)會計相關(guān)知識，還要將管理學(xué)和財務(wù)會計知識進行融合，從而保障煤炭企業(yè)的財務(wù)管理水平的提高。

第二，信息化建設(shè)。煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程中，要將信息化融入財務(wù)管理當(dāng)中，不僅要使得財務(wù)人員可以從繁重的財務(wù)報表中解放出來，還有必要通過信息設(shè)備對大量信息和數(shù)據(jù)進行有效分析和處理，這不僅可以節(jié)省財務(wù)人員的勞動力，還在很大程度上降低了錯誤率。煤炭企業(yè)的管理者要以大局為重，基于企業(yè)的實際發(fā)展，制定有效的財務(wù)管理策略，不僅要跟上時代的發(fā)展，積極引入財務(wù)管理硬件和軟件設(shè)備，最大限度地發(fā)揮“智能”金融工程的價值，不僅要使煤炭企業(yè)的財務(wù)管理和分析能力得到有效提高，還有必要確保科學(xué)有效的財務(wù)管理決策。

第三，管理制度建設(shè)。作為煤炭企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)，有必要保障財務(wù)管理制度的統(tǒng)一性，從而保障煤炭企業(yè)整體的管理水平。因此，煤炭企業(yè)的管理人員在開展財務(wù)核算的工作時，要嚴(yán)格按照管理制度的要求，保障財務(wù)管理的科學(xué)性，使煤炭企業(yè)的財務(wù)集中管理落到實處。在開展統(tǒng)一管理的過程中，利用ERP管理系統(tǒng)，不僅對財務(wù)軟件進行有機統(tǒng)一，還要保障科目代碼和會計政策的有效融合。具體包括：編碼規(guī)范（會計科目，進出口商品客戶，煤炭供應(yīng)商編碼）；各項制度（業(yè)務(wù)處理，基礎(chǔ)設(shè)施，會計核算）；基礎(chǔ)設(shè)置。煤炭企業(yè)不僅要對生產(chǎn)成本進行有效把控，還要對財務(wù)管理的管理方法進行具體分析，利用高效率的設(shè)備，改善財務(wù)管理效率[4]。最后，需要注意的是，在建立管理體系的過程中，有必要在煤炭企業(yè)實際發(fā)展的基礎(chǔ)上建立適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理體系。

第四，預(yù)警指標(biāo)體系。煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須要對預(yù)警體制引起重視，在建設(shè)預(yù)警體制的過程中，必須要將全面性的原則作為基礎(chǔ)，不僅要保障預(yù)警對象各個方面的特征可以得到全面反映，還要保障不遺漏重要特質(zhì)，使企業(yè)的全部財務(wù)信息得到有效反映，保障其信息的準(zhǔn)確性。從理論上來講，預(yù)警指標(biāo)體系在設(shè)計的過程中，不僅要使得各個指標(biāo)所預(yù)警的內(nèi)容相對獨立出來，避免造成預(yù)警內(nèi)容的重復(fù)性，還要保證各個指標(biāo)之前的內(nèi)在關(guān)系事情可以相互影響，保障預(yù)警體系的可操作性。在建設(shè)運行指標(biāo)體系的過程中，其指標(biāo)應(yīng)當(dāng)便于財務(wù)人員進行測量和計算，不僅要保障煤炭企業(yè)總體發(fā)展的具體情況可以得到有效反映，還要使客觀性落到實處，避免預(yù)警體系的主觀性所帶來的負(fù)面影響。

三、結(jié)束語

綜上所述，作為煤炭企業(yè)發(fā)展過程中的重要部分，財務(wù)管理工作的有效性會對其整體發(fā)展有著直接聯(lián)系，基于此，我國的煤炭企業(yè)要加強財務(wù)管理工作水平，分析財務(wù)管理工作中所存在的問題，并深入問題產(chǎn)生原因。煤炭企業(yè)在發(fā)展財務(wù)管理的過程中，不僅要建立科學(xué)的預(yù)警指標(biāo)體系，還要保證財務(wù)管理制度的全面性，培養(yǎng)財務(wù)管理人員的煤炭管理水平，跟隨現(xiàn)代化的腳步，開展有效的信息化財務(wù)管理建設(shè)。

【參考文獻】

[1]王朝彬. 我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題及對策研究[J]. 當(dāng)代會計， 2017（2）：20-21.

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[3]韓軍. 大型國有煤炭企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題與有效對策研究[J]. 財經(jīng)界， 2013（29）：168-168.

[4]陳玉鵬. 淺議我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及其對策[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息， 2012（6）：120-121.