戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響初探

陳亞男

【摘 要】對于一個企業(yè)而言，戰(zhàn)略人力資源管理是最為重要的內容，可以讓企業(yè)在激烈的市場競爭中擁有一席之地，提高企業(yè)績效，讓企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。基于此，本文針對戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響進行分析，在簡單了解戰(zhàn)略人力資源管理的作用后，提出了強化企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的對策。

【關鍵詞】戰(zhàn)略人力資源管理；企業(yè)績效；管理手段；企業(yè)發(fā)展

隨著科學技術的發(fā)展，逐漸從資本競爭朝人才競爭轉變，在這樣的狀態(tài)下，企業(yè)績效逐漸從市場份額向人才占有率轉變。企業(yè)想要在激烈的競爭中得到更多的主動權，就必須要加強人力資源管理，作為企業(yè)管理過程中的重點內容，戰(zhàn)略人力資源管理可以為企業(yè)招攬、培訓出更多的人才。

一、戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響作用

在過去企業(yè)發(fā)展過程中，對企業(yè)產品生產、銷售、市場發(fā)展前景極為看重，但是企業(yè)內部人員結構、管理等方面問題的重視程度較低。有效的戰(zhàn)略人力資源管理可以讓部門之間聯(lián)系性較強，強化企業(yè)員工之間的交流，讓部門員工之間可以開展協(xié)調性較高的工作。在這樣的情況下，最大程度避免矛盾的發(fā)生，提高工作效率，部門之間在合作的同時也會產生良性競爭，在相互促進的過程中共同進步。不僅如此，當前企業(yè)之間的競爭加劇，想要讓競爭得到提高就要提升企業(yè)競爭力，戰(zhàn)略人力資源管理在提高企業(yè)核心競爭能力、工作效率、生產效率等方面都具有重要的作用。一個高效科學的戰(zhàn)略人力資源管理，可以根據(jù)市場變化及時調整員工崗位、調整部門，讓工作效率不會受到市場變化的影響。

二、企業(yè)績效視角下戰(zhàn)略人力資源管理存在的問題

企目前企業(yè)開展的人力資源管理活動中還存在很多的不足，主要體現(xiàn)在以下幾點：第一，戰(zhàn)略人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略目標不符。第二，戰(zhàn)略人力資源管理機制較為欠缺。第三，員工培訓機制缺少長效性。目前很多企業(yè)的培訓不能夠和員工崗位實現(xiàn)有效的切合，培訓數(shù)據(jù)作假、培訓工作浮于形式等情況都十分突出，員工的綜合素質和職業(yè)能力無法保證，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也就無法實施。第四，員工的獎懲措施不夠合理。獎懲機制不合理，會對員工工作積極性造成嚴重的阻礙，公平、公正是當前市場穩(wěn)定發(fā)展的基本原則，企業(yè)也是如此，只有保證管理公平公正，才能夠讓員工的主動性和創(chuàng)造力得到充分發(fā)揮。實際上，很多企業(yè)的獎懲制度并沒有較大問題，但是在實際執(zhí)行過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)偏差，從而造成員工對企業(yè)管理工作存在不滿，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展造成阻礙[1]。

三、強化企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理工作的具體策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)人力資源的管理理念

想要讓企業(yè)績效得到有效提升，就要強化企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理，但是當前企業(yè)的人力資源管理工作的開展情況并不理想，因此要從人力資源管理理念入手。轉變人力資源管理理念，是當前的首要目標，企業(yè)要對人力資源管理形成正確的認識，樹立形成戰(zhàn)略發(fā)展的意識，認識到人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性。尤其是人力資源管理部門，要和其他部門建立良好的互動關系，協(xié)調溝通是人力資源管理部門的重點，如果配合度較低、協(xié)作能力較差，各部門之間的矛盾也會不斷增加，進而對企業(yè)效益造成損害，企業(yè)績效水平也會受到嚴重的影響。因此，企業(yè)要根據(jù)實際情況，提高企業(yè)核心競爭力，形成戰(zhàn)略人力資源管理為企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略負責。

（二）建立明確科學的獎罰管理制度

獎罰管理制度是人力資源管理中必不可少的存在，科學、明確的獎罰制度，能夠讓員工正視自己的責任和義務，讓員工全身心地投入到自身工作中，也能讓員工更在乎自身所得[2]。在制定獎罰管理制度中要考慮到員工的工作崗位、具體職責、工作績效、工作態(tài)度等，對員工的工資待遇進行調整。比如：某企業(yè)對企業(yè)績效管理制度進行進一步完善，優(yōu)化、豐富績效考核指標，實現(xiàn)定性和定量指標相結合，讓員工盡職盡責的投入到本質管理工作中。對于工作態(tài)度優(yōu)秀、本職工作完成較優(yōu)的員工提供經(jīng)濟獎勵，同時對于工作懈怠、工作懶散的員工給予適當?shù)膽土P，嚴重的情況可以給予開除處分。同時，該企業(yè)還定期評選明星員工，評選的員工會起到一定的榜樣作用，明星員工本身就是一種精神獎勵，同時還可以給予一定的物質獎勵，從而提高員工的工作積極性。

（三）加強企業(yè)員工的培訓教育工作

在戰(zhàn)略性人力資源管理實施過程中，必須要以員工為核心，企業(yè)必須要充分了解員工的實際需求，認識到人員培訓工作是戰(zhàn)略人力資源管理的重點。人員培訓要從入職開始一直貫穿員工的全工作周期，保證人力資源培訓工作得到全面的發(fā)展，員工培訓必須要得到優(yōu)化，從而為員工提供更多的提升自己的機會。以某企業(yè)為例，在員工入職后，為員工提供為期一周的入職培訓，讓員工熟悉工作內容，了解企業(yè)文化，在員工正式工作后，根據(jù)員工的實際需求，為員工制定個性化的培訓課程，讓員工有選擇的完成培訓，不斷提高自身職業(yè)素養(yǎng)，不斷挖掘自身潛能。同時企業(yè)還要制定形成考核機制，保證培訓效果，也能讓員工認識到企業(yè)對培訓工作的決心，也可以最大程度增加員工企業(yè)歸屬感。

（四）優(yōu)化企業(yè)內部的人員組織結構

除了上述幾個方面之外，在實際應用的過程中，還要優(yōu)化企業(yè)內部的人員組織結構，實現(xiàn)人力資源的合理配置。從實際發(fā)展狀況上看，很多企業(yè)的內部人員結構還存在一定的不足，而內部組織結構問題會對企業(yè)工作效率造成負面影響，也不利于企業(yè)績效工作開展，因此企業(yè)管理人員要對人員結構進行優(yōu)化，包括：組織人員構成方式、人力資源配置等方面。以某企業(yè)為例，為了提高員工工作積極性，建立了競爭上崗機制，讓員工在公平、公正的環(huán)境中開展工作，企業(yè)也會根據(jù)員工現(xiàn)狀對員工職位進行科學的配置，保證員工可以在崗位上發(fā)揮出最大的作用，讓企業(yè)績效得到根本上的提高。

四、總結

綜上所述，戰(zhàn)略人力資源管理是幫助企業(yè)競爭重要因素之一，尤其是在經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)必須要對人力資源管理提高重視。戰(zhàn)略人力資源管理需要企業(yè)管理人員改變管理理念，將員工看作管理核心，有針對性的展開管理工作，充分調動員工工作積極性，讓企業(yè)績效得到切實提升。

【參考文獻】

[1]林梅琴.戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響研究[J].經(jīng)營管理者，2019（05）：78-79.

[2]陳紅梅.戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2019（04）：293-294.