種業并購決策支持系統可行性分析

李 彥 侯軍岐

（北京信息科技大學經管學院/中國信息化與鄉村振興研究院，北京100192）

新中國成立以來，我國種業的發展經歷了5 個階段[1]，并逐步壯大起來。但仍沒有徹底實現4 個根本性轉變，“多、小、散、亂”的特征還是難以解決。比對發達國家的種業發展情況，目前我國種業正是缺乏強大的龍頭企業來帶領支撐其發展，缺乏自己專有品種和相對完善的質量保證體系與分銷渠道。為改變這一現狀，需要進行產業間的并購與整合，將小而弱的企業進行并購，將種子科研人才整合，提升我國種業企業的競爭力，塑造一個強大且能夠與杜邦等抗衡的種子企業，因此種子企業的并購與整合是當前階段的重中之重。

然而在當前信息化的時代背景下，時間成為企業間進行競爭的一個重要因素。面對快變、多變的復雜市場環境，Stalk 提出了企業間“基于時間競爭”（TBC，time-based competition）的思想，并受到學術界和企業界的重視。企業為基于時間競爭，更關注于決策時間、執行時間及其柔性和響應性，通過減少決策和執行的浮動時間，提升產品和服務生產、供給的速度，以適應快變、多變的復雜市場環境[2]。適應當前市場環境，減少并購決策時間，就能增強企業的競爭優勢。對于種業企業來說，涉及研發、生產、銷售和售后服務等環節，每一個環節又涉及許多不同的子環節，而脫離任一環節的并購，都無法形成持續的競爭優勢，減少并購后的協同作用。種業企業并購，要基于整個價值鏈和價值體系，將整個產業鏈所有要素囊括在一起來進行并購?！?br>