加強小水電站運行管理提高經濟效益

索朗

摘 要：最近幾年，隨著電力市場的改革和科學技術的發展，在新形勢的浪潮沖擊小水電站得到了一定發展。受對多種主客觀的影響，在運行過程中存在著一些問題，制約我國小水電站經濟的效益的提升，因此我們必須要高度重視小水電站自身運行管理中存在的問題，針對性的加強小水電站的運行管理，促使水電站經濟效益的提升，助推整個社會的穩健長遠發展。筆者根據自己的工作經驗，在新形勢下如何加強小水電運行管理。

關鍵詞：小水電站;運行管理;經濟效益

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.20.132

在整個社會中電力資源占據著至關重要的地位，直接關系到社會大眾的衣食住行，直接關系到國家和社會的發展。作為發電的主要場所水電站舉足輕重的地位、當前社會各界高度關注水電站的發電能力，在新形勢下要想進一步提升水電站發電能力，就需不斷加強水電站的管理。

1 當前小水電運行管理中存在的問題分析

1.1 缺乏完善的管理制度

受多種因素的影響，當前很多小水電站都需在管理能力缺陷，水電站人員管理、物質管理、值班制度，運行以及安全制度都問題，在很大程度上影響了自身的發電能力，在這過程中，缺乏安全制度是最為致命的，導致在發電過程中存在諸多安全隱患，阻礙了小水電站的穩健長遠發展[1]。

1.2 運行管理較為混亂

當前有一部分微型水電站在開發過程中，為節約投資，控制成本，加之開發商自身管理水平不足，導致水電工程建設無法嚴格根據水電工程建設管理流程或是程序來進行，完全憑管理者的個人意愿來實施。同時由于水電站施工中沒有構建起相應的監督制度，導致管理失控，存在著運行管理混亂的問題，埋下了諸多安全隱患，經常會發生安全事故。

1.3 缺乏設備檢查維護機制

設備檢查維護管理制度是水電站順利運行的保障，在當前的小水電站運行管理中工作人員在實際檢查過程中，沒有嚴格根據設備的特點和實際情況進行檢查，在檢查過程中主要通過人體感官來檢查設備，這樣不利于及時查出運行過程中隱藏的安全問題，導致設備頻繁出現問題，阻礙了水電設備的正常運行，不利于水電站經濟效益的提升[2]。

2 加強小水電站運行管理提高經濟效益有效途徑

2.1 建立運行管理制度，明確分工落實到人

水電站運行管理部門要基于把握常規運行管理制度上，引入一些其他水電站的優秀管理經驗，同時并總結以往水電站管理的經驗和教訓，之后在結合當前水電行業，制定科學合理的水電運行管理制度。在這個過程中主要包含了水電站運行所有的技術管理制度、設備類型，運行標準、設備安全，定期維護和設備巡檢，運行管理人事組織結構，交接班管理制度等。構建了完善全面的制度后，水電站管理人員就可以嚴格根據制度的全面管理水電站設備，進一步規避故障隱患沒有及時發現和管理不到位的情況。另外，還需在設備運行管理制度了明確人事組織結構，對此運行管理部門，要檢查工作人員的機電設備安裝情況，同時每臺設備并配置1-2名管理人員。通過這樣的舉措，明確管理工作，將責任落到具體的人頭上，確保任何時候都有人監管設備，一旦發現設備出現問題，可以更加人員分配情況，將責任落實到人頭上，進行定則和問題處理，規避管理松懈，相互推卸責任的發生。

2.2 制定優化運行方案保證水電經濟效益

小型水電站運行管理部門要立足于當前的實際情況，全面分析水文氣象資料，之后管理部門在將同水電站機組或是設備整合在一起，通過科學的對比分析綜合電網中電量峰谷，在此基于此上制定出科學合理地運行曲線，同時并進一步明確合理的水電設備，開機、停機時間。另一方面，還要根據當前的實際情況，制定科學合理的運行方案，以便更好地為人們提供優質的發電。對此，這就要求運行管理要分析水電站所在地區的具體天氣情況，同時還要掌握旱季、雨季的情況，在這過程中，一定要遵守少棄水、不棄水的原則。唯有如此，才能保障在雨季洪峰來臨時，能夠可以順利發電，就算是在雨季洪峰過后，還是可以根據相應的程序為人們提供優質的發電。水電站運行管理部門要嚴格根據相應的運行模式，最大化確保發電質量，進一步保證社會用電需求，保障小型水電站的經濟效益。

2.3 加強巡檢維修養護，預防設備故障發生

水電站管理部門要認真做好日常巡檢工作，這就要求檢修人員每天檢查換班巡查水電站設備運行情況，做好交辦記錄，檢修人員在巡檢過程中要嚴格根據相應的標準來判斷設備是否存在溫度異常、不合理移動，不正常移動等，如果檢修人員在巡檢的過程中發現了不合理的情況，必須要及時匯報給上級部門，及時采取針對性措施，處理問題。檢修人員維修結束后要將維修情況和數據記錄在冊，從而有效形成設備檢修檔案，以便更好為之后的檢修設備提供有力依據，與此同時，巡查檢修人員還要檢查設備操作人員的具體操作情況，規范其操作，幫助他們掌握正確操作方式，保障水電機電的設備的正常運行，進一步規避設備故障問題的發生。水電機電設備有很多都是具有精密性特征，如果只是日常檢修無法拆開進行檢查或是處理，因此，這就要求水電站做好定期維護養護工作。第一，日常周期性維修養護，水電站檢修部門每一個都要開展一次檢修大會，根據檢修當中常見設備故障，原因等，進一步確定設備檢修時間。在開展周期性維修養護中，要堅持以預防為主，安全為質原則，及時更換一些老化設備或是嚴重磨損的零部件，從整體上提升設備使用功能，第二，年度大修，一般來說就是在冬季的進行，由于冬季為枯水期，水資源較為少，這個時候很多設備都停止運行了，在這個時候進行進修能妥善解決設備固有問題，檢修部門在進行大修前，需了解檢修檔案，管理記錄等，正確看待設備運行問題，從而進一步明確需要進行大修的設備，針對性進行年度大修。

3 結語

綜上所述，隨著社會的不斷發展，社會對小水電站的要求日益提升，小水電要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就需不斷加強自身運行管理能力和水平，不斷創新管理方式，實現“高效、經濟、安全”運行，提升經濟效益，助推水電站的穩健可持續發展。

參考文獻：

[1]羅永全.對中小型水電站運行管理提高經濟效益方法的探討[J].工程建設與設計，2018（13）：132-133.

[2]陳容.淺談小型水電站大壩安全運行管理存在問題及解決對策[J].大壩與安全，2018（01）：16-19.