油品儲運罐區(qū)安全運行相關(guān)問題探析

石從金

摘 要：安全責(zé)任重于泰山，為了更好的提升化工企業(yè)儲運罐區(qū)的安全運行能力和應(yīng)對安全事故的防范能力，最大限度的降低人員傷亡和財產(chǎn)損失，相關(guān)部門必須要做好安全防范工作。本文就針對目前油品運行罐區(qū)安全運行工作中存在的問題進行分析，并指出相應(yīng)的解決對策，希望能夠從源頭上控制安全風(fēng)險，降低安全隱患的發(fā)生幾率。

關(guān)鍵詞：油品儲運罐區(qū);安全運行;存在問題;解決對策

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.20.053

高度重視油品儲運罐區(qū)的安全運行工作，對于保障工作的正常運行，提升生產(chǎn)運行的安全性至關(guān)重要。當(dāng)前，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在油品儲運罐區(qū)安全運行工作中還存在著一定的問題，本文就對這些問題進行分析，并指出相應(yīng)的解決對策。

1 油品儲運罐區(qū)安全運行工作存在的問題

做好油品儲運罐區(qū)安全運行工作，降低安全隱含的發(fā)生幾率，是當(dāng)前工作的重點，本文針對安全運行工作中存在的問題進行分析。

第一、違章指揮現(xiàn)象普遍存在。從現(xiàn)場的實際情況來看，油品儲運罐區(qū)生產(chǎn)運行中，不遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程、制度以及安全技術(shù)措施的情況普遍存在，且擅自更改安全工藝和操作程序的情況也時有發(fā)生，一些指揮人員沒有經(jīng)過培訓(xùn)就上崗，也存在著使用無專門資質(zhì)認證的人員，指揮工人在安全防護設(shè)施以及設(shè)備管理方面較為疏忽。除此之外，生產(chǎn)調(diào)度工作不夠協(xié)調(diào)，生產(chǎn)指揮失誤也比較容易引起事故的發(fā)生。

第二、管理缺失。做好管理工作，是保證油品儲運罐區(qū)安全運行的重要法寶，而從當(dāng)前的工作現(xiàn)狀來看，監(jiān)督管理缺失情況較為明顯。俗話說，對于油品儲運罐區(qū)安全運行的監(jiān)督，應(yīng)該是對安全的全盤化、合作化和科學(xué)化的管理，而不能夠成為部門之間權(quán)力和利益的爭奪點，只有正確的認識好監(jiān)督管理的重要性，才能夠把這一工作做好。但當(dāng)前由于存在一些主觀因素，在權(quán)力運用上整體性不夠，監(jiān)管缺失，利益矛盾沖突時有發(fā)生，影響到罐區(qū)的安全運行。

第三、其他因素影響。在油品罐區(qū)安全運行過程中，人的不安全行為也會導(dǎo)致各種安全事故的發(fā)生，也會出現(xiàn)在緊急情況下的操作失誤情況。或者是因為技術(shù)人員的專業(yè)技能達不到要求，或許是因為新工人的操作手法不熟練，因此在今后的工作中，一定要注意這些細節(jié)因素的影響。

2 油品儲運罐區(qū)安全運行工作問題的解決對策

為更好的提升油品罐區(qū)安全運行狀態(tài)，相關(guān)人員要正視存在的問題，并采用科學(xué)的對策解決問題。下面本文就結(jié)合工作實際，談一談問題的解決對策。

第一、加大宣傳，提升安全運行責(zé)任意識。思想是指揮行動的鑰匙，因此，為了保證油品儲運罐區(qū)各項工作的安全順利進行，首先需要做好宣傳工作，強化責(zé)任意識，讓每個工作人員都明確安全的重要性，認識到做好安全工作對于推動工作發(fā)展的重要意義。部門可以借助企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)平臺進行宣傳，也可以召開部門內(nèi)部會議進行宣傳，通過各種形式保證安全責(zé)任意識深入到每個人心中。只有這樣，各種違章指揮的情況才能夠從源頭上遏制，一些不符合安全生產(chǎn)流程、安全生產(chǎn)制度的情況才不會發(fā)生，也不會發(fā)生無證上崗的情況。為油品儲運罐區(qū)的運行提供安全可靠的環(huán)境。

第二、健全管理機制。為保證運行環(huán)境的安全性，降低安全事故的發(fā)生幾率，必須要保證有健全的管理機制，這是開展各項工作的制度依托。為此，部門需要從實際出發(fā)，針對現(xiàn)有的管理缺失的問題和現(xiàn)象，指定符合之際情況的管理制度，改善現(xiàn)階段不合理的規(guī)章制度，加強對油品儲運罐區(qū)運行安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。

具體來講，要督促企業(yè)落實好安全生產(chǎn)主體責(zé)任機制，切實強化安全意識，健全責(zé)任機制，將責(zé)任具體到每個人的身上，這樣在出現(xiàn)任何問題的時候能夠第一時間找到責(zé)任人，及時了解問題的情況，找到解決措施。

要全面實施已建和在建油罐基礎(chǔ)設(shè)施的升級改造，指導(dǎo)并督促各個企業(yè)開展整改工作，對于存在重大安全隱患的要及時正確整改，對于整改完之后還存在有重大安全隱患的，不能夠滿足基本滅火救援以及防溢油等污染的油罐，需要立即關(guān)閉，防止更大安全事故的發(fā)生，危及到人身和財產(chǎn)安全。

在監(jiān)督和管理的同時，要強化好服務(wù)意識，切實解決各項問題，這樣既能夠保障項目的有序推進，又能夠保證項目的安全發(fā)展。

要做好部門內(nèi)部人員的溝通和交流，及時了解并發(fā)現(xiàn)問題。完善信息管理制度，建立信息共享平臺，這樣也能夠做到信息的共享。建立長效監(jiān)督機制，無論是生產(chǎn)操作還是對于油品儲運罐區(qū)安全的監(jiān)督，都能夠做到萬無一失。作為管理者，需要整合現(xiàn)有的檢驗檢測機構(gòu)，全面構(gòu)建起油品儲運罐區(qū)安全管理體系。

完善HSE管理體系，這是石油、石化行業(yè)推行的安全管理體系，作為油品部門，要合理的應(yīng)用這一體系，充分做好事前風(fēng)險分析，明確自身活動可能會發(fā)生的危害以及后果，進而采取科學(xué)高效的防范對策，降低安全事故發(fā)生的機率。

在這個過程中，要注重細節(jié)工作，細節(jié)決定成敗，只有在安全運行和管理上注重細節(jié)，才能夠及時發(fā)現(xiàn)潛在的安全風(fēng)險。例如油罐內(nèi)使用的一切電氣設(shè)備，必須要是防爆型的，安裝必須要符合安全規(guī)定;汽車等在入庫之前一定要做好檢修工作，不能夠在作業(yè)當(dāng)中啟動發(fā)動機等等，這些細節(jié)工作一定要處理好。

第三、提升相關(guān)人員的綜合水平。無論是管理者、技術(shù)員還是普通一線工作，都需要有豐富的專業(yè)知識，才能夠更好的應(yīng)對各項工作，降低安全風(fēng)險。基于此，在今后的工作中，要抽出專門時間進行技能培訓(xùn)，通過多樣的形式激發(fā)全員職工的學(xué)習(xí)熱情，或者通過討論教育的方式，對于各種違規(guī)操作、重大事故等引發(fā)的不利影響進行原因分析討論。

3 結(jié)束語

油品儲運罐區(qū)安全運行直接關(guān)系到整個企業(yè)的安全運行，相關(guān)人員必須要做好各項工作，以應(yīng)對突發(fā)的問題。本文就從工作實際出發(fā)，結(jié)合具體情況，簡要分析了當(dāng)前油品罐區(qū)安全運行存在的問題，并指出解決對策，希望相關(guān)人員提升安全責(zé)任意識，將安全工作進行到底。

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