電力工程項目管理中的進度計劃分析

陳亮

摘 要：我國經濟快速發展已經踏上高速發展模式，市場經濟在各個方面都比較穩定，在一個處于飽和期的經濟中，電力經濟市場競爭也越來越激烈、經濟快速發展中電力是一個重大的項目，無論做什么都離開電、電被廣泛應用，電力工程隨之也被大部分企業重視起來，很多人都想從事競爭電力工程項目，但是從項電力工廠項目進度管理來看，電力項目進度管理是一個非常嚴格的工程，不是任何一個人都拿下這個工程，電力工程進度管理方法不對會對電力工程整個項目質量造成很大的影響，為了能更好的抓緊電力項目的工作效率、使電力項目工作效率明顯得到提高，我們就需要對電力工程計劃管理抓緊落實，保證每個細小的環節都被關注到。

關鍵詞：電力工程;項目;管理中的進度;計劃分析

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.19.133

電力工程隨著市場經濟的快速發展，電力項目工程因經濟市場的激烈競爭也進入白熱化狀態，任何一家電力企業要想在白熱化的大環境中立足，必須要在項目管理進度中有自己的特色，每家電力企業都需要用科學、合理的方法來制定項目管理計劃，只有通過管理方法制定的完善性、科學性、能夠有效的保證到施工中的每一個細節，把工程的質量落到實處，電力工程不僅看重質量也看重工程的進度，只有通過合理、科學的方法提高工作效率，才能保障電力工程順利建設、準時交工不會延誤工期，等這些都對電力企業競爭電力項目起到了關鍵作用，因此通過分析管理進度計劃與比較科學的管理方法，然后對分析進行總結合理的安排制定管理進度細節，確保電力工程項目管理進度的有效性。

1 在管理中制定進度計劃的重要性

我們首先要對進度計劃要有一個明確的認識，進度計劃就是工程實施前的藍圖與工作標準，進度計劃合理的制定直接關系著項目經濟收益，進度計劃從電力管理項目開始施工貫徹到電力項目工程結束到交付使用，項目的開始時間與結束時間還有項目中的每一個小項目時間分配，都是進度計劃提前設計好的這對項目施工中一些突發的事件可以給于及時處理，進度計劃合理的制定促進施工人員在施工中可以把每一項小任務落實到位，保證項目工程可以在工程時間期內完成，讓我們看見進度計劃在管理中占有非常重要的地位。

2 制定進度計劃方法

合理的制定進度計劃方法在電力項目管理中可以發揮很大作用，節省時間、節省財力、物力消耗，因此在每個項目開始實施以前需要通過合理、比較科學的方法來制定進度計劃，確保電力項目工程準時交工、質量也可以得到保障，進度計劃方法制定主要與項目每個小項目時間與不同項目的不同處理方式有直接的關系，我們通過4點來簡單闡述一下制定進度計劃有哪些方法，第一個是關鍵日期制定法，就是不同的項目工程都會主動提出開工時間與竣工時間，或者是項目方主動要求給工程制定工期時間，這些都是特殊的時間、進度計劃就是根據這些時間表進行合理計劃與安排施工人員在預定的工期到來之前積極配合部門完成任務。第二個甘特圖進度計劃制定法，這種方法主要是站在總體的高度從上往下看、從大往小看、抓住一些小細節的不足來進行及時糾正，免得影響工程進度不能按期交工。第三個就是關鍵線路制定法，通過對電力項目工程總體上了解對工程中的關鍵點進行合理規劃，比如關鍵的線路問題就需要大量的人員來施工，按照項目工程中的小項目難點進行合理的施工分配對提高項目的建設性發揮這很大的作用可以促使項目工程準時完工。第四中就是魚骨法，在項目工程設計與工作流程中可以運用魚骨法，魚骨法可以把項目的細節表現出來、使工程師們可以清楚的了解到項目進度時間以及那個部門負責哪一個地方都有詳細的表明，有利于工作安排保證工作質量。

3 管理進度計劃思考的角度

一個完善的進度計劃它是經過很多角度反復思考確定的，并不是天馬行空的突發其奇想制定一個方案，一個完善的進度計劃是經過這些角度確立的，首先是思考的全面性，電力項目管理進度計劃是一個非常復雜的項目、因項目計劃里包括項目施工的每一個細節都有詳細的表明，指導以合格的標準來指導施工，做出詳細的計劃并跟蹤完成，只有站在全面的角度合理的看待項目整體才能有效的對電力項目管理進行分析并作出施工分配與對施工進度進行跟蹤。其次思考的角度也需要把整體項目進行層次劃分，因把項目層次明確劃分后可以把項目中的小細節具體落實到負責人身上、專人做專事，這樣也可以從根本上杜絕施工人員能力與施工項目任務能力不足的現象，根據能力不同的人對他們在項目的工作崗位及范圍合理劃分，做到人與項目是匹配的，這樣分工明確可以幫助項目更加順利的建設。

4 制定進度計劃會受哪些因素影響

我們也需要對制定計劃的一些障礙有了解，因電力項目管理是一件復雜的工程需要提前把這些不良因素考慮進去，這些因素必須要提前有深刻的認識、只有認識到了才能合理的解決這些問題，把這些不良因素率降到最低、最好是不延誤工期，對制定進度計劃影響的因素有、技術操作不到位、監管人員管理不當、項目各個方面隱私影響等這些不良現象都要考慮進去，技術操作不到位、在施工過程中因施工人員操作不當導致施工事故發生、或者因為新技術運用的不合理造成工程進度緩慢，監管人員管理不當、這由兩個方面因素造成的，一是因為施工單位缺乏專業的管理人工，對工程材料、工期、工程款不能有一個良好的評估導致工程不能順利完成，二是電力工程實施人員是臨時組建成的團隊、在人員溝通交流上有很大的問題，這兩個原因直接會影響到工程質量，給電力項目工程造成很大的隱患，這些都是由于賤人人員監管不當造成的，可以讓我們看見這些因素在復雜而規模又大的電力項目工程中存在的危害性，因此需要提前從全面的角度多思考把這些不穩定因素考慮進去，預防工程不能準時完工。

5 結束語

綜上所述，可以讓我們意識到進度計劃制定在電力項目管理中占有非常重要的位置，制定一個全面性進度計劃方案需要經過全方位考量，反復思考把各種不良因素都要考慮進去，然后確保每一個小項目監管人、都能嚴格把控好自己的工作，保障自己工作范圍內的工作質量，這樣可以大力度提高電力項目安全性與工作效率，為電力項目整體布局管控帶來了益處。

參考文獻：

[1]李華.電力工程項目管理中的進度計劃分析[J].價值工程，2012，31（26）：55-56.

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