首創(chuàng)數(shù)娛：一次令人期待的“出圈”

曹珺萌

在上海楊浦區(qū)互聯(lián)寶地的暴雪電競館里，當五個暴雪項目匯聚起眾多高校生展開激烈角逐的時候，當勝利者站在舞臺上揮動雙拳、并且獲得屬于自己的獎牌和獎學金的時候，幾位來自首創(chuàng)集團下屬北京首置文化科技發(fā)展有限公司的嘉賓也坐在臺下——以網(wǎng)易暴雪CSL高校星聯(lián)賽合作伙伴的身份，同時也是以電競產(chǎn)業(yè)新參與者的身份。

首置文科創(chuàng)建的首創(chuàng)數(shù)娛平臺，頭頂著母公司大型國有集團首創(chuàng)集團的光環(huán)，以2019年暴雪高校星聯(lián)賽（CSL）為起點，開始了“出圈”的嘗試。

有跡可循的“出圈”

隸屬于北京國資委、已在地產(chǎn)行業(yè)深耕23載的首創(chuàng)集團，早在數(shù)年前已開始積極響應(yīng)文化自信的國家戰(zhàn)略和北京市文化中心的定位要求，開始著手布局文化產(chǎn)業(yè)，著力將其打造為集團除房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施、金融服務(wù)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)外第五大業(yè)務(wù)板塊。

2018年，首創(chuàng)非遺創(chuàng)新發(fā)展平臺建立，著力打造北京市乃至全國標桿性的非遺主題文創(chuàng)園區(qū)“詠園”；同期，與中國傳媒大學開啟全面戰(zhàn)略合作，首創(chuàng)中傳傳媒產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心應(yīng)運而生，打造產(chǎn)學研轉(zhuǎn)化平臺，文創(chuàng)園區(qū)建設(shè)、投資基金設(shè)計、IP孵化、人才培養(yǎng)等配套內(nèi)容也已開始裝載；另外，專注大健康的光合中心項目施工開啟，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)與商業(yè)融合的WELL CITY。

文創(chuàng)業(yè)務(wù)的三大產(chǎn)業(yè)平臺落地，過去一年，首創(chuàng)已經(jīng)在文化領(lǐng)域，釋放出了足夠強烈的信號。

此次贊助CSL的首創(chuàng)數(shù)娛平臺，盡管尚未正式揭開神秘面紗，但其致力于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)與互動體驗的資源整合愿景，與在電競、動漫、游戲、VR/AR等數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的布局，已經(jīng)呼之欲出。

“以服務(wù)創(chuàng)造價值”

看似只是一個簡單的賽事贊助，但首置文科并非淺嘗輒止。為期一天的比賽，首置文科的總經(jīng)理燕山，首創(chuàng)數(shù)娛產(chǎn)業(yè)平臺的總經(jīng)理張心一、運營總經(jīng)理馬進均抵達現(xiàn)場。除了觀看賽事、觀察場館及周邊生態(tài)之外，他們更希望能與電競產(chǎn)業(yè)內(nèi)的各方深入交流。

燕山將首置文科稱作行業(yè)里的“新人”，但卻通過母公司深耕房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)驗，敏銳地洞悉了人群變化的消費需求。在滿足日常基本的衣食住行之后，人們的消費重心顯著地開始向內(nèi)容消費、體驗消費或者通稱為文化消費轉(zhuǎn)化，且這一方面的消費水平會呈幾何級數(shù)地增長。

而與此相對的，在電競這個整體相對年輕的產(chǎn)業(yè)中，盡管線上的業(yè)態(tài)在不斷發(fā)展并且相互聯(lián)動，但能給予用戶沉浸式線下體驗的空間卻少得可憐；即便有，在沒有成熟IP的搭載和周邊業(yè)態(tài)的聯(lián)動的情況下，體驗往往是單一的、割裂的、不可持續(xù)的。

現(xiàn)有的很多電競場館本身的流量并不小，但是它們和周圍的那些業(yè)態(tài)并沒有實現(xiàn)溝通，很難形成聯(lián)動促進的局面，而這恰恰是首創(chuàng)在經(jīng)過多年在房地產(chǎn)領(lǐng)域的摸索，獲得過寶貴經(jīng)驗且專精擅長的。“我們現(xiàn)在進入這個領(lǐng)域，希望為產(chǎn)業(yè)未來提供的發(fā)展模式是資產(chǎn)管理加產(chǎn)業(yè)服務(wù)。”燕山表示，“因為我們擅長的是場景服務(wù)，它是內(nèi)容。我覺得人要和很多物理的場景去結(jié)合。這就是我們作為一個資產(chǎn)管理者所看到的。”

站在首置文科的角度，以過去自己所擅長的資產(chǎn)管理，結(jié)合文化領(lǐng)域進行產(chǎn)業(yè)服務(wù)，無論對于首創(chuàng)自身，還是對于電競文化產(chǎn)業(yè)來說，都是良性的可持續(xù)發(fā)展。

“1+1>2”

1923年，Walt Disney先生與其兄弟成立了迪士尼兄弟制片廠，這成為了后來華特迪士尼制片廠的前身。誰也沒想到32年后，這個制作動畫片的夢工廠將這一切落了地，第一個包含兩座主題樂園的加州迪士尼度假園區(qū)正式拉開帷幕，成為了現(xiàn)實中的造夢空間。截至目前，它的數(shù)量已經(jīng)在世界范圍內(nèi)擴張到了六個，成為了當今世界上最具人氣和知名度的主題公園和家庭度假勝地。

首創(chuàng)把這樣的造夢空間當作自己一個可能的愿景。燕山形容首置文科有一雙腳，“一只腳是要堅定地站在資產(chǎn)管理、資產(chǎn)運營的領(lǐng)域，聚焦在線下空間”；“另一只腳要堅定地跨過房東的身份，走向產(chǎn)業(yè)本身。”

過去，首創(chuàng)集團花費了23年把第一只腳牢牢站穩(wěn)；如今，他們終于勇敢地邁出了自己的另一只腳。

除去地產(chǎn)的核心業(yè)務(wù)，首置文科希望成為線下內(nèi)容的有機聯(lián)結(jié)者，燕山把這一角色稱為“綜合的服務(wù)商”。他指出，首創(chuàng)的最大優(yōu)勢就是在于線下的空間或者服務(wù)，“我們要做的就是為一些既有的內(nèi)容提供一個和消費者強相關(guān)的渠道。”

帶著來自傳統(tǒng)領(lǐng)域的眼光，燕山認為在目前的電競場景中，所有的服務(wù)是孤立的，電競場館并沒有和周圍的商圈進行足夠的聯(lián)動，因此電競內(nèi)容中最有價值的部分并未得到體現(xiàn)，無論是電競內(nèi)容本身還是周邊配套服務(wù)都無法得到溢價。從這一角度來看，線下的空間和服務(wù)并沒有體現(xiàn)出其應(yīng)有的價值。“首先是做好線下，這個線下我們希望做得有特色。”

從線下角度出發(fā)，首置文科希望通過他的團隊和資源，與多方接觸，選擇優(yōu)質(zhì)的IP去量身打造獨屬于這個IP的夢空間，將所有內(nèi)容進行高效的有機串聯(lián)，是為“整合創(chuàng)造生態(tài)”。“比如我們講商業(yè)，邏輯其實比較簡單，誰和誰是適合在一起的，誰和誰是要離得遠一點，誰和誰是促進的，誰和誰是相斥的……從它開始孕育的時候，就設(shè)計好。”在高效的串聯(lián)之后，所有獨立的場景可以實現(xiàn)“1+1>2的價值”。

燕山強調(diào)他們“在相當長的時間內(nèi)”不會去涉及開發(fā)領(lǐng)域，他堅信每家企業(yè)都有自己縱深的領(lǐng)域，他們不希望倉促地后發(fā)制人，而是真正地利用起自己的優(yōu)勢，發(fā)揮自己擅長的部分。“沒有任何一個行業(yè)會永遠地超過社會平均利潤，任何的領(lǐng)域最終都會回歸到平面”，當線上的內(nèi)容發(fā)現(xiàn)自己的紅利已經(jīng)不足夠支撐發(fā)展，需要尋求落地的時候，首置文科現(xiàn)在開始的布局就奠定了優(yōu)勢。

來自傳統(tǒng)行業(yè)的清晰思考

日前，普華永道發(fā)布《中國娛樂及媒體行業(yè)展望：2019-2023》的報告稱，電子競技是國內(nèi)電子游戲市場增長最快的領(lǐng)域，去年一年，3億的電競愛好者為電競行業(yè)創(chuàng)造了1.51億美元的收入。

2012年前后資本不斷涌入電競行業(yè)之后，越來越多的從業(yè)者希望從這里賺一波快錢。也許上述報告內(nèi)容或者類似的數(shù)據(jù)——可以預見的——將被在各種發(fā)布會中被引用，而真正愿意從自身優(yōu)勢出發(fā)，從行業(yè)痛點切入，以發(fā)展眼光進行長遠布局的角色卻少之又少。

相比之下，首置文科的第一步邁得顯得有些謹小慎微。但一方面是國企骨子里的嚴謹帶來的穩(wěn)健，而另一方面，首創(chuàng)的第一只腳站得足夠堅實，讓人們愿意相信他們在邁第二只腳的時候思路足夠清晰，能夠真正如燕山所說，跨過“房東”的身份，真正地將業(yè)態(tài)緊密結(jié)合在一起，從而形成新的聚合力。

正是如此，也許首創(chuàng)數(shù)娛的這一次“出圈”，更加令人期待起來。