工民建工程施工管理的精細化管理措施

肖 陽

由于建筑行業的競爭日益激烈，相關建筑企業在發展的過程中承受重大的壓力。為了能夠提高企業的發展，必須要根據企業的發展現狀制定合理的管理措施。其中精細化管理屬于新型的管理理念，實施的主要目的就是為了能夠保障工程的質量，并大幅度降低成本的花銷。工民建工程在施工的過程中涉及到眾多的方面，合理的實施精細化管理能夠為企業帶來更高的經濟效益。

1 工民建工程施工管理的問題

1.1 材料、設備管理

在工程施工的過程中應用大量的材料以及相應的施工設備，然而，在實際施工的過程中為了降低成本的花費而選擇質量較差的材料，并且使用老舊的設備，嚴重影響施工的整體質量。

1.2 安全管理

工民建工程在施工的過程中是一項比較危險的工程。然而在實際施工的過程中部分施工人員的安全意識較低，存在眾多的僥幸心理，總是感覺災難不會降臨到自己頭上，等到事故發生時為時已晚。

1.3 質量管理

由于工民建工程在施工的過程中會設計到眾多的環節，而且會用大量的影響因素存在，進而質量的問題接二連三的出現。下表1 為工民建工程質量不達標的原因。

表1 工民建工程質量不達標的原因

2 工民建工程精細化管理的措施

2.1 選擇優質的承包商

在進行工民建工程施工前期，應該根據實際情況選擇優質的承包商，進而能夠從根源提高工程的質量。由于承包商會負責大部分的工程項目，因此，承包商是否優質對工程有嚴重的影響，并發揮決定性作用，只有嚴格的挑選承包商才能夠提高工程的質量。例如，在選擇承包商的過程中應該實現了解其行業的內情，對其進行全方面的調查，不僅要選擇口碑好的承包商，同時需要針對其以往建設的工程進行評判。嚴禁為了節省資金而選擇劣質的承包商。如果工程發生安全事故或工程建設質量出現問題，會嚴重損失更高的經濟效益，并且會遠遠超過承包商的費用。與此同時，還需簽訂相關的保證協議，避免在工程出現問題時有推卸責任的情況出現。

2.2 對工程使用的材料進行精細化管理

據實際調查可知，我國大部分劣質的“豆腐渣”工程都是有由材料不合格的情況導致。在實際施工的過程中部分管理人員為了降低材料成本的花銷，從中獲取相應的利益，進而將劣質的材料應用到工民建工程當中。為了避免這種現象發生，應該合理的采取精細化管理，制定相應的管理方案，嚴格把控材料的質量。在材料采購的過程中，應該明確工程施工的數量，避免過多購買材料浪費資金。同時在購買材料的過程中實施“貨比三家”的理念，選擇價格低質量好的材料。除此之外，應該實施監督施工人員施工材料的情況，避免出現故意浪費材料的情況，進而有效的降低施工成本。

2.3 有效的提高施工人員的技術水平

在工民建工程施工的過程中對施工人員開展精細化管理時，需要對其進行全方面的管理，并制定相應的管理制度，促使員工在是施工的過程中有章可循。例如，在控制施工人員數量的過程中，若出現施工人員過多而導致施工散漫的現象，嚴重影響工程的整體進度與質量。然而，如果出現施工人員過少的現象，促使工程量過多的情況下無法完成施工。因此，只有合理的控制施工人員數量才能夠確保工程的基礎質量。

除此之外，由于我國在工程施工建設的過程中并沒有明確施工人員的技術標準，進而導致工民建工程中的施工人員技術出現明顯參差不齊的現象，嚴重影響工程的整體質量。為了有效的杜絕這方面問題，則需要在進行人員招聘的過程中制定相應的標準。并且在施工人員未開展施工時，將工程的標準與方法對其講述，并且需要相關施工人員嚴格遵守施工方案進行。

2.4 對工程實施預警管理

在工民建工程開展施工的過程中實施預警管理主要的目的就是降低安全事故發生的概率，首先，在工程為開展的過程中應該全方面分析工程的難點與重點，例如，在實施高空作業的過程中，應該將影響正常工作的因素排除，若風力過高的想象出現，應該立即停止施工，避免發生不必要的事故。

3 結語

總而言之，在工民建工程施工的過程中，會有眾多的管理問題出現，而且具有一定的多樣化。為了能夠有效的實施精細化管理，則需要合理的對施工需要設計的環節進行控制，進而精細化管理應用到工程的各個環節。只有加強精細化管理的方式，才能夠及時發現工程中出現的問題，進而采取相應的措施進行解決。