企業存貨核算的問題與解決策略探究

張曉滿

摘 要：存貨核算是組成企業日常會計核算的一項重要內容，是企業維持生產經營秩序的必備因素，能充分反映并監督企業收發存貨的情況，同時有助于正確計算存貨成本，促使企業提高資金使用率。作為企業應有計劃的對存貨進行采購、管理、銷售，合理控制存貨數量，確保正常生產、順利經營。鑒于此，本文將從企業存貨核算的問題入手，探究其解決策略，助力企業提升存貨核算水平，控制好存貨數量，提高綜合效益。

關鍵詞：企業；存貨核算；問題；解決策略

企業在管理中加強存貨核算能確保自身健康長遠發展，但現階段企業在存貨核算中依舊存在一些問題，導致存貨管理效率偏低，亟待解決，下面就對此進行分析和探究。

一、企業存貨核算的問題

（1）存貨核算計量不夠準確

在存貨核算工作中，企業往往忽視一些問題，沒能正確執行核算規則，忽視對成本的核算，針對采購成本只核算購買價格，沒有核算運輸、搬運等其他費用，導致存貨核算成本和實際情況有出入，存貨核算計量的準確性不足。長此以往，這樣的差別會導致信息失真，造成企業運營成果與財務信息失真，引發管理層決策失誤，不利于企業發展。

（2）存貨核算庫存管理低效

一些企業頻繁訂貨，增加供應商工作量、成本，供應商則要求企業一定周期或一定數量的訂貨，為盡快得到貨物，以備不時之需，企業往往人為增加訂貨量，最終導致供應商訂單需求比實際需求高出很多，許多庫存管理方法失效，導致企業的存貨核算遭受負面效應。企業在實施庫存管理之中面臨的最大問題，就是在收入增長的同時，如何對庫存增長過快進行對應的控制。

（3）存貨核算管理不夠規范

部分企業在運營管理中存在短視行為，只看到眼前利益，缺少賬務規范化處理，在銷售存貨之后沒有進行銷售收入，缺少對應的實際情況結轉庫存產生品。或者是在關聯企業貨物轉移之中，沒有代銷合同的簽訂，或者是針對其實際情況，沒有將其計入庫存，這樣就可能出現賬面超過實物的問題。甚至是沒有對應的保管員崗位以及明細賬的要求，對于物資進行不定期的盤點，導致會計信息失真。究其原因，企業沒有進行有效的內控管理，存貨核算失去控制。

二、企業存貨核算問題的解決策略

（1）根據具體準則準確進行存貨核算計量

企業在核算存貨、計量存貨時要嚴格遵守相應會計準則和法規，保證存貨計價的準確性。這就需要企業的存貨核算人員與管理人員熟悉會計準則與核算制度，準確進行存貨核算計量。例如根據企業會計準則，存貨在企業的資產負債表中應基于成本以及可變現凈值熟低的有效方式來加以計量。可變現凈值主要是針對日常存貨估計售價，將完工時候的成本和估計銷售費用和稅費等完全除去。只是售價的選擇的主觀性較強，為避免隨意選擇市價出現人為操縱利潤的現象，企業有必要根據不同情況確認存貨可變現凈值。

（2）控制好新增庫存，化解存貨核算風險

企業在存貨核算中應通過對新增庫存的有效控制，盡可能在滿足需求的同時減少總庫存。企業不能僅僅是關注庫存量，還需要做好彼此之間的有效控制處理。企業的總庫存包括期初庫存和新增庫存兩部分，其中在一定時間之中，其貨量要所超出銷售量的部分，就是新增加的企業庫存，不能因為庫存初期的大小而對進貨數量帶來影響。期初庫還可能存在可銷售與不可銷售的問題。可銷售部分不需要考慮其庫存，在正常的條件下，不可銷售部門的數量會受到限制，一般都是選擇產品下架的方式來進行對應的處理，就算是經營出現不正常的情況，都不會出現不可銷售部分過大的比例，也不會通過壓縮新貨的模式來對其進行調整，否則會減少企業產品的可銷比例，影響企業銷售。所以，就需要將新增存貨作為其控制的關鍵點。

企業在存貨核算中還要注意庫存風險的有效化解，通過快速應急機制的建立健全，下架滯銷產品，退回物流中心，如此就可以騰出更多的空間來擺放新產品，物流中心也能夠在退貨期限之中，將下架的產品直接回退給供應商。在存貨核算中，提取減值準備，這也是重要的規避風險途徑，建議對產品進行適銷分類，將各種各樣的材料、產品等分成季度銷售、半年銷售、年度銷售這三類做好統計工作，從而合理提取減值準備。

（3）健全內控制度，進一步規范核算管理

企業的存貨核算應滿足內部控制的要求，不能讓其流于形式，這樣才能提供準備的、有效的運營管理信息。并且，企業要從存貨的購買、庫存、銷售這三個方面健全內控制度：第一，企業在存貨采購中要使用公開招標和三家比價的方式，在確保質量的基礎上選擇采購最低價的存貨。第二，企業要通過部門管理方式開展存貨庫存工作。如，經過經營部門管理材料和物資，經過生產部門的產品管理，然后由財務部門最好相對應的審核處理，了解其產成品、半成品以及材料等對應的出庫，如果缺少對應部門簽字，不允許出庫，并且專門設置存貨保管崗位和明細賬，定期做好存貨的盤點，發現毀損或者是盤虧等都需要及時的上報。第三，在存貨銷售之中，還需要考慮到合同制管理的問題，嚴格執行合同規定，避免承擔履約風險。并且在合同之中還需要將單價、數量、規格等一系列的問題全面的注明，財務部門應在銷售存貨的過程中參與其出庫管理，按期開具發票，減少損失。

三、結語

存貨核算在企業運營管理中是非常重要的環節之一，作為現代企業務必要重視存貨核算工作的落實，不僅要根據具體準則準確進行存貨核算計量，還要控制好新增庫存，有效化解存貨核算風險，依托健全的內控制度進一步規范存貨核算管理，為企業的可持續發展提供強有力的支撐。

參考文獻

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