新形勢下財務人員的轉型研究

摘 要：現如今，在人工智能迅猛發展的情況下，由于傳統財務模式的封閉、低效和信息滯后促使公司的財務成本大大提高，嚴重阻礙了公司的正常經營和發展，財務人員的工作也就越來越得不到重視，因而財務人員需要從“賬房先生”轉型，更好地支持企業的戰略和經營。本文通過分析財務機器人給財務人員帶來的機遇和挑戰，對財會人員的轉型提出了優化對策。

關鍵詞：人工智能；財務人員；轉型

隨著高新技術的迅猛發展，人工智能、財務機器人、財務共享也如雨后春筍般涌現出來，人工和機器人合作帶來工作效率提高、成本降低等好處相信都是有目共睹的，在未來很可能被大多數企業采用，因而財會人員必須加速升級轉型。

一、財務機器人給財務人員帶來的機遇與挑戰

據權威媒體聲稱，現階段我國財會人員的結構分布很不合理，很多公司85%以上的財會人員做的都只是簡單的業務核算，他們大多數時間都是在做記賬、報賬等繁瑣日常性實務，擔當的是“賬房先生”的角色，而隨著德勤、畢馬威、安永、普華永道的智能財務機器人先后問世，財務機器人可以全天不間斷地抓取屏幕、收集數據，通過高科技和智能化的技術來替代人們每天簡單、重復性、機械性的工作任務，財務核算變得更加自動化，財務操作也更高效率，1個機器人等于15個財務人，這一能力讓公司減少了不必要支出、提升了工作的效率，增加了其收益。很多財務人員都對財務機器人的出現感到恐慌，其實這是一種對本領的恐慌，財務機器人只是對只掌握了簡單賬務核算的財務人員帶來了沖擊，他們不順應時代的發展需要轉型，可能就會遭遇失業或調崗的困境。

公司之所以依托機器人來進行財務工作，也是為了能讓機器人運用自動化技術將一些重復性，技術含量低的工作高效率完成，并且通過智能化的系統對財務數據進行計算，財會人員可在減輕壓力的基礎上，有更多時間和經歷通過機器人計算的數據結果來挖掘數據背后重點，進而統籌、規劃和決策企業經營管理活動。財務機器人在財會行業的出現及運用，并沒有說讓財會人員被迫離開崗位，而是讓他們積極向高素質人才方向轉變。據了解，在財會工作發展較為完善的美國，在財會基礎崗位上任職的只有10%，很多財會人員主要是參與公司的內部經營和決策等管理工作，因為很多管理會計工作需要的是人的發散性和靈活的思維，并不是依靠數據規律來做判斷和決策，所以這些工作并不會被高科技信息技術替代，反而可以通過這些技術提供的信息來進行決策，為公司增加更大的利潤空間和價值。現如今，財會行業在不斷變革，對財會人員來說，也是一種挑戰。財務機器人的出現是順應時代的產物，我們必須要積極應對，把挑戰變成機遇，變成我們前進的動力，不斷促進自身的全面發展，完成職業的轉型。

二、財務人員應對轉型的策略

財務人員的未來不是灰暗的。但是，財務一定要轉化成“智能化”的財務，這個智能不僅僅指智能識別、智能審核、智能分析等技術，關鍵是財務人員觀念的轉變。財務人員要在掌握一定會計知識的基礎上，不斷加強對知識的更新，轉變思維和角度，綜合運用多方面知識來提高財務核算和決策能力，避免自己成為只會簡單復制和記錄的機器。

（1）樹立正確的思想觀念

思想是行為的先導，財務人員要樹立正確的思想觀念，對于智能財務機器人的出現并不意味著企業不再需要財務，只是企業對財務人才的數量需求變為了質量需求。我們財務人員不要對目前看到的高科技信息技術感到恐慌，新技術的問世在一定程度上是能有效提高工作效率和達到良好的運營效果，更好地適應經濟社會發展的需要，為人類地運用，所以我們財務人員要做的是轉變思維觀念，財務機器人也是人類通過技術設計發明而成，所以不要把財務機器人當成我們職業發展的“絆腳石”，而是要有積極應對這種變化的決心和勇氣，機遇和挑戰永遠都是并存的，我們應當把它當成我們工作的同事，樹立合作意識，把人工智能變成我們自身掌握的技術，運用人工智能機器人解決我們工作中遇到的問題，為我們所用，為我們服務。

（2）加強學習，促進業務融合

一方面，針對現階段信息技術的高度發展給財務人員帶來的嚴峻形勢，廣大的財務工作者需要樹立終身學習的思想，不斷接受新知識點的學習，時刻更新自己的知識儲備，不與時代脫節，不斷提高專業技能水平，通過參加財會和信息技術的培訓學習和充電，熟練掌握財務操作流程，在機器代替人工的進化過程中，為流程專家出謀獻策；另一方面，財務人員除了要精通財務以外，還要向業務前端，采購、客戶、廠商等延伸，學會運用管理的思維和視角思考問題，多領域熟悉、了解和掌握技術、市場銷售等部門的業務，能夠站在戰略的高度，根據國家政策、市場的變化以及企業過去和現階段的經營情況，對企業未來的發展方向做出合理的判斷和把握，努力把自己培養成集財務會計+經濟+信息化+戰略管理的全方面復合型人才，不斷向深挖掘自己的潛在能力，拓寬自己的知識儲備和視野，促進企業的轉型升級，給企業創造較大的發展空間和資本增值，這也是我們財會人員為之奮發工作的真正意義所在。

三、結語

財務人員轉型是社會時代發展的必然趨勢，我們每一位財會人員都應該調整好心態，在提升自己專業技能的同時，努力強化業務融通能力，努力應對新形勢下企業和自身職業素養提高的需要。

參考文獻

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[3]云虹，王俊霞.基于人工智能的會計人才培養模式構建[J].長安大學經濟與管理學院，2019.

作者簡介：趙英（1994），女，漢族，陜西漢中，在讀研究生，會計，云南師范大學，云南省昆明市，郵編：65000。