黨建帶群建激發活力創造力

方怡暉

碧桂園集團作為世界500強企業，多年來一直以黨建為引領，發揮企業社會責任，在群眾與團委建設工作中，按照新時代黨建總要求，強化共青團群團工作對企業團隊建設的引領作用，以優質青年資源推動群團組織向社區延伸，打造碧桂園模式的群建格局。

青年工作是群團工作的重中之重

碧桂園群團在集團黨委的領導下開展工作，而碧桂園集團的青年工作是群團工作的重中之重。碧桂園集團團委書記方圓告訴《小康》記者：“碧桂園集團的年輕人數量非常多，員工70%都是35歲以下的青年，這也決定了青年工作成為我們碧桂園集團群團建設工作的主要方向。”

青年強則企業強。碧桂園集團希望通過團委的工作能把集團青年的活力和創造力激發起來，為群團建設帶來持久又積極的效果。

打造“青年力”，將新時代青年愛國精神，落地為碧桂園青年奮斗意志。碧桂園青年工作圍繞學習黨的精神，將愛國奉獻作為管理層文化共識，比如在重要時節與青年共赴愛國教育基地，并且通過積極轉化、落地特色青年行動，實現“青年力”的蓬勃發展。

由于碧桂園集團業務分散全國各地，僅僅是現有碧桂園集團“智慧團建”系統里，注冊在北滘鎮團委名下的碧桂園團支部就有37個，如此分散的情況就必須要結合當地部門特色的亞文化來因地制宜地對青年文化建設進行補充，通過團委開設的課程主心骨打造碧桂園的文化新青年。

碧桂園集團匯聚“青年力”打造活力青年軍，打造一系列青年平臺。在青年技能培訓平臺上，碧桂園集團團委針對各處青年情況聯動集團人力中心推出一系列針對晉升的崗位競聘體制。在青年培養方面，推出了覆蓋集團各階層青年的培養計劃，保證員工的順利晉升，定期舉辦“總裁面對面”對話平臺，傾聽青年團體的訴求，挖掘青年人才。

由于青年分散在各個部門之中，碧桂園對青年的技能培訓是結合各個部門的情況，通過知識競賽、技能競賽等模式實現，開辦各部門特有的知識競賽以及技能競賽，并著力打造青年敢想敢拼團隊協作，如舉辦“夢想大沖關”活動，多達88個單位，20000人次參與;在青年活動平臺上，聯動企業文化，定期舉辦“陽光文化節”，舉辦“夢想最強音”，打造“敢愛”員工聯誼品牌等豐富多彩的活動。

為打造優秀的青年資源，碧桂園集團還鼓勵青年工作者沖鋒陷陣，到最需要的前線去，投入到社區、扶貧工作里面去，以及通過志愿者平臺帶動群眾組織的建設。

拼接業主資源打造優質志愿者平臺

碧桂園集團志愿者協會于2011年11月成立，多年來志愿者服務在國內國外都享有盛名。

在打造志愿者協會的時候，碧桂園集團十分注重體系化的搭建，要求區域各級單位打造對應的志愿者團隊。相對嚴密的結構性組織把志愿者的服務理念以及服務內容拼接到每一個集團單位里面去。

碧桂園集團根據機制會分派志愿者服務工作任務給到下屬黨委、團委等部門，提供一定的活動經費，對志愿者活動進行指導和支持，并對下屬單位團委等部門派送對應的服務任務考核。

方圓告訴《小康》記者，“目前，碧桂園超過1500個項目，集團在全國乃至全球更是服務了超過500萬業主，可以從中看出我們的業主資源是相當豐富，我們希望業主資源拼接入碧桂園集團的黨建體系里面去，通過我們結構化的機構管理，以黨建的引領把優秀的資源整合起來去更好地服務社會。”

目前，碧桂園的業主內部有很多志愿者團體，這些志愿者團體的負責人有的是黨員，他們發揮了身為黨員的責任，帶領碧桂園的業主們成立了不少愛心社團、愛心公社等。碧桂園集團用優秀的青年資源打造的志愿者團隊與這些業主的志愿者團隊共同進行志愿者服務，或者吸收這些志愿者團體進入志愿者協會，實現資源的拼接，使得社區的志愿者服務水平得到很大的提升。

引領社群文化的建設

引領群眾文化的建設，是碧桂園集團另外一個重頭戲。碧桂園社區全國分布，不少社區人口較多，譬如鳳凰城社區，從2002年開盤至今，社區人口已達15萬，一些社區的人口甚至接近了一些鎮區的人口，社群建設更有維護社會穩定的重要作用。

碧桂園集團十分支持社區群眾的活動，為鼓勵業主去建立社團，碧桂園集團為業主提供資金以及場所，并用其優秀的社會資源為業主提供豐富多彩的社區活動。碧桂園集團扶持居民建立各式體育社團、文化社團并開展對應活動，還針對社區情況引入社會資源開展公益活動，比如醫療、扶貧入社區等，

碧桂園集團還積極建設社企共建基地，在社區內進行陣地建設。除了黨群服務中心、黨群活動室以及社區黨校等紅色鮮明的場所，建造歌舞室、書畫室、棋牌室等群眾文化活動室。碧桂園集團把資源集中，把黨群工作以及群眾活動整合一起，使得群眾在進行文化活動之余也更容易接觸到黨員，從空間上拉近了黨與群眾的距離，不僅統籌規劃，避免了布局混亂陣地資源浪費問題，更使得集團黨委容易了解群眾需求，促進黨委更能針對社區情況開展工作，更好地服務群眾開展群眾文化建設。