選人用人，同等條件優先選拔黨員

張玉榮

為進一步加強集團黨員培養教育，提高廣大黨員的綜合素質，為企業發展培養和輸送骨干力量，碧桂園近日發布《碧桂園集團黨員培養教育機制（試行）》的通知，通知提到落實“三個培養”，實施“四個優先”，鼓勵創先爭優。

通知鼓勵碧桂園集團各單位在人才任用、選拔工作中，結合業務表現、綜合素質能力以及本單位實際情況，在相同條件下，優先提拔黨員。各單位黨組織配合集團黨委黨員發展和推優評優整體工作，制定本單位的入黨積極分子培養計劃和推優評優辦法，共同做好黨員發展、教育和培養工作，為企業的經營和發展輸送優秀人才。

“三培養”，吸納優秀人才

碧桂園集團黨委提出“三培養方針”，即把骨干培養成黨員、把黨員培養成骨干、把黨員骨干培養成集團高管。碧桂園集團重點把素質過硬的高管和業務骨干發展成黨員，增加組織的張力，擴大黨組織的凝聚力和號召力。

目前，碧桂園各基層黨組織書記為中層以上領導的占100%。自2013年以來，集團黨委共發展黨員240余名，很多集團高管、區域高管和中層骨干等優秀人才被吸納到黨組織中，進一步提升了黨組織的凝聚力和號召力。現時入黨申請人員235人，其中中層以上188人，占80%。

碧桂園集團辦公室副主任、黨群辦公室主任高峰對《小康》記者說，“集團黨委十分重視把骨干培養成黨員。比如某區域有個業務骨干比較有號召力，也很會策劃活動，開始他并沒有入黨的意愿。雖然他的認識有個過程，但黨組織并沒放棄對他的引導和支持，慢慢地這名同志對黨組織的認識有了變化，主動提出入黨的要求。加入黨組織后，該區域的黨組織活動在他的帶領下搞得有聲有色。”

“把基層員工培養成黨員，黨員再培養成基層高管，一般需要相當一段時間，這方面碧桂園也有生動的例子。”集團辦公室黨群工作組總監葉勛說，“比如我們的‘博士計劃、‘超級碧業生，除考察學習成績，招聘時候黨員優先、學生干部優先，經過集團的傾心培養和嚴格考核，一些思想品質、政治素養、業務能力出類拔萃的黨員已經成為區域總裁，未來還會有更多的優秀黨員通過培養，成為碧桂園各個領域的帶頭人，他們就是典型的把黨員培養成骨干。”

據了解，碧桂園在發展黨員時候，除了黨章規定的發展條件，一個附加條件是該員工在碧桂園至少服務兩年以上，此外在崗位上是業務骨干。“我們希望員工能夠高度認同企業的文化，‘希望社會因為我們的存在更加美好。”高峰表示，“兩年以上對企業文化有了一定認同，能認同就能發揮作用，再有條件是一定要是各個崗位上的骨干，骨干入黨的示范效應是十分明顯的，使得黨組織更有張力，在員工中更有號召力。”

按理說成熟一個發展一個，高峰介紹，由于指標限制，基層員工沒法完全照顧到，但還是會考慮優秀的基層員工。“我們有個樓巴公司的司機積極想入黨，要求了三四年，他工作勤奮努力入黨動機也很端正，他所在的黨支部也很認可，最終我們把他發展成為了黨員。”

“四個優先”，鼓勵創先爭優

2019年，碧桂園制定《碧桂園集團黨員培養教育機制（試行）》，落實“組織認可、企業認可”的政策，嚴格把關，合理控制比例，對獲評集團優秀的黨員實施“四個優先”：重要崗位選拔優先、競聘錄用優先、榮譽推優優先、送外學習培訓優先，并設立專項黨建工作經費，用于開展黨建學習培訓。

為完善集團黨群工作表彰辦法，及時表彰先進，樹立典型，集團黨委莫斌書記專門指示，半年進行一次黨群評優工作，每年“七一”會表彰一批黨員標兵和模范，每年年底表彰一批優秀黨群工作者和黨群工作集體。

獲評集團優秀的黨員，按照職級，對在職學歷學習、業務線條能力提升、考取專業資格證書進行補貼，培養黨員全面發展。其中面向集團副總裁和一級區域總裁的專項培養教育班，可以適當擴大范圍，如果是集團層面的優秀黨員，可擴大到一級區域副總裁和非一級區域總裁。以上費用從黨建專項經費列支。

“榮譽推選優先，有更高榮譽會優先他，如優先推薦參加省市區的先進評優，其他評優如五一勞動獎章;送外培訓優先，這個非常有特點，如果優秀黨員是區域總裁，可以享受到集團副總裁級別享受到的外出培訓。莫斌書記說，企業花錢送他們出去參加高端培訓，不是別的什么身份，就因為他們是企業優秀黨員這個身份。”高峰向《小康》記者介紹，“四個優先”是今年剛剛開始實施，是落實“三培養”方針的具體措施，今年送外培訓金額計劃近200萬元，碧桂園將有一批優秀黨員送外培訓。

碧桂園集團黨委書記、總裁莫斌對此表示，集團黨群的評優不再發獎金，而是發榮譽證書，發獎杯獎牌，獎勵學習機會，以此起到示范效應，集團帶動各個區域鼓勵黨員發揮作用，黨員作用得到重視和表彰，從而讓更多人愿意靠攏黨組織，更多骨干加入黨組織。