企業(yè)發(fā)展人是關(guān)鍵

王悅

國以才興，政以才治。人是最活躍、最持續(xù)、最有效的發(fā)展要素，是支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一資源。同樣，企業(yè)持續(xù)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)生動(dòng)力也離不開人，離不開一支系統(tǒng)規(guī)范的、有戰(zhàn)斗力的干部人才隊(duì)伍。習(xí)近平總書記指出，人才是實(shí)現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動(dòng)的戰(zhàn)略資源，要堅(jiān)持黨管人才原則，聚天下英才而用之。那么在企業(yè)的發(fā)展過程中，如何在“人”這一關(guān)鍵要素上實(shí)現(xiàn)新突破，如何用“人”引領(lǐng)振興，是當(dāng)前我們需要思考的課題。

一、以解放思想為發(fā)軔，讓人更具思變的魄力

改革開放40年的成功昭示著我們，每一步發(fā)展、每一次突破、每一項(xiàng)成就都起始于解放思想。習(xí)總書記兩次視察黑龍江都強(qiáng)調(diào)，黑龍江的振興都要從解放思想思路層面破題。眾所周知，黑龍江是全國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)進(jìn)入最早、退出最晚、影響最深的地區(qū)，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育滯后，安于現(xiàn)狀、“小富即安”的意識(shí)在一些龍江人的思想中留存。同樣作為黑龍江省的企業(yè)，這些問題在龍江安裝的廣大黨員干部身上也是普遍存在。近兩年來，龍安的領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，首先認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題，經(jīng)過集團(tuán)化改制、權(quán)屬企業(yè)混合所有制改革，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)改革、人才制度改革等一系列大刀闊斧的動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)能力逐年遞增，2017年，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值36.1億，與2009年相比，提高了247個(gè)百分點(diǎn)。事實(shí)證明，解放思想對(duì)于龍安集團(tuán)的快發(fā)展、大發(fā)展起到了一個(gè)破題的關(guān)鍵作用。

解放思想，關(guān)鍵是朝著制約“人”思想解放的瓶頸發(fā)力，把“頭腦”里不適宜的觀念拋掉，擺脫束縛，輕裝上陣，增強(qiáng)“腦”活力，緊跟形勢，因時(shí)而動(dòng)，贏得主動(dòng)。

二、以增強(qiáng)意識(shí)為根基。讓人更懂大局的站位

意識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，決定人的信仰遵循、道德標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐方向，最終會(huì)影響事業(yè)成敗。在打造企業(yè)強(qiáng)有力的干部人才隊(duì)伍中，要保證我們國有企業(yè)“三大責(zé)任”的履行，就要加強(qiáng)廣大黨員干部的意識(shí)。要保證“兩個(gè)維護(hù)”的意識(shí)，無論何時(shí)何處我們都要堅(jiān)決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)同核心、捍衛(wèi)核心、緊跟核心。要增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，只有增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，才能確保不迷失方向、不偏離正確的發(fā)展軌道。要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐。

十九大以來，龍安集團(tuán)開展十九大精神輔導(dǎo)講座2次、為期六天的集中輪訓(xùn)1次，共有參加學(xué)習(xí)教育的黨員干部近260人次;各權(quán)屬公司黨組織書記利用微信公眾平臺(tái)錄制黨課微視頻12課時(shí)，規(guī)范“三會(huì)一課”制度，持續(xù)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子深入一線黨建聯(lián)系點(diǎn)講好黨課，充分貫徹學(xué)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，進(jìn)而增強(qiáng)廣大黨員干部“四個(gè)意識(shí)”“兩個(gè)維護(hù)”意識(shí)及宗旨信念。

三、以提升素質(zhì)為保障，讓人更有卓越的本領(lǐng)

一是建立健全一整套系統(tǒng)規(guī)范的制度體系是保障。從人才引進(jìn)到人才提拔，從人才培訓(xùn)到人才使用都要有相應(yīng)的制度支撐，才能實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍建設(shè)科學(xué)化、合規(guī)化。

二是全力搭建一種運(yùn)行順暢的工作機(jī)制是核心。通過干部人才的選拔任用、干部的考核監(jiān)督機(jī)制、干部的培訓(xùn)機(jī)制、后備干部培養(yǎng)機(jī)制、職工民主評(píng)議機(jī)制的逐步形成用好人、人好用的良好局面，源源不斷地選拔使用經(jīng)過實(shí)踐考驗(yàn)的優(yōu)秀干部。

三是不斷創(chuàng)新一些卓有成效的方法載體是支撐。制度建立了，機(jī)制成熟了，還要有一些載體作為提升人才隊(duì)伍素質(zhì)的催化劑。近年來，集團(tuán)通過開展新入職員工培訓(xùn)、今冬明春培訓(xùn)，努力將人才培訓(xùn)多元化。

四、以強(qiáng)化風(fēng)貌為引領(lǐng)，讓人更有發(fā)展的環(huán)境

凝心聚力，成風(fēng)化人。以什么樣的用人識(shí)人理念引導(dǎo)人，人才隊(duì)伍就以什么樣的狀態(tài)來呈現(xiàn)。環(huán)境好，則人聚事興;環(huán)境不好，則人散業(yè)衰。要充分具備識(shí)才的慧眼、用才的膽識(shí)、容才的雅量、聚才的良方，發(fā)現(xiàn)人才的閃光之處，保護(hù)干部的擔(dān)當(dāng)精神，為那些踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁，竭力形成人人渴望成才、AA努力成才、人人皆可成才、AA盡展其才的局面。把正確的用人導(dǎo)向樹立起來、把好干部標(biāo)準(zhǔn)樹立起來、把風(fēng)清氣正的好風(fēng)氣樹立起來“三個(gè)樹立起來”，切實(shí)堅(jiān)持“能人有位置，好人不吃虧”的用人導(dǎo)向，“有精神、在狀態(tài)、善作為、敢擔(dān)當(dāng)”的用人標(biāo)準(zhǔn)，“老實(shí)忠誠、實(shí)干擔(dān)當(dāng)、簡單簡潔、包容團(tuán)結(jié)、開拓創(chuàng)新”的干部隊(duì)伍建設(shè)風(fēng)氣，堅(jiān)持能者上、平者讓、庸者下，引導(dǎo)教育廣大干部在企業(yè)發(fā)展的道路上筑夢、追夢、圓夢，全力打造高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。

五、以激發(fā)干勁為導(dǎo)向，讓人更有實(shí)干的激情

發(fā)展是干出來的，干勁是激勵(lì)出來的，要在“干”字上下功夫，把廣大干部群眾的注意力、凝聚力、創(chuàng)造力聚焦到真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)、推動(dòng)發(fā)展上來。首先，要根據(jù)每個(gè)崗位不同的特點(diǎn)，形成“因崗而異”的職業(yè)發(fā)展通道，例如管理人才可以從一級(jí)員到副部長到部長;技術(shù)工人可以從初級(jí)技工到技能大師，實(shí)行同籌不同崗，暢通各類人才的發(fā)展路徑，為企業(yè)人才提供目標(biāo)與愿景。第二，建立師徒結(jié)對(duì)、崗位導(dǎo)師等相關(guān)的人才機(jī)制，發(fā)揮老職工對(duì)新職工“傳、幫、帶”的作用，為人才的快速成長厚植土壤。集團(tuán)通過有效發(fā)揮績效考核的“指揮棒”功能，突出對(duì)權(quán)屬企業(yè)的年度工作進(jìn)行量化考核，激勵(lì)權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)按照規(guī)劃任務(wù)目標(biāo)謀改革、謀發(fā)展，種好自己“責(zé)任田”，確保集團(tuán)整體戰(zhàn)略部署落實(shí)壓實(shí)。

為政之要，唯在得人。目前安裝行業(yè)發(fā)展進(jìn)入了歷史的新時(shí)期，肩負(fù)著國有企業(yè)要成為“六種力量”的神圣使命，肩負(fù)著國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要使命與職責(zé)，我們就必須要在“人”上做大文章，為我們的企業(yè)打造一支有干勁值得信賴的干部人才隊(duì)伍，以站在高山之巔的高遠(yuǎn)視角，以求賢若渴的迫切期待，以愛才育才容才用才的優(yōu)良環(huán)境，聚天下英才促企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。