“火車頭”書記的發展經
——記浙江安吉魯家村黨委書記朱仁斌

沈晶晶

安吉縣遞鋪街道魯家村村民說，村里有兩個“火車頭”。一個是串聯起全村18家農場的“阿魯阿家”號小火車車頭，另一個則是村黨委書記。

朱仁斌，2011年初當選魯家村村支書（近期成立村黨委），論“當家”經歷也才7年多。但就是這7年多，他將村干部、村民擰成一股繩，用一年時間整治“臟亂差”的人居環境，又眾籌300萬元為村莊規劃一張藍圖，引進18個風格不同的農場……曾經平凡無奇的魯家村打了一個漂亮的翻身仗，村民人均年收入從14 700元提升到35 600元，村集體資產從30萬元增加到2億元。

說魯家村是改革開放40年來鄉村變遷的生動縮影，一點都不為過；說朱仁斌是帶領魯家村走上鄉村振興之路的“火車頭”書記，村民也都心服口服。

“老板”回村當書記

雖說叫魯家村，但2 200多位村民卻沒有一人姓魯。相傳明末清初時，一幫土木工匠遷居于此，并以祖師爺魯班的第一個字作為村名，在荒坡上建起村莊。

時至今日，這種“無中生有”的建村經歷，也影響了一代代在這里出生成長的村民。

敢闖敢拼、能干會干，是人們對朱仁斌的一致評價。少年習武、青年回鄉，當過體育老師、武術教練，30來歲時轉而從商，開了家建筑裝修公司，成了小有名氣的企業家，逢年過節回村，人人喊他一聲“老板”。

照這勢頭，他本該繼續發家致富，未曾想，50歲后的人生卻急轉了一個彎。

起因，在于鄉村。2011年，距浙江省啟動“千萬工程”已過去8個年頭。通過村莊綠化、污水治理、衛生改廁等農村環境建設組合拳，廣大農村逐漸呈現出天藍、地凈、水清的鄉村新氣象。但靜臥于群山竹海之間的魯家村，仍是一副衰敗景象：簡易廁所隨處可見，房前屋后滿是垃圾，大片農田山林荒廢。

懷著深厚的情感，朱仁斌回到魯家村，參加換屆選舉。在街道干部、全村村民面前，他立下誓言：“經營村莊就是創業，有多大能耐，我都使出來。”

但新官上任，凳子還沒坐熱，村子就在全縣大會上被點名批評了：安吉187個村衛生檢查，魯家村排名倒數第一。朱仁斌臉上燒得慌：“建設生態宜居的美麗鄉村，魯家村絕不能掉隊。”

想改變村莊環境，難題擺在眼前：村集體賬戶上只有6 000元，負債卻高達150萬元，連給13個自然村配備垃圾桶的錢都不夠。

結果，朱仁斌自己墊了8.5萬元買垃圾桶、聘任保潔員……一開始，村民紛紛抱怨：“怎么扔個垃圾都要管！”新買的垃圾桶成了擺設，朱仁斌便擼起袖子掃馬路、撿垃圾、清理河道，還安排婦女隊長監督，村干部入戶促膝談心。慢慢地，垃圾入箱成了村民的生活習慣。

2014年衛生評比，最落后的魯家村，“逆襲”成了第一。

花300萬元畫藍圖

環境變樣了，朱仁斌還是愁。

2013年，“千萬工程”進入深化提升階段。安吉要與時俱進、拔高標準在全省率先開展美麗鄉村升級版建設，在原來精品村基礎上打造29個精品示范村，進一步探索綠水青山向金山銀山轉化之路。

魯家村也決定以創建示范村為契機，用新理念引領新發展。

但評選示范村有項硬指標：產業特色鮮明。沒有好山好水、沒有產業，魯家村拿什么示范？那時，村里開干部會議吵——有的要發展旅游，有的想引進工業；開村民代表大會也吵——有人瞎起哄，有人潑冷水。朱仁斌惱了，一拍桌子：“先做規劃！”

這下，眾人都閉上了嘴。但沒多久，又嚷嚷開了，請人做規劃，少則花費幾萬元，多則要上百萬元，錢從哪兒來？

“錢不夠，我來湊！”朱仁斌的話擲地有聲，“村有千百種，特色、風情各不同，魯家村必須明確定位、找準方向。”

無意中，這一決定也與浙江省美麗鄉村建設中堅持“以規劃為先導，把完善城鄉規劃放在突出位置”的經驗不謀而合。不久，在朱仁斌自己墊付、鄉賢眾籌的基礎上，魯家村用籌集來的300萬元，請來廣州、上海的設計團隊，量身定制發展藍圖。

2014年初，魯家村發展規劃出爐。過去，村里九成土地是低丘緩坡，導致產業規模效益低下，但換個思路一看，卻成了發展家庭農場的優勢。因此，全新的藍圖中，6個核心農場居于中心村，其余12個農場分布四周，分別以蔬菜、果園、藥材、茶葉等產業為主，一列鄉村小火車串聯起村居和農場，布局錯落，規劃合理。

一張藍圖繪到底，幾百個日日夜夜的奮斗帶來巨變：10公里長的綠道、4.5公里長的鐵軌、游客中心、火車站修好了，18個家庭農場顯出雛形，構成了一個大景區。到現在，魯家村已吸引社會投資20余億元，生態優勢變成了農旅融合產業發展的寶貴資本。

帶著村民共致富

在帶領村民共同致富的過程中，魯家村也曾走過幾個發展關口。

第一個關口，是如何在工商資本大量進入鄉村時保障村民利益？對此，朱仁斌很堅定：“鄉村振興，農民是主體，產業發展歸根到底是為了讓村民生活得更好。”

2014年，朱仁斌拿著規劃到縣里“推銷”，浙北靈峰旅游公司一眼看中它的潛力，主動上門尋求合作。朱仁斌沒有著急，反而仔細算了筆賬，最后決定雙方共同成立鄉土旅游公司，浙北靈峰旅游公司占股51%，魯家村集體占股49%。

18家農場先后入駐，有人提出以租金形式流轉土地，有人想共同開發。朱仁斌也沒有著急，一家家上門商談，最終讓所有農場主同意鄉土旅游公司入股，就業崗位優先向村民開放。

自此，“公司+村+農場”的共同致富模式成型。2018年3月初，魯家村召開首次股民代表大會。朱仁斌在會上宣布，村里的股份由每股價值375元漲到1.98萬元。村民聽了，人人喜笑顏開。

第二個關口，則是實施鄉村振興戰略對產業振興提出了更高的要求，原先引進的18家農場有的資金跟不上了、有的發展模式落后了。

眼下，18個農場轉型升級，蔬菜農場被海歸農場取代，房車露營基地入駐，“兩山”學院投入使用，火車旅館、小吃街等開始規劃，豐富著鄉村業態。300多名村民返鄉，或到農場、旅游公司工作，或將自家房屋改造為民宿、農家樂，開啟創業之路。

活力澎湃的魯家村，讓朱仁斌接連收獲“浙江省千名好支書”“全國最美基層干部”“全國黨員榜樣”等稱號。

瞧這一籮筐的獎，許多人以為他已功成名就。朱仁斌卻說：“鄉村振興是一篇剛剛起筆的大文章，魯家村建設百年農場的夢想也才開頭，惟有實干擔當，才能不負時代。”