新醫改背景下醫院財務內控制度的創新探討

王芳

關鍵詞：新醫改背景 ?醫院財務內控 ?制度創新

在經濟全球化背景下，人們的生活水平得到了顯著提升，對醫療工作的關注度也不斷加劇，使得各個醫院處于持續發展改革階段。醫院必須要加大財務改革力度，全面建設內部控制制度，完善財務管理制度，才可推動醫院得到穩定、長效的發展。

一、醫院財務內控定義

在經濟全球化背景下，隨著新醫改政策的深入實施，加劇了醫院競爭壓力。在日益激烈競爭環境下，醫院逐步注重內控管理，經營風險防范，以此順利實施戰略目標，推動醫院得到更好的發展。內控管理指的是，借助一定的手段與措施，且實施實現經營目標，在滿足市場發展要求的基礎上，開展全面、現代化的管理模式以適應新時期醫院發展的需要。醫院通過積極開展內部控制管理，可保障資金決策部署的科學性與合理性，提升內控管理制度執行力。總而言之，醫院通過積極開展財務內控工作，可加速醫院的發展，促使醫院兼顧經濟效益與社會效益，實現我國醫療服務水平的提升。

二、新醫改背景下醫院財務內控開展意義

（一）加速內部控制發展

醫院財務人員應當掌控單位經營狀況，為單位提供服務。在內部控制工作開展階段，及時發現醫院的潛在風險，出具相應的報告，為醫院財務會計管控提供意見或建議，以此實現醫院財務會計工作開展質量的提升。財務人員通過落實資金審計與管控工作，可為醫院內部控制提供參考意見，凸顯內部控制在單位發展內的核心地位。

（二）強化單位內部控制

醫院在內部控制階段，需要建立健全制度、完善各項機制，切實規避財務風險，以此降低財務會計隱患。單位通過積極開展內部控制，可推動自身穩定發展，明確管控點。醫院可設置專門的內控部門，促使內控部門在醫院財務會計管控中發揮自身的作用，凸顯自身的職能，在單位既定發展目標基礎上，綜合分析內外影響因素，以此配備針對性的控制機制。

（三）提供科學合理指導

內部控制工作本身具備較強的綜合性特點，包含各個層面，在醫院發展中，內部控制占據著核心地位。醫院通過積極開展內部控制工作，能夠強化風險管控，為醫院的發展提供支持，通過監督與管控各個環節，可保障內部控制的協調性，有效調節各個部門的工作，加速各項制度與機制的落實。總而言之，內部控制工作能夠為醫院財務會計管控工作提供科學指導，保障財務會計相關工作的合理開展，以此推動醫院得到更好的發展。

三、新醫改背景下醫院財務內控制度的創新

（一）提升財務人員素質

在醫院財務內控工作開展中，人發揮著十分重要的作用，任何一項管理活動均離不開人的支持與操作。在當前時代背景下，醫院必須要采取有效措施不斷提升醫療隊伍專業技能，實現財務內控人員工作能力的提升，以此全面貫徹新醫改政策，將大數據背景下醫院財務內控工作的作用與效益凸顯出來。這就意味著，醫院在實際財務內控工作開展中，應當采取有效措施，提升財務人員的綜合素質與專業技能。通過定期開展培訓工作，促使工作人員能夠充分掌握大戶數據技術，實現自身分析、應用能力的提升。全方位認知醫院規劃、建設工作，并提供有效協助，切實發揮出醫院財務內控工作效益，實現醫院財務水平與內部管理水平的提升。

（二）構建良好內控環境

醫院通過構建良好的內控環境，可嚴格規范股東的行為，促使各個部門明確自身的權利，促使各個部門管理人員明確自身的責任與義務，嚴格遵循各項規章制度，保障財務內控質量。醫院通過設置獨立的運營監督部門，可制衡醫院股東，強化股東權益保護，為醫院運營發展構建良好的環境。醫院應當順應時代發展需求，完善監督激勵機制，改進財務內控方式，注重內控管理，積極推行激勵機制。醫院應當將發展利益與管理人員利益聯系在一起，構建良好的內控環境。

（三）提升內控力度

只有構建良好的環境，完善各項制度，才可保障醫院內控管理與財務風險應對工作的有效開展，獲取顯著的經濟效益。醫院應當強化各個部門的控制，明確各項規章制度，遵循相關原則，從源頭杜絕徇私舞弊現象的出現。醫院還可設置專門的預算部門，實時、動態跟蹤醫院財務情況，明確資金運轉流程，依據實際情況，合理調整，做到層層把關、全員參與，以此保障醫院的穩定發展，提升醫院內控管理水平，將其醫院財務風險。

（四）強化信息溝通

為提升醫院財務內控水平，保障財務共享服務模式的有效應用，醫院必須要基于自身發展戰略基礎上，健全信息溝通體系、內控制度、風險防范標準。站在橫向角度上，醫院各個部門應當強化溝通，加速財務資源共享與團隊協作，以此保障財務共享服務模式的有效開展。站在縱向角度上，醫院管理人員應當掌握基層員工動向，切實解決員工問題，構建順暢的溝通、反饋渠道，強化信息溝通，切實發揮出財務共享服務模式的應用價值。通過強化各個部門的信息溝通，可及時發現財務風險，提升醫院內控管理水平，確保醫院戰略目標的順利實施。

（五）建設審計制度

醫院需要強化資金使用、財務收支、數據記錄等工作的監督，建設獨立的內部控制制度，減少第三方審計機構介入的幾率，以此保障內部控制工作的權威性，促使各個部門相互監督、相互促進，最大程度規避財務會計風險，以此完善醫院內部控制制度，提升醫院內部控制力度與內部監督力度，保障各項制度的有效落實。不僅如此，醫院還需要結合外部監督機構，開展定期、不定期監督與審查，構建內部監督機制，保障財務會計內部控制制度的有效落實。

四、結束語

綜上所述，隨著新醫改政策的不斷深入，醫院必須要結合自身實際情況，積極完善財務內控制度與相關機制的建設，創新各項財務工作內容，全面落實內控制度，才可推動醫院得到更好的發展，全面提高醫院的財務管理水平，提升醫院經濟效益。

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