互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代大中型企業(yè)財(cái)務(wù)建設(shè)

高波

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，大數(shù)據(jù)在各個(gè)行業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，對(duì)于大中型企業(yè)而言，為了應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的挑戰(zhàn)，必須要積極革新自身的財(cái)務(wù)職能，提高自身的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)能力與處理能力。本文以大中型企業(yè)為切入點(diǎn)，針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)大中型企業(yè)財(cái)務(wù)工作的影響進(jìn)行闡述與分析，并探討具體的應(yīng)對(duì)策略。

在大中型企業(yè)的運(yùn)行中，會(huì)遇到各類風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，其中影響最大的，便是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即大中型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)資金、財(cái)務(wù)人員等方面出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)嚴(yán)重影響大中型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，各類企業(yè)必須要積極應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)帶來(lái)的種種挑戰(zhàn)，針對(duì)大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)和功能加以準(zhǔn)確應(yīng)用，這樣才能夠保證企業(yè)的發(fā)展更加符合時(shí)代需求。增強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)職能數(shù)據(jù)的處理與收集能力，更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)大中型企業(yè)財(cái)務(wù)工作的影響

進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代后，大中型企業(yè)的各項(xiàng)工作都發(fā)生了顯著的變化，大數(shù)據(jù)為大中型企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)、決策工作大量了巨大的數(shù)據(jù)洪流，財(cái)務(wù)活動(dòng)不再簡(jiǎn)單依靠決策者經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)的獲取能力、處理能力、分析能力、應(yīng)用能力，直接影響著財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率。大中型企業(yè)所處市場(chǎng)中各類非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，對(duì)于大中型企業(yè)財(cái)務(wù)工作的影響越來(lái)越深刻，怎樣利用上述資源，發(fā)揮出其中的商業(yè)價(jià)值，是大中型企業(yè)財(cái)務(wù)工作中需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，可以借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)媒介，以云會(huì)計(jì)作為平臺(tái)，從工商部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、稅務(wù)部門(mén)、企業(yè)、銀行等獲取財(cái)務(wù)信息，借助于Storm、Hadoop、Apache Drill、HPCC等大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)信息的規(guī)范化處理，有效提高了財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，所有的財(cái)務(wù)職能管理都是通過(guò)自動(dòng)化的軟件進(jìn)行記錄、計(jì)量與處理，將其應(yīng)用在大中型企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，能夠提高財(cái)務(wù)職能的準(zhǔn)確性。但是由于目前很多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)職能戰(zhàn)略的重視程度不足，時(shí)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)沒(méi)有及時(shí)收集與分析的問(wèn)題，數(shù)據(jù)整理分類存在較大誤差，對(duì)后期的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)整理造成了影響。在這種情況下，必須要提高財(cái)務(wù)人員對(duì)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)處理的正確認(rèn)識(shí)，發(fā)揮出財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的功能，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集的效率，提升數(shù)據(jù)整合與歸類的水平。

大數(shù)據(jù)時(shí)代下大中型企業(yè)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型策略

提高大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)程度

對(duì)于大中型企業(yè)管理人員，要積極應(yīng)對(duì)時(shí)代的挑戰(zhàn)，提高自身對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)知程度，在企業(yè)內(nèi)部做好培訓(xùn)與教育工作，讓企業(yè)上上下下都能夠?qū)Υ髷?shù)據(jù)與財(cái)務(wù)職能之間的關(guān)聯(lián)有正確的認(rèn)識(shí)。通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)以及員工支持力度的分析和調(diào)整，提升企業(yè)財(cái)務(wù)職能水平，確保其與大數(shù)據(jù)的發(fā)展需求相一致，優(yōu)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理方式，加強(qiáng)對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，建立健全大數(shù)據(jù)背景下大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，積極提高大中型企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理能力。在這一方面，大中型企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的架設(shè)，在橫向上，保證企業(yè)對(duì)于營(yíng)銷、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等相關(guān)體系的集成。縱向上，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部上下層之間和各個(gè)部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)，保障財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理的深度和寬度得到同步提升。通過(guò)該種方式，可以做到防患于未然，做好各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的預(yù)防。此外，還要強(qiáng)化相關(guān)人員的管理意識(shí)，讓他們牢固樹(shù)立財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的管理意識(shí)，積極將先進(jìn)的思維理念應(yīng)用到其中。

轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)管理和發(fā)展的核心，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理一直是企業(yè)信息化管理的重要工作之一。進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代之后，大中型企業(yè)的數(shù)據(jù)信息量變得更加復(fù)雜、龐大，信息技術(shù)的快速發(fā)展為數(shù)據(jù)信息的呈現(xiàn)提供了全新的方式，對(duì)于大中型企業(yè)財(cái)務(wù)人員而言，要改變自身的財(cái)務(wù)管理職能，積極適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展需求。長(zhǎng)久以來(lái)，大中型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能主要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能為主，利用確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告的方式，為決策者提供信息支持，雖然管理會(huì)計(jì)也被提上了日程，但是在大中型企業(yè)中的應(yīng)用層次偏低、范圍狹窄，一直處于初級(jí)應(yīng)用階段。為了跟上大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展需求，需要將管理會(huì)計(jì)提升至重要的戰(zhàn)略地位，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與延伸。

組建財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)

目前，企業(yè)在運(yùn)行管理過(guò)程中，積累了海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源，促使企業(yè)快速進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代。通過(guò)組建跨部門(mén)管控機(jī)構(gòu)，能夠提高財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理執(zhí)行能力和行動(dòng)能力，從而明確財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理地位。在組建財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理組織機(jī)構(gòu)的過(guò)程中，首先要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)明確財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理的規(guī)模，其次，進(jìn)一步通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理的預(yù)判，合理優(yōu)化財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理人員構(gòu)成。在組建財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)的過(guò)程中，必須要明確指揮者與決策者，將責(zé)任落實(shí)至實(shí)處。

大數(shù)據(jù)的應(yīng)用為大中型企業(yè)匯總、收集、處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策信息提供了可能，也為大中型企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)。進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的有效應(yīng)用，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)決策數(shù)據(jù)的深度融合提供了可能，并通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，給大中型企業(yè)提供更加多元化的財(cái)務(wù)信息支持。