關于事業單位崗位設置聘用管理的研究

吳紅艷

摘要：崗位設置聘用管理是人力資源管理部門中最重要的工作，是崗位管理的前提。一個完善的崗位設置聘用管理制度，不僅能促進事業發展，而且還能夠充分發揮職工的主觀能動性，所以應對崗位進行合理設置和聘用管理，使其專業職能得到更充分的發揮。對此，本文首先對事業單位崗位設置聘用管理的重要性進行介紹，然后對事業單位崗位設置聘用管理的原則進行分析，并對事業單位崗位設置聘用管理優化對策進行詳細探究。

關鍵詞：事業單位;崗位設置;聘用管理;重要性;原則

崗位管理是以單位性質、職工素質、事業發展、技術水平等多方面為依據，通過對崗位的分析、描述、評價、規劃、考評、激勵與約束等多個過程控制，實現因事設崗位、因崗擇人、在人與崗位的互動中實現人崗相宜，以發揮人力資源管理在事業發展中的重要作用，從而提高工作效率。崗位管理首要的工作就是崗位設置聘用，在崗位設置聘用管理過程中，它賦予了每個崗位特定的功能，因此，對事業單位崗位設置聘用管理進行深入研究意義重大。

一、事業單位崗位設置聘用管理的重要性

（1）通過加強事業單位崗位設置聘用管理，能夠促進事業單位人事制度改革，可有效規避傳統事業單位人事管理的弊端，進而朝向新型人事管理制度的轉變和發展。除此以外，在事業單位崗位設置聘用管理中，還可建立健全事業單位人事激勵機制，充分調動事業單位內部工作人員的工作積極性和主動性。

（2）通過加強事業單位崗位設置聘用管理，可為新型用人機制的構建奠定基礎，進而又構建出權責清晰、機制靈活以及監管有力的事業單位人事管理制度。人事管理制度的基礎為六個機制，具體包括用人機制、公平競爭機制、職工分配激勵機制、績效考核機制、人員退出機制以及人事監管機制。只有對事業單位崗位設置聘用方式進行有效管理，才能夠構建出完善的六個機制。

（3）通過加強事業單位崗位設置聘用管理，可有效落實事業單位職工收入分配制度改革。在收入分配制度改革中，需要嚴格執行績效工資制度，將崗位作為確定工資的主要因素，對此，必須構建科學合理的崗位設置聘用管理方式。

二、事業單位崗位設置聘用管理的原則

（一）目標明確的原則

在事業單位崗位設置聘用管理過程中，必須將事業單位的發展目標作為方向，崗位設置聘用必須服務于事業單位未來的發展需要。因此，必須明確事業發展的方向，既要保證事業單位發展所必備的職能，還要保證高效率的完成各項工作。

（二）責權相等的原則

在事業單位職工日常工作中，為了充分調動職工的工作積極性，比如保證責權相等。既要有責、又要有權，只有這樣才不會濫用職權、難盡其責。

（三）有效配合的原則

在事業單位日常運行中，各個崗位的工作人員都必須積極發揮作用，各部門、各崗位之間要有效配合，充分發揮整體的功能。

三、事業單位崗位設置聘用管理中的不足

（一）崗位設置冗雜

對于事業單位的崗位設置，可分為三種類型，包括管理類別、專業技術類以及工勤類。在崗位細分方面，還可以上述三種類型為依據進行細化處理。現如今，有些事業單位工作崗位已經達到飽和狀態，比如，工勤類員工數量比較多，對此，如果繼續增加新的職務，則人員數量較多，績效得不到更好提高，專業技術不能提升。在事業單位實際運行中，甚至還會出現工作滯后的問題。這樣就會造成事業單位人力資源和物力資源浪費，影響事業單位穩定發展。

（二）工作人員職責不明

有些事業單位在崗位職責分配方面，職責不明確的問題比較常見，職工工作內容比較混亂，有些工作人員身兼數職，因人設崗的現象也比較常見，有些員工的工作職責不明確，工作流程復雜，一旦出現工作問題，則會影響事業單位運行效率，進而影響事業單位的可持續發展。

（三）崗位聘用制度不明朗

現如今，大多數事業單位采用聘用制度，人才招聘直接面對市場，要求選擇對口人才，有利于提高事業單位活力。但是，有些事業單位不能綜合考慮自身發展實際情況構建出符合實際情況的聘用制度，在新員工的入職考核過程中，則人員數量較多，績效得不到更好提高，在事業單位實際運行中，還會出現工作滯后的問題，入職考核標準適用一般常規，這樣就會影響優質人才的錄用，這樣就會造成優質人才流失，導致職工隊伍素質不能更好的提高。

（四）崗位考核與工作績效不匹配

在事業單位崗位設置方面，有些崗位的薪酬制度與職工工作績效不符。有些年輕技術人員在日常工作中，勞動強度較大，業務能力強，但是薪酬比較低，而有些高級專業技術人員在日常工作中，勞動強度小，沒有充分發揮骨干作用，但是依然能夠聘用為本崗位。這種績效考核與實際工作不匹配的情況會影響事業單位員工的工作積極性，導致事業單位工作效率降低。

四、事業單位崗位設置聘用管理優化對策

（一）簡化設置，控制數量

在崗位設置數量方面，需嚴格依據上級批準的要求，避免出現“因人設崗”等亂象。另外，根據工作內容、工作性質以及事業單位實際情況，合理設置崗位類型，并適當增加需要崗位。通過綜合考慮事業單位未來的發展前景，充分提升事業單位發展空間，進而有效避免人力資源以及物力資源浪費。

（二）明確職權，細化責任

為了促進事業單位的可持續發展，需摒棄傳統的機關化運作方式，避免成為政府附屬品，提升事業單位以及員工的工作獨立性和自主性。不僅要符合市場經濟發展形式，同時還必須明確各個崗位工作人員的工作內容以及工作職責，避免出現責任混淆以及相互推諉的問題，在最大程度上提升事業單位運行效率。

（三）規范崗位聘用過程

在事業單位崗位聘用方面，崗位需要與崗位聘用不匹配的情況比較常見，對此，需要綜合考慮各個崗位的職能特點，構建符合實際需要的人才聘用管理制度。事業單位必須根據不同崗位的工作特點，對事業單位的崗位職責進行科學合理的分析，同時構建完善的聘用管理流程，使得所有職工都具有充足的發展空間，在日常工作中發揮自身工作能力。

（四）規范崗位職責和考核實施細則

在事業單位崗位管理方面，還需要對崗位職責、崗位目標以及不同崗位的工作任務進行細化處理，明確不同工種以及不同崗位級別的考核量化指標，避免在對職工進行考核時受到主觀因素的影響。另外，還應注意，根據不同崗位的特點，加強對于各個崗位的考核和評價力度，并結合實際情況對各個崗位進行調整，進而促進職工工作效率的提升。

五、結語

綜上所述，本文主要對事業單位崗位設置聘用管理工作要點進行了詳細探究。崗位設置聘用管理看似簡單易懂，實際上富有深刻內涵，崗位設置聘用管理的合理性會對事業單位發展產生較大影響，對此，應簡化設置、控制數量，明確職權、細化責任，與實俱進，規范崗位聘用過程，規范崗位職責和考核實施細則，這樣才能夠探索出符合事業單位發展的崗位設置聘用管理辦法，進而更好地為人民服務。

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