管理會計在企業應用中存在的問題及對策

袁佳千

摘要：管理會計屬于管理學，是管理與會計相結合的企業內部會計。管理會計在我國經歷了多年的發展，但在很多企業還是難以適應。企業的決策者根據管理會計所提供的會計信息，對企業戰略及日常運營管理做出最優的管理決策。管理會計屬于企業的日常管理，其應用主要集中在企業內部，方式靈活多變。管理會計在我國的企業應用中還存在著各種各樣的問題，結合自身特點進行分析，逐項制定相應的對策，有利于企業決策者做出更加準確的判斷。

關鍵詞：管理會計;企業應用;存在問題;對策

企業的發展需要大量的信息數據作為參考，財務會計會提供數據方面的信息，但管理會計則是從非財務數據中分析提供有利于企業發展的多方面信息，幫助企業領導做出正確的決策。我國管理會計在經過了幾十年發展后，取得了不錯的成績，但還存在著很多的不足，缺乏實踐應用的研究、發展。

一、管理會計的相關概述及內容和職能

（一）管理會計的基本概念

管理會計是將管理和會計整合一起的綜合性學科[1]，又被稱為“分析報告會計”或者“內部報告會計”，是在企業內部需要的基礎上逐步產生并發展起來的。從內容看，管理會計屬會計學，結合現代管理模式在傳統財務會計基礎上形成的一門新型學科，與財務會計同列。管理會計的重點是為企業提供優質決策，改變經營者的管理理念，實現企業經濟效益最大化。管理會計是對會計信息的核實、總結和融合，分析形成不同的方案，為企業領導做出正確的決策。

（二）管理會計的主要內容

管理會計的內容主要有預測決策、規劃控制、責任會計等[2]。這三者間既有聯系又有區別，不是簡單的統一或者對立，相輔相成。預算決策是核心，它主要是預測和經營決策。規劃控制起到監督和控制的作用，對企業經營過程進行有利監督，保證經營目標順利達成。責任會計是明確企業內部不同的管理層應該享受的權利和義務。

（三）管理會計的主要管理職能

管理會計的主要管理職能有預測企業前景、規劃企業經營目標、考核評價企業的經營業績三項[3]。參照企業的發展規劃及經營的目標，形成預測經濟活動走勢的不同方案，幫助決策者了解以后的發展趨勢。管理會計的規劃是經過數據的分析了解，確定經營目標，再進行整合利用，這也為后期的考核提供有效憑證。考核是通過各種的方法對一定時期的工作進行評價，管理會計會在一個經營活動結束后，將事前的預測和實際效益相比較，分析兩者間的差異。

二、管理會計在企業應用中存在的問題

隨著管理會計工作的不斷發展，管理會計工作在企業管理中取得了舉足輕重的作用。但不可忽視，管理會計在現代企業中除了領導不重視外，還存在著以下的主要問題。

（一）管理會計缺乏完善的理論體系

我國的管理會計是由國家引入的，安全借用西方的經驗，很多的學者都忽視了研究適合我國實際的管理會計理論體系[4]。每一門學科要想得到推廣，關鍵是要構建合適的理論體系。從我國實際情況看，管理會計和財務會計以及成本會計在理論上都沒有合理界限。我國的管理會計學科不管是理論上還是實踐都目前無法得到全面的推廣，很大部分原因是理論體系的不完善，很難進行深入研究并運用于實踐。

（二）管理會計人員整體素質偏低

管理會計是新興學科，很多的企業會計對這一學科不甚了解，缺乏相關管理會計的專業知識，這就導致在使用過程中出錯率偏高。傳統會計人員的工作是不屬于管理會計的工作范疇，綜合管理的會計人員在應用過程中不僅要有專業的會計知識，還應具有很強的管理能力。管理會計人員在工作中要全面考慮財務和管理方面的相關準則，但現在很多的管理會計人員還沒準備好，整個管理會計隊伍人員素質偏低，專業知識欠缺。一方面是缺乏理論知識，另一方面是缺乏實踐，滿足不了工作的需求，影響管理會計工作的持續開展。

（三）內部控制實施不夠全面，風險管控能力低

隨著我國經濟的快速發展，管理會計在企業管理的作用越來重要。管理會計不僅要參與管理還要參加其經營活動，為決策者提供正確有效的信息數據[5]。隨著經濟社會的不斷發展，企業所面臨的內外環境都發生了很大的變化，并管理項目多，如果內部控制不到位就會造成企業經濟損失，面對的經營風險也會越來越多。因此，企業風險控制就尤顯重要，這也是企業內部控制的基本內容，應該有專門的部門和人員來做風險管控工作。

三、管理會計在企業應用的對策及措施

為了有效地解決現代企業運行管理會計工作中所出現的問題，可以采取以下的對策和措施。

（一）逐步形成完善的管理會計的理論體系

一門學科的理論體系的形成并健全，并不是一蹴而就，要經過很長時間的實踐。個人認為應著重從這幾個方面進行建設和完善。一是形成基本管理體系，逐步完善其理論體系。根據我國企業實際，結合企業的管理要求，通過對管理會計的相關內容的探索，加快管理會計的改造，逐步完善并形成一套能成為具有我國特色的管理會計理論體系。二是加強制度建設。從管理出發，分析相關財務數據信息和非數據信息，從實踐中總結經驗，將理論實踐相結合，建立適應管理會計發揮作用的規章制度。三是健全相關法律制度。企業在發展過程中會出現各種不同的問題，為企業良性發展，應有一個平等的外部環境，保障企業健康有序發展。四是規范基礎教育。依靠教育，加大人才培養，進一步提升管理會計人員的意識，擴大管理會計的適用范圍，實現規范化教學。

（二）積極提升管理會計人員的專業水平

管理會計在企業中所占地位越來越重要，管理會計的應用及推廣離不開更多優秀的管理人才，因此不論是綜合型人才還專業性人才都是不可缺的，但現在我國管理會計工作者的整體綜合水平不高。因此，全面推進管理會計的業務培訓，要加快人才培養步伐，以滿足各經濟經營單位對人才的需求迫在眉睫。同時要提升企業管理會計人員意識，使其明白管理會計工作在未來企業發展中的重要作用及關鍵意義。提高管理會計人員的業務素質，要從基礎抓起，應該強化學校的理論知識的學習和教育，以保證理論知識系統化，同時與實踐相一致。對在職管理會計人員實行再教育培訓，最終為滿足經濟體開展工作提供人才保障。企業內部還要建立管理會計職位，通過專業的企業管理會計敏銳的觀察力及捕捉有效信息的準確度，為企業經營提供高效的決策服務。

（三）增強內部及風險管控力度

大數據時代管理會計工作面臨更多的挑戰，也提出了較高的要求。在管理會計實施過程中，經營者要不斷完善企業內控及風險制度，用制度來管理，減少企業經濟損失。重點是管理會計崗位責任制、信息保密安全制度、系統管護制度及檔案管理制度的建設，有針對性的推動企業內控及風險管控。崗位責任制的建立，進一步細化了每個崗位的職能職責范圍，保證事事有人管。結合各經濟體的實際需求，將會計工作崗位進行規劃配置，審批程序化，增強內部及風險管護的有效性，以各項規章制度為依托，減少違規越權的發生。管理會計的發展目前還不能滿足經濟體的需要，企業領導要提高認識，根據企業需要制定相應的發展規劃，為企業發展提供有力的支持和保障，推動企業健康快速發展。

四、總結

企業的發展范圍隨著經濟的快速發展不斷擴大，企業領導的管理手段更加科學。對管理會計工作的具體分析發現，還存在著很多的不足。比如說缺乏相應的管理體系、管理會計人員的綜合素質跟不上，企業內部風險控制不力等都形成了管理會計工作上的漏洞。管理會計是管理企業的一種科學方法，在未來只會受到更加重視。因此，必須加大對管理會計工作的重視，形成完整的理論體系，提高管理人員的專業水平，完善風險控制制度，注重將理論運用于實踐。把管理會計工作在企業中的價值體現出來，幫助企業找準經營方向，讓企業有一個更加廣闊的前景。

參考文獻：

[1]楊繼秀.基于職業化視角的管理會計教學改革探討[J].科技展望，2015，25 （36）.

[2]宛燕.管理會計在企業應用中存在的問題及對策[J].農村實用科技信息，2017 （10）：68-69.

[3]張偉，張寶奎.淺析管理會計在國有企業應用中存在的問題及對策[J].財會學習，2018 （8）.

[4]陳強.淺談管理會計在國有企業應用中存在的問題及對策[J].會計師，2016 （4）：22-23.

[5]孫洪心.運用管理會計加強企業財務精細化管理的方式探究[J].會計師，2015 （22）：40-41.