鐵路財務管理難點與優化舉措研究

楊燕

摘要：由于經濟的快速發展，鐵路行業的體制也有了很大的改革，鐵路的財務管理工作在迎來新的發展機遇的同時，也遇到了新的困境，傳統的財務管理工作模式已經不能滿足下階段鐵路發展的需求，所以，必須要對鐵路財務管理的工作方法進行優化與升級，不斷的對其進行創新，從而使鐵路的財務管理工作能夠更加有效的開展。因此，本文主要對鐵路財務管理難點與優化舉措進行分析與研究，希望能夠為相關人士提供幫助。

關鍵詞： 鐵路; 財務管理; 難點; 優化

近年來，由于社會經濟的迅猛發展，我國鐵路行業的發展勢頭也十分迅猛，鐵路運輸系統在我國整個運輸系統中占據著非常重要的位置。所以，為了能夠使鐵路行業能夠不斷的向前發展，必須要做好鐵路的財務管理工作，全面考慮鐵路內部與外部的各種因素，創新鐵路財務管理的模式，提升整體的財務管理水平，從而使整個鐵路行業能夠得到可持續的發展，使我國的運輸行業能夠更加穩定、安全。

一、鐵路財務管理工作中存在的難點

（一）不科學的核算方式

在傳統的鐵路企業財務管理模式中，財務管理的體系不夠健全，而且管理的力度也比較薄弱，相關的管理機制也有待完善，監管力度也不足，從而導致企業的財務管理方面經常會出現漏洞或者違規操作的現象。同時，在一部分鐵路企業中，也經常出現會計不具備資格證、上崗證明等信息的情況，這就導致會計工作人員不具備相應的工作技能以及工作能力，在處理企業內部事情時，也缺乏有效的專業知識支持，這不僅不符合我國相關法律法規的要求，也會給鐵路企業帶來一定的安全隱患，為企業帶來經濟風險。

（二）預算管理方法不夠合理

企業內部的預算管理方式是企業發展的必然途徑，所以企業必須要根據自身的實際情況，使用科學的方法，完成預算管理主要指的就是在企業的發展過程中，對某一項財務管理工作進行實際的分析與總結，這在一定程度上能夠有效的提高企業內部的資金利用效率，從而提高企業的經濟效益[1]。

但是，在我國的鐵路企業的預算管理中，由于傳統管理觀念的影響，缺乏對于預算管理的重視程度，而企業不能根據預算管理的要求制定相應的管理措施，甚至還有一部分鐵路企業的預算管理過于形式化，不能按照鐵路行業的要求來完成預算管理方案的設計。同時，還有一部分鐵路企業，在制定預算管理方式時，比較簡單、隨意，導致超出預算的情況頻發，從而限制了鐵路企業的發展。

二、鐵路財務管理工作的優化策略

（一）建立完善、健全的財務管理體系

鐵路企業的財務管理體系主要的工作內容指的就是，整個企業內部的資金籌集、資金運用以及效益分配等。所以，在現階段，鐵路企業應該根據國家相關法律法規的要求，建立與鐵路企業自身發展相符合的財務管理體系，使財務管理體系能夠得到真正的落實。

在完善、健全的財務管理體系中，應該先對人員的管理制度進行為全面的規劃，要選擇專業能力強，綜合素質高的人才來勝任財務管理工作，從而使財務管理體系的實施更加具有效率。同時，也要實施責任分化制度，采取多人合作的方式完成財務管理工作，從而使整個財務管理的內部能夠形成一個互相配合、互相監督以及互相管理的形式，十分有利于鐵路財務管理工作的正向發展。另外，鐵路企業也需要根據自身的實際情況，設立監督部門，對財務管理體系進行管理與監督，使財務管理體系能夠按照正常的秩序完成工作，并且真正落實到實處[2]。

（二）加強財務管理預算的科學性與合理性

做好鐵路企業財務管理的預算工作能夠直接影響到企業財務管理的效果，同時也能夠為鐵路企業的發展提供保障。所以，應該不斷的強化鐵路財務管理的預算工作，使預算管理能夠更加準確，同時也要加大對預算管理的重要性的宣傳力度，讓鐵路內部各個階層的工作人員都能夠意識到財務管理預算工作的重要性，從而嚴格的按照財務管理體系的相關規定來完成工作。

在預算管理實際制定的過程中，鐵路企業的相關負責人應該對內部的實際情況進行認真的總結與分析，從而使預算管理能夠真正的滲透到每一個工作環節，同時，也要增加風險預警機制，一旦發生財務風險，立即采取有效的解決措施，而且，在事后，相關的工作人員也要對事件進行分析與總結，根據整理出來的信息，進一步強化預算管理的管控力度。

（三）提高財務管理工作人員的工作水平以及綜合素質

鐵路財務管理工作的工作人員與鐵路財務管理的效果、效率有直接的關系，所以，在鐵路的財務管理工作中，應該不斷的提高工作人員的工作水平，強化其綜合素質，使其能夠更好的完成財務管理工作。

鐵路企業應該不斷的創新管理觀念，加強對財務管理工作的重視程度，改變傳統的管理模式，使鐵路企業的財務管理工作能夠更加細致、準確，同時，相關的管理人員也要積極組織財務管理工作人員進行學習與培訓，從而進一步強化工作人員的專業能力，提高其綜合素質，使其能夠具備豐厚的理論基礎以及強硬的操作技術。另外，相關的人力資源管理人員，也要加強人才引進的力度，從提高福利待遇方面來吸引更多的專業人才，為鐵路企業打造一支更加專業的財務管理團隊。

三、結束語

總而言之，財務管理工作能夠直接影響鐵路企業的發展，所以，鐵路企業內部必須要不斷的創新與優化財務管理工作的觀念、方式，從而提高財務管理的水平，使鐵路企業能夠得到更好的發展。

參考文獻：

[1]李玉環.鐵路運輸企業分線的成本核算研究[J].財會學習，2018 （27）：87+89.

[2]陳星星.全面預算管理在鐵路公司財務管理中應用研究[J].納稅，2018，12 （28）：88+90.