新形勢下行政事業(yè)單位預(yù)算管理分析

王艷

摘要：在新形勢下，我國行政事業(yè)單位日益重視強化預(yù)算管理，以實現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置。對此，結(jié)合行政事業(yè)單位的實際情況，有必要深入考察行政事業(yè)單位現(xiàn)行預(yù)算管理存在的問題，并采取有效策略對預(yù)算管理進行優(yōu)化。本文簡述了新形勢下行政事業(yè)單位預(yù)算管理的重要性，淺析了新形勢下行政事業(yè)單位預(yù)算管理存在的問題，探究了新形勢下行政事業(yè)單位預(yù)算管理的優(yōu)化對策，以期為行政事業(yè)單位預(yù)算管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞：新形勢;行政事業(yè)單位;預(yù)算管理

在行政事業(yè)單位中，預(yù)算管理占據(jù)著關(guān)鍵性地位，能促進行政事業(yè)單位綜合管理水平實現(xiàn)大幅度提高，并實現(xiàn)對行政事業(yè)單位資源的優(yōu)化配置。當前，行政事業(yè)單位預(yù)算管理還存在一定的問題，降低了行政事業(yè)單位的管理效率，對行政事業(yè)單位的正常運行造成了不良影響。在新形勢下，行政事業(yè)單位要高度重視預(yù)算管理，并立足于實踐，積極探究預(yù)算管理的優(yōu)化對策，解決現(xiàn)行預(yù)算管理存在的問題，提高行政事業(yè)單位預(yù)算管理水平。

一、新形勢下行政事業(yè)單位預(yù)算管理的重要性

（一）提高了行政事業(yè)單位的管理水平

在行政事業(yè)單位運行中，落實預(yù)算管理工作，能夠有效提高單位整體的管理水平，加大預(yù)算管理力度，能夠保障各項資源的分配合理，保證了各部門的正常運行，滿足市場發(fā)展需求，為行政事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。并且，加強預(yù)算管理工作，為行政事業(yè)單位的管理工作提供了參考依據(jù)，有效避免了風險事故的發(fā)生，保障了行政事業(yè)單位的管理質(zhì)量。

（二）規(guī)范了行政事業(yè)單位的財務(wù)管理

行政事業(yè)單位想要實現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標，必須依照自身實際情況，制定相關(guān)的預(yù)算管理機制，同時，財務(wù)部門應(yīng)對所有預(yù)算項目與財務(wù)支出進行核查，全程監(jiān)管貨幣資金的流動情況，保障行政事業(yè)單位各項業(yè)務(wù)的順利進行，充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用，提高財務(wù)管理水平[2]。另外，在預(yù)算項目落實過程中，行政事業(yè)單位應(yīng)加強監(jiān)管，根據(jù)實際情況調(diào)整預(yù)算管理，保障其與實際管理工作相符，提高行政事業(yè)單位財務(wù)行為的規(guī)范化。

（三）有效規(guī)避貪污舞弊現(xiàn)象發(fā)生

通常，若行政事業(yè)單位能夠充分發(fā)揮預(yù)算管理作用，能夠?qū)挝坏呢攧?wù)行為進行有效約束，對財務(wù)支出的整體框架進行優(yōu)化，以此提高行政事業(yè)單位的財務(wù)管理質(zhì)量。對此，在實際工作中，單位應(yīng)重視預(yù)算管理工作，提高預(yù)算執(zhí)行能力，保障單位的貨幣資金供應(yīng)力度，推動行政事業(yè)單位的健康發(fā)展。并且，加強預(yù)算管理，有效保障對貨幣資金流動的控制力度，可以有效規(guī)避舞弊貪污行為的發(fā)生。

二、新形勢下行政事業(yè)單位預(yù)算管理存在的問題

由上文可知，在行政事業(yè)單位中，預(yù)算管理作用的有效發(fā)揮，具有重要意義。但是，這一切的前提條件是：預(yù)算管理的作用是否能有效發(fā)揮。新形勢下，社會在不斷發(fā)展，行政事業(yè)單位也隨之改革，新形勢下行政事業(yè)單位預(yù)算管理仍存在如下問題：

（一）預(yù)算編制準備工作不足，項目資金被挪用

在行政事業(yè)單位進行預(yù)算管理中，預(yù)算編制工作做為基礎(chǔ)，發(fā)揮了重要作用。然而，在實際預(yù)算編制中，因工作內(nèi)容繁雜，不僅需要確認單位內(nèi)部的收支狀況，還要對內(nèi)部資金預(yù)算、人員經(jīng)費等進行有效管理，且中間跨越時間較長，如此，在行政事業(yè)單位的預(yù)算編制中，工作人員很難將預(yù)算編制工作精細化，常出現(xiàn)準備工作不足問題，導(dǎo)致項目資金被挪用，影響了行政事業(yè)單位項目工作的順利展開。另外，在預(yù)算編制中，因工作較為繁重，直接影響了工作人員的積極性，導(dǎo)致專項資金被挪用現(xiàn)象的發(fā)生，在經(jīng)濟建設(shè)實際開展中，貨幣資金的缺乏，只能挪用其他項目資金，以此保障該項目的順利進行，如此循環(huán)往復(fù)，預(yù)算管理工作難以平穩(wěn)開展[3]。

（二）管理人員參差不齊，管理隊伍不穩(wěn)定

預(yù)算管理對實時性、操作性要求較高，想要做好預(yù)算管理工作，預(yù)算管理人員必須具備較高的綜合素養(yǎng)。然而，在部分行政事業(yè)單位中，新形勢下，單位仍然安于現(xiàn)狀，培訓(xùn)工作明顯不足，工作人員仍固守傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式，對時下預(yù)算知識了解不足，“學(xué)如逆水行舟，不進則退”，如此，工作人員以舊藥治新病，預(yù)算效果難以保障。并且，長期不接受新知識，管理隊伍參差不齊，部分預(yù)算管理人員業(yè)務(wù)操作能力逐漸降低，執(zhí)行能力下降，影響了行政事業(yè)單位的發(fā)展。

（三）預(yù)算考核存在弊端

在行政事業(yè)單位的預(yù)算管理中，預(yù)算考核作為最后的一道屏障，考核的公平性與否，直接影響了預(yù)算管理方案的科學(xué)性，關(guān)系著預(yù)算管理工作的效率。然而，在預(yù)算考核方面，即使諸多行政事業(yè)單位已經(jīng)實行了崗位目標責任制，對單位各項任務(wù)進行量化與細化，保障了預(yù)算考核的公平性。總體而言，多數(shù)行政事業(yè)單位仍保留了傳統(tǒng)的粗放式管理，預(yù)算監(jiān)管實時性差，財務(wù)預(yù)算與實際工作情況差距較大，在預(yù)算考核中，因缺乏標準的量化指標，很難保障預(yù)算考核的公平與公正，當工作人員感受到不公平時，將產(chǎn)生積極性降低、執(zhí)行能力差、懈怠等問題，影響了預(yù)算管理。

三、新形勢下行政事業(yè)單位預(yù)算管理的優(yōu)化對策

（一）完善預(yù)算編制工作機制，加強專項資金監(jiān)管

為發(fā)揮預(yù)算管理水平，做好預(yù)算編制工作是前提。對此，相關(guān)人員應(yīng)依照實際情況，完善預(yù)算編制的工作機制，將各項工作精細化并做好責任落實工作，如此，有效提高預(yù)算編制工作質(zhì)量。同時，行政事業(yè)單位應(yīng)積極構(gòu)建專業(yè)的預(yù)算編制團隊，對行政事業(yè)單位的收入與支出預(yù)算進行科學(xué)統(tǒng)計，明確落實預(yù)算編制人員的工作范圍，并制定獎懲措施，以此降低預(yù)算編制的難度與任務(wù)量，保障人員經(jīng)費、公用經(jīng)費等的詳細預(yù)算，最大程度保障預(yù)算編制的準確性。另外，對于專項資金，應(yīng)嚴加監(jiān)管，避免隨意挪用專項資金，杜絕拆東墻補西墻，以此保障項目的順利進行，推動預(yù)算管理的有效發(fā)展。

（二）建立健全的預(yù)算績效考評機制

行政事業(yè)單位在我國發(fā)揮著重要作用，直接影響著社會與經(jīng)濟發(fā)展。為推動行政事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)建立健全預(yù)算績效考評機制，提高工作人員積極性與向心力，提高單位財務(wù)管理水平，最終達到長效發(fā)展的戰(zhàn)略目標。為建立健全預(yù)算績效考評機制，提高預(yù)算績效考評的公平與公正，應(yīng)加大績效評價體系的宣傳推廣，重視內(nèi)外結(jié)合，提高評價工作的全面性，注重績效評價結(jié)果與后續(xù)預(yù)算編制的聯(lián)系，以此提高績效評價的效率，增強預(yù)算編制水平，另外，應(yīng)制定標準的量化指標，將預(yù)算工作進行量化，提高預(yù)算績效考評的公平與透明，推動預(yù)算管理的發(fā)展。

（三）加強人員培訓(xùn)工作，提高預(yù)算執(zhí)行力度

對于行政事業(yè)單位，為提高預(yù)算管理工作水平，應(yīng)增強工作人員的水平，提高預(yù)算的執(zhí)行力度，加強對預(yù)算全過程的監(jiān)管，保障管理工作的規(guī)范性與科學(xué)性。為此，應(yīng)加強人員培訓(xùn)工作，全面提高員工的預(yù)算管理技能，提高員工的綜合素質(zhì)。同時，制定有效的激勵措施，明確預(yù)算執(zhí)行標準，提高員工向心力與積極性，增強員工對工作的熱情，全面提高預(yù)算執(zhí)行力度。

四、總結(jié)

總而言之，行政事業(yè)單位作為我國重要單位，其長效發(fā)展直接影響著整個社會的發(fā)展運行。因此，國家應(yīng)重視行政事業(yè)單位的預(yù)算管理工作，根據(jù)新形勢，完善預(yù)算編制工作機制，建立健全預(yù)算績效考評機制，加強人員培訓(xùn)工作，提高預(yù)算執(zhí)行力度，以此全面提高預(yù)算管理水平，推動我國行政事業(yè)單位的蓬勃發(fā)展。

參考文獻：

[1]葛洪朋，韓珺，王云霞.對行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理的思考——以高校為例[J].財務(wù)與會計，2014 （11）：66-68.

[2]姚華.新形勢下行政事業(yè)單位預(yù)算管理研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2014 （12）：159-160.

[3]任艷華.新形勢下行政事業(yè)單位預(yù)算管理研究[J].江蘇商論，2017 （16）：119-120.